2016年度生产计划考核办法.doc

2016度生产计划考核办法为充分调动各级管理人员和岗位人员的积极性，发挥经济杠杆调控机制和激励保障作用，确保2016年度各月份各项生产任务的顺利完成，特制订如下考核办法。一、重点工程进度、工期及准备队管理人员的考核 1、重点工程实行单独考核，以当月 制定的考核办法为依据，主要考核施工单位管理人员及生产骨干。2、准备队每月大部分生产任务都是零星工程。以每月制定的考核办法，对管理人员进行考核。二、掘进工区生产计划进尺考核1、完成实际进尺的95105时不增不减；2、完成实际进尺的105时，按超完成实际进尺105以上的百分比增加区队管理人员月度工资总额；3、完成实际进尺95，按欠计划95以下的百分比扣减区队管理人员月度工资总额；4、以上工程奖励必须在公司月底验收工程质量评定为合格品以上等级按丰矿发【2015】26号文件执行。全月出现一起以上重伤事故的取消本月奖励。 三、采煤工作面生产计划原煤产量考核根据工作面现有设备状况、职工操作水平及煤层赋存条件等因素，对综采工作面本月份计划商品煤产量进行考核。全月采煤完成商品煤小于计划产量95%，按欠计划的百分比扣减区队管理人员月度工资总额的百分比，全月超产1万吨商品煤，奖励区队管理人员工资总额的2.45%（2000元）；全月超产2万吨商品煤，奖励警队管理人员工资总额的3.76%（3000元）；全月超产3万吨商品煤以上，奖励区队管理人员工资总额的6.1%（5000元）。按丰矿发【2015】26号文件规定执行。全月出现一起以上重伤事故的取消本月奖。几点要求：1、 区队技术员每二天提供工作面素描图交技术科;2、 现场要做好煤炭的回收工作，不得任意丢煤，技术科定期对工作面丢煤情况进行检查按相关制度进行考核。3、 受矿机电或“一通三防”等因素影响，工作面不能正常回采的，影响时间超过3小时/次的进行累计时间，月底根据累计影响时间核减当月产量。 四、防突工区打钻工程量的考核对区队管理人员的月度工资总额按完成考核计划情况考核增减：完成月度计划在95%105%时不增不减；完成月度计划105%时，按超计划105%以上的百分比增加区队管理人员月度工资总额；完成月度计划95%时，按欠计划95%以下的百分比扣减区队管理人员月度工资总额。五、皮带工区、运搬工区管理人员提升量的考核 1、根据每月份采掘计划安排，确保本月提升产量(以洗煤厂皮带秤为准)。完成提升任务对相关人员奖励2000元，每超过1万t加奖500元；完不成提升任务，每少1万t对相关人员处罚500元。相关责任人：皮带工区、运搬工区管理人员。奖罚数额应依据贡献大小、责任大小合理分配。六、机电运输系统管理人员影响生产时间的考核机电、运输工区要制定详细、切实可行的制度和办法，强化和督促基层单位对机电运输设备的巡查、保养、维护、修理和更换，确保机电运输系统正常运行，服务好采掘生产。相关责任人：机电工区、运搬工区、皮带工区副科级以上管理人员。奖罚数额应依据贡献大小、责任大小合理分配。 1、 全矿月度采掘生产计划完成105%时，且井下机电运输事故影响生产时间累计不超过72h/月（超过3h/次纳入统计）、3h/次以上事故不超过6次，对相关管理人员奖励2000元；2、全矿完成月度采掘计划在95%105时，且井下超过3h/次以上运输事故，累计影响生产时间不超过72h/月，超过3h/次以上事故不超过6次/月，不奖不罚；3、全矿完成月度采掘计划95，井下机电运输事故影响生产时间累计超过72h/月（3h/次以上事故），对以上管理人员处罚3000元；4、当月任何采掘工作面未完成月度生产计划时，其中超过3h/次以上的机电事故影响累计超过72h/月，对该区对管理人员处罚200元/工作面；对以上包地区机电管理人员处罚200元/工作面。当月所有采掘工作面完成月度生产计划时可以免于处罚。5、对各类机电运输事故要严格分析、调查事故原因和责任，由于巡查、维护、维修不到位，发生事故影响生产超过3h/次的机电运输事故，对以上负有责人的管理人员必须进行处罚，每次事故处罚不少于100元/人次。 七、本月安全监督工作的考核 为加大安全监督检查力度，杜绝重伤以上事故，对安监科管理人员考核如下： 1、轻伤事故不超过2人次，对安监科副科以上管理人员奖励2000元； 2、轻伤事故2人次，对安监科副科以上管理人员不奖不罚； 3、轻伤事故3人次或重伤以上事故，对安监科副科以上管理人员处罚3000元。 八、说明 1、当月发生轻伤事故，每发生一起扣减奖励总额的10，发生2名及以上轻伤事故，累计扣