《薪酬管理实务》授课计划.doc

浙 江 工 商 职 业 技 术 学 院学 期 授 课 计 划20 07 - 20 08 学年第 2 学期课程名称： 薪酬管理实务 专业班级： 企管0621、0622 任课老师： 张 兆 英 二 O八 年 二 月 十五 日编制学 期 授 课 计 划 编 制 说 明学生情况分析此课是我院工商企业管理专业中限定选修的人力资源管理模块的必修课程之一，学生已经学过管理学原理、人力资源管理和绩效评估课程，有一定的实习经历和对人力资源管理的感性认识。教材情况分析教材是选用的湖南师范大学出版社李中斌等主编薪酬管理理论与实务。该教材属于人力资源与组织管理精品系列教材。本书内容丰富，涵盖了薪酬体系设计、薪酬水平决策、薪酬结构设计、员工福利管理、不同员工的薪酬管理、薪酬预算、控制与沟通和薪酬管理的常用法规与工具等。本书在每章内配有大量案例分析，具有很强的理论指导作用和一定的可操作性。教学内容、方法改革说明教学内容：薪酬体系设计、薪酬水平决策、薪酬结构设计、员工福利管理、不同员工的薪酬管理、薪酬预算、控制与沟通和薪酬管理的常用法规与工具等。教学方法改革：教学内容以实践为主，即理论：实践1：2。大量增加技能训练。教学内容以项目型的方式来完成。将全班同学分为35个小组，每一小组选择某一具体的目标企业，每阶段教学以特定的任务为导向来完成教学目标。课程考核办法说明本课程以2：2：6的比例进行本课程的总评，其中20%为平时表现，20%为参加课内案例讨论的成绩，60%为课外小组的大作业成绩。考试不合格者将以编制某一具体企业的薪酬管理制度形式作为补考。其他说明相关基础知识：管理学原理、人力资源管理、管理心理学、绩效管理等。第10周放假一次、第16、17周两班均有单设实训，故课程结束要在第18周。教材名称薪酬管理理论与实务出版社湖南师范大学主编李中斌出版时间2007、8本课程总课时30已授课时数0未授课时数0教学参考书无配套练习无本学期课时分配本学期课时数30本学期教学周数8课程周学时数4实习周数0课堂教学13实训（验）15测验0机动2专业群审查意见： 专业群负责人签名： 年 月 日学院审查意见：学院负责人签名： 年 月 日浙江工商职业技术学院学期授课计划表 No ：1授课顺序周次授 课 章 节 与 内 容 提 要教 学 课 时重点（）难点（）课 外 作 业合计讲授实验19第1章 薪酬体系设计（一）第一节 职位薪酬体系第二节 能力/技能薪酬体系第三节 职能薪酬体系22重点：职位、技能、职能薪酬体系的基本步骤与技术难点：职能薪酬体系的基本步骤与技术每一小组的公司简介、组织结构图、部门职责、工作分析说明书、绩效考核制度等。29第1章 薪酬体系设计（二）1、怎样作好技能薪酬体系与组织中的工作设计？2、职能薪酬体系有何特点？你认为它适用于那些企业？2 2重点难点：职能薪酬体系的基本步骤与技术小组的薪酬制度（改善）一份 310第2章 薪酬水平（一）第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策第二节 薪酬水平决策的主要影响因素第三节 市场薪酬调查22重点：市场薪酬调查的实施难点：劳动力市场理论411第2章 薪酬水平决策（二）1、常见的薪酬水平决策包括那几种类型？2、如何进行薪酬调查？22重点难点：市场薪酬调查的实施 浙江工商职业技术学院学期授课计划表 No ：2授课顺序周次授 课 章 节 与 内 容 提 要教 学 课 时重点（）难点（）课 外 作 业合计讲授实验511第3章 薪酬结构设计（一）第一节 薪酬结构设计的原理及其设计方法第二节 宽带薪酬第三节 可变薪酬22重点：薪酬、宽带薪酬结构的设计难点：宽带薪酬结构设计的关键决策、可变薪酬612第3章 薪酬结构设计（二）1、试进行市场调查，了解不同职位类型的薪酬变动比率的大致情况。2、怎样设计企业的薪酬结构？22重点难点：薪酬结构设计的关键决策企业的薪酬结构（改善）报告。712第4章 员工福利管理第一节 员工福利概论第二节 社会保障体系与社会保险项目第三节 员工福利的规划与管理211重点：员工福利的规划与管理难点：社会保障体系与社会保险项目 员工福利管理意见书、 员工福利管理制度813第5章 不同员工的薪酬管理（一）第一节 管理人员的薪酬管理第二节 销售人员的薪酬管理第三节 专业技术人员的薪酬管理第四节 外派人员的薪酬管理22 重点：企业经营者、销售人员、专业技术人员的薪酬设计难点：外派人员薪酬管理浙江工商职业技术学院学期授课计划表 No ：3授课顺序周次授 课 章 节 与 内 容 提 要教 学 课 时重点（）难点（）课 外 作 业合计讲授实验913第5章 不同员工的薪酬管理（二）1、企业经营者的薪酬组合与员工的薪酬组合有何区别？2、为某一个企业设计销售人员的薪酬。22重点难点：企业经营者、销售人员的薪酬组合1014第5章 不同员工的薪酬管理（三）3、为某一个企业设计专业技术人员的薪酬。4、设计某一企业的外派人员薪酬支付的主要方式。2 2重点：专业技术人员的薪酬设计难点：外派人员薪酬管理企业经营者的薪酬组合、销售部门或其他部门、代表性岗位设计薪酬组合。1114第6章 薪酬预算、控制与沟通（一）第一节 薪酬预算第二节 薪酬成本控制第三节 薪酬沟通22 重点：薪酬预算、薪酬成本控制难点：薪酬沟通12115第6章 薪酬预算、控制与沟通（二）1、收集某企业的薪酬相关资料，分析其薪酬控制的影响因素。 2、收集某企业的薪酬相关资料，分析其薪酬沟通的途径。 22 重点：薪酬预算、薪酬成本控制难点：薪酬沟通浙江工商职业技术学院学期授课计划表 No ：4课顺序周次授 课 章 节 与 内 容 提 要教 学 课 时重点（）难点（）课 外 作 业合计讲授实验1315第7章 薪酬管理的常用法规与工具（一）第一节 常用的薪酬管理法规第二节 常用的薪酬管理工具22重点：加班工资、个人所得税的计算难点：薪酬管理工具1418第7章 薪酬管理的常用法规与工具