二级建造师施工管理考试(copy)PPT课件

1 二级注册建造师应试辅导 全比深重要 教材比参考资料重要 历年考题比模拟题重要 保证复习时间最重要 艾宾浩斯遗忘曲线 例题分析 2007 项目管理的时间范畴 PM PP PC PM概念 PM的定义 内容 2Z102000施工成本控制 单选 生产工人职工福利费包括建筑安装工程 中 A 直接工程费中的人工费B 生产工人辅助工资C 规费D 企业管理费 答案 A 单选 不应归入建筑安装工程人工费的一项是 A 生产工人学习 培训期间工资B 生产工人劳动保护费C 生产工人工资性补贴D 职工养老保险费 答案 D 多选 建筑安装直接工程费中的材料费包括 A 材料运杂费B 材料二次搬运费C 对建筑材料进行一般性鉴定 检查支出的费用D 搭设临时设施的材料费E 材料运输损耗费 答案 ACE 多选 机械台班单价包括台班 A 折旧费B 大修费C 夜间施工增加费D 燃料动力费E 大型机械进出场费 答案 ABD 单选 安全施工费 安全施工费率A 直接工程费B 人工费C 材料费D 直接费 答案 A 单选 下列不属于措施费的是 A 夜间施工费B 环境保护费C 临时设施费D 工程排污费 答案 D 单选 如果将营业税 城市建设维护税和教育费附加合并收取 如果纳税所在地为市区的 则税率为 A 3 00 B 3 41 C 7 00 D 0 90 答案 B 单选 在建筑安装工程造价中 营业税的税额为营业额的 A 3 00 B 3 41 C 5 00 D 5 50 答案 A 多选 建筑安装工程含税造价等于不含税造价加上 A 房产税B 营业税C 土地使用税D 城市维护建设税E 教育费附加 答案 BDE 单选 某土建工程以直接费为计算基础 已知直接费2 6万元 间接费费率为9 利润率6 税率3 41 则该分项工程的综合单价应为 万元 A 2 689B 2 931C 3 004D 3 106 答案 D 单选 某工程采用工料单价法计价程序 以直接费为计算基础 已知该工程直接工程费为8000万元 措施费为500万元 间接费率为12 利润率为4 计税系数为3 41 则该工程含税造价为 万元 A 12821 03B 12109 77C 10238 42D 9886 82 直接费 8000 500 8500间接费 8500 12 1020利润 8500 1020 4 380 8含税造价 8500 1020 380 8 1 3 41 10238 42 1 以直接费为计算基础 直接工程费 A 人工费 A1 材料费 A2 施工机械使用费 A3 措施费 B A 措施费的费率 或者按照规定的方法计算 直接费 C A B 间接费 D C 间接费费率 利润 E C D 相应利润率 含税造价 F C D E 1 相应税率 2 以人工费和机械费合计为计算基础 直接工程费 A 人工费 A1 材料费 A2 施工机械使用费 A3 措施费 B A 措施费的费率 或者按照规定的方法计算 其中含人工 措施 费 B1 施工机械使用 措施 费 B3 直接费 C A B 间接费 D A1 A3 B1 B3 间接费费率 利润 E A1 A3 B1 B3 相应利润率 含税造价 F C D E 1 相应税率 3 以人工费为计算基础 直接工程费 A 人工费 A1 材料费 A2 施工机械使用费 A3 措施费 B A 措施费的费率 或者按照规定的方法计算 其中含人工费 B1 直接费 C A B 间接费 D A1 B1 间接费费率 利润 E A1 B1 相应利润率 含税造价 F C D E 1 相应税率 单选 某工程的分项工程材料费占直接工程费的比例为75 该地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人 材 机费用合计的比例为60 根据综合单价法计价程序 宜采用 为计算基础计算含税造价 A 直接工程费B 人工费和机械费合计C 人工费D 材料费和机械费合计 答案 A 单选 建设工程项目施工成本控制包括若干环节 其中最具有实质性的是 A 纠偏B 分析C 比较D 检查 答案 A 单选 下列方法中 可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法 A 因素分析和比较法B 曲线法和表格法C 连环置换法和比率法D 连环置换法和曲线法 答案 B 单选 在建设工程项目施工成本分析方法中 可用于分析各种因素对成本的影响因素的是 A 相关比率法B 比重分析法C 连环置换法D 动态比率法 答案 C 单选 建设工程施工合同 示范文本 约定 确定工程变更价款时A 承办人提出变更价格 工程师确认后执行B 工程师提出变更价格 发包人确认后执行C 发包人提出变更价格 工程师确认后执行D 承包商和工程师提出变更价格 发包人确认后执行 答案 A 单选 材料费索赔不包括A 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B 由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨C 由于承包商疏忽 造成材料损害失效D 由于非承包商责任工程延期导致的超期存储费用 答案 C 单选 承包商很难对 进行利润索赔A 工程范围的变更B 工程暂停C 文件有缺陷和技术性错误D 业主未能提供现场 答案 B 单选 施工机械窝工费索赔额的计算 如系承包商自有设备 一般按 计算 A 台班单价B 设备使用费C 台班折旧费D 台班折旧费 台班进出场分摊费 答案 C 单选 在施工过程中 由于设计图纸错误导致承包商工期延误和增加费用 则承包商可索赔 A 工期 成本和利润B 工期和成本 不能索赔利润C 成本和利润 不能索赔工期D 成本 不能索赔工期和利润 答案 A 多选 由于业主原因 工程师下令工程暂停一个月 则承包商可索赔的款项包括A 人工窝工费B 施工机械窝工费C 材料的超期存储费用D 工程延期一个月增加的履约保函手续费E 合理的利润 答案 ABCD 多选 索赔费用的计算方法有 A 实际费用法B 总费用法C 修正的总费用法D 公式法E 经验法 答案 ABC 多选 由于业主设计变更 导致工程暂停一个月 则承包商可索赔的费用有 A 利润B 人工窝工费C 机械设备窝工费D 增加的现场管理费E 由于工程延误导致材料价格上涨和超期存储费 答案 BCDE 单选 工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工工期前 A 7天B 14天C 21天D 28天 答案 A 单选 工程量清单的提供者是 A 建设主管部门B 招标人C 投标人D 工程造价咨询机构 答案 B 单选 建设工程量清单计价规范 规定 分部分项工程综合单价由 组成A 人工费 材料费 机械使用费B 人工费 材料费 机械使用费 管理费C 人工费 材料费 机械使用费 管理费和利润D 人工费 材料费 机械使用费 管理费 规费 利润和税金 答案 C 单选 预算定额是以 为对象编制的A 同一性质的施工过程 工序B 建筑物或构筑物各个分部分项工程C 以扩大的分部分项工程为对象编制的D 独立的单项工程或完成的工程项目 答案 B 单选 在项目建议书和可行性研究阶段计算投资需要量使用的是 A 投资估算指标B 概算指标C 施工定额D 概算指标 答案 A 单选 编制材料损耗定额时 材料损耗率可以通过 计算确定A 观察法B 实验室试验法C 测定法D 写实记录法 答案 A 单选 一台混凝土搅拌机的纯正常工作生产率为2吨 小时 其工作班延续时间8小时 机械正常利用系数为0 8 则施工机械时间定额为 台班 吨 A 0 0417B 0 0781C 0 1042D 0 0625 答案 B 某土方工程采用单价合同承包 价格为10元 立方米 其中人工费每工作日平均工资标准为25元 在开挖过程中 由于业主方原因造成施工方10人窝工2天 由于施工方原因造成20人窝工4天 施工方合理的人工费索赔金额为 元 A 250 B 500 C 2000 D 2500 25 20 4 2000 赢得值 已完工作预算费用 BCWP 赢得的 已完成工作量 预算 计划 单价计划工作预算费用 BCWS 计划的 计划工作量 预算 计划 单价已完工作实际费用 ACWP 实际的 已完成工作量 实际单价费用偏差 CV 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 赢得的 实际的进度偏差 SV 已完工作预算费用 BCWP 一计划工作预算费用 BCWS 赢得的 计划的费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 某土方工程 某月计划开挖80000m3 合同单价85元 m3 到月底实际完成土方量为90000m3 实际单价72元 m3 则该工程的CV为 万元 A 117 B 117 C 85 D 85 CV BCWP ACWP 9 85 9 72 117 某土方工程总挖方量为4000立方米 预算单价为45元 立方米 计划用10天完成 每天400立方米 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量 取得了两个数据 已完成挖方2000立方米 支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元 BCWP 45元 立方米 2000立方米 90000元 BCWS 6 400 45 108000元 ACWP 120000元 CV BCWP ACWP 90000 120000 30000元 表明承包单位已经超支 SV BCWP BCWS 90000 108000 18000元 表明承包单位进度已经拖延 较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做 18000元 400 45 1天的工作量 所以承包单位的进度已经落后1天 某工程商品混凝土的目标产量为500m3 单价720元 m3 损耗率4 实际产量为550m3 单价730元 m3 损耗率3 采用因素分析法进行分析 由单价提高使费用增加了 元 A 43160 B 37440 C 5720 D 5200 目标 500 720 1 0 04 374400用消耗量第一次替代 550 720 1 0 04 411840用单价第二次替代 550 730 1 0 04 417560用损耗率第三次替代 550 730 1 0 03 413545 先实物量 后价值量 先绝对值 后相对值 增加 417560 411840 5720 某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算 某分部工程预算进度款为300万元 相关调整要素和数据如下表 则调值后该分部工程结算款为 2006 A 321 63 B 303 54 C 298 74 D 280 65 P 300 0 3 0 2 3200 3600 0 2 350 330 0 1 1200 1000 0 2 40 43 内容 2Z103000施工进度控制 2Z103010掌握施工进度计划的编制方法 2Z103011横道图进度计划的编制方法 2Z103010掌握施工进度计划的编制方法 2Z103011横道图进度计划的编制方法 2Z103010掌握施工进度计划的编制方法 2Z103011横道图进度计划的编制方法 绘图原则 1 逻辑关系正确2 严禁循环网络 如 3 严禁双向箭头或无箭头4 箭线不宜交叉5 一个网络图只有一个起点和一个终点6 箭头节点编号大于箭尾节点7 节点编号不能重复 2Z103010掌握施工进度计划的编制方法 2Z103011横道图进度计划的编制方法 2 6 1 4 5 3 50 10 50 60 20 30 50 15 A B C D E F G H 1 2 3 4 5 A 3 K 4 B 5 M 6 C 4 D 3 0 4 0 3 0 0 在某工程网络计划中 已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天 工程师检查实际进度时 发现该工作的持续时间延长了5天 说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟 A 5天 但不影响总工期B 1天 但不影响总工期C 5天 并使总工期延长1天D 4天 并使总工期延长2天 答案 B 已知E工作有一项紧后工作G G的LF 14d TF 2d 持续时间为3d E工作的ES 6d 持续时间为1d 则E的FF为 d A 1B 2C 3D 4 答案 B 要点 1 E的自由时差等于C的最早开始减去E的最早完成 2 C的最早开始等于G的最迟开始减去C的总时差 而G的最迟开始为14 3 11 所以C的最早开始为11 2 9 3 E的自由时差为9 7 2 d 2Z103010掌握施工进度计划的编制方法 2Z103011横道图进度计划的编制方法 d 网络计划 1 2 3 4 5 6 2Z103010掌握施工进度计划的编制方法 2Z103011横道图进度计划的编制方法 d 网络计划 1 2 3 4 5 6 d 网络计划 1 2 3 4 5 6 A B C D E F G H ES LS 1 2 3 4 5 A 3 K 4 B 5 M 6 C 4 D 3 0 0 4 4 0 0 3 3 0 0 0 0 TC 15 TR 13 TP TR 17 1 2 双代号计算 ES EF TC 3 7 5 8 9 10 4 6 ESi j TFi j LSi j EFi j FFi j LFi j 10 A B C D E F G H J I 10 20 30 20 20 30 30 50 10 0 0 0 10 0 10 20 50 70 40 10 90 50 40 90 80 40 120 120 0 120 130 0 130 10 50 60 20 0 70 10 20 30 30 0 50 30 20 50 50 0 70 10 0 10 40 0 40 40 0 40 70 0 70 50 40 90 50 0 90 50 20 70 50 0 70 70 0 70 120 0 120 1 2 双代号计算 LS LF 3 7 5 8 9 10 4 6 ESi j TFi j LSi j EFi j FFi j LFi j 10 A B C D E F G H J I 10 20 30 20 20 30 30 50 10 0 0 0 10 0 10 20 50 70 40 10 90 50 40 90 80 40 120 120 0 120 130 0 130 10 50 60 20 0 70 10 20 30 30 0 50 30 20 50 50 0 70 10 0 10 40 0 40 40 0 40 70 0 70 50 40 90 50 0 90 50 20 70 50 0 70 70 0 70 120 0 120 1 2 双代号计算 TF FF 3 7 5 8 9 10 4 6 ESi j TFi j LSi j EFi j FFi j LFi j 10 A B C D E F G H J I 10 20 30 20 20 30 30 50 10 0 0 0 10 0 10 20 50 70 40 10 90 50 40 90 80 40 120 120 0 120 130 0 130 10 50 60 20 0 70 10 20 30 30 0 50 30 20 50 50 0 70 10 0 10 40 0 40 40 0 40 70 0 70 50 40 90 50 0 90 50 20 70 50 0 70 70 0 70 120 0 120 已知E工作有一项紧后工作G G的LF 14d TF 2d 持续时间为3d E工作的ES 6d 持续时间为1d 则E的FF为 d A 1B 2C 3D 4 答案 B 要点 1 E的自由时差等于C的最早开始减去E的最早完成 2 C的最早开始等于G的最迟开始减去C的总时差 而G的最迟开始为14 3 11 所以C的最早开始为11 2 9 3 E的自由时差为9 7 2 d 工作C有两项紧前工作A B 其持续时间为A 3d B 4d 其最早开始时间相应为第5d和第6d C工作的最迟开始时间为第10d 则C的总时差为 d A 10B 8C 7D 0 答案 D 要点 1 利用TFC LSC ESC 2 ESC max EFA EFB 所以ESC max 8 10 10 3 TFC 10 10 0 在某工程网络计划中 已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天 工程师检查实际进度时 发现该工作的持续时间延长了5天 说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟 A 5天 但不影响总工期B 1天 但不影响总工期C 5天 并使总工期延长1天D 4天 并使总工期延长2天 答案 B 在某工程双代号网络计划中 工作M的最早开始时间为第15天 其持续时间为7天 该工作有两项紧后工作 它们的最早开始时间分别为第27天和第30天 最迟开始时间分别为第28天和第33天 则工作M的总时差和自由时差 天 A 均为5B 分别为6和5C 均为6D 分别为11和6 答案 B解析 工作M的最早完成时间为15 7 22 最迟完成时间为min 28 33 28 所以其总时差为28 22 6 其自由时差为min 27 30 22 5 2005 某工程双代号时标网络计划如图 单位 周 则在不影响总工期的前提下 工作E可以利用的机动时间为 周A 1B 2C 3D 4 1 2 4 3 6 5 7 8 A B C D E F H G I B 2005 某分部工程单代号网络计划如图所示 节点中下方数字为该工作的持续时间 单位 天 其中关键线路有几条 A 1B 2C 3D 4 B 3 11 20 20 29 27 35 36 41 48 2006 某工程双代号计划如图 关键线路有 条A 1B 2C 3D 4 B 1 2 6 9 11 12 3 4 7 10 2004 在工程网络计划中 关键工作指 的工作 A 自由时差最小B 总时差最小C 工作持续时间最长D 时距为零 答案 B 2005 在工程网络计划中 关键工作指 的工作 A 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B 双代号时标网络计划中无波形线C 单代号搭接网络计划中时间间隔为0D 双代号网络计划中两端均为关键节点 答案 A 时间间隔LAG和自由时差的关系 B C D LAG 3 LAG D 5 FFB 搭接网络特殊情况的处理 造价师考试部分题目 74 在双代号网络计划中 如计划工期等于计算工期 关键线路是 A所有线路中线路上各项工作持续时间之和最小的线路 B线路上各项工作的总时差均为0的线路 C线路上各项工作的自由时差均为0的线路 D线路上各项工作的持续时间均不可压缩的线路 E线路上各项工作最迟开始时间与最早开始时间相等的线路 2004试题 42 某工作的总时差为3天 自由时差为1天 由于工程师的原因 使该工作的实际完成时间比最早完工时间推迟了5天 则承包商可索赔工期最多为 A1天 B2天 C3天 D4天 B 2005试题 2006 在工程网络计划中 关键工作指 的工作 A 双代号网络计划中持续时间最长的工作B 单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为零C 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E 双代号时标网络计划中无波形线 答案 CD 2007 33 某双代号网络计划中 以天为时间单位 工作K的最早开始时间为6 工作持续时间为4 工作M的最迟完成时间为22 工作持续时间为10 工作N的最迟完成时间为20 工作持续时间为5 己知工作K只有M N两项紧后工作 工作K的总时差为 天 A 2B 3C 5D 6 K 4 M 10 N 5 10 12 12 15 内容 2Z104000施工质量控制 2Z104010掌握施工质量保证体系的建立和运行 施工平行发包 平行发包模式利弊分析 投资控制 每一部分工程发包 都以施工图设计为基础 投标报价较有依据 要等最后一份合同签订后才知道总造价 对投资早期控制不利 进度控制 某一部分施工图完成后 即可开始这部分招标 开工日期提前 可缩短建设周期 由于要进行多次招标 业主用于招标的时间多 质量控制 符合质量控制上的 他人控制 原则 对质量控制有利 应非常重视各分包合同交界面的定义 否则对质量控制不利 合同管理 业主要负责所有分包合同的招投标 合同谈判 签约 招投标及合同管理工作量太大 对业主十分不利 业主要负责对多个合同的跟踪管理 工作量较大 组织协调 业主要负责对所有分包商的管理及组织协调 工作量太大 对业主十分不利 这是平行承发包的致命弱点 限制了该发包模式在大型工程项目上的应用 2 施工总承包模式 业主 注 此为业主自行发包的部分 英文名称是GeneralContractor 简称GC 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 施工总承包模式利弊分析 投资控制 以施工图设计为投标报价基础 投标报价较有依据 在开工前就有较明确的合同价 有利于业主对总造价的早期控制 但若在施工过程中发生设计变更 则可能发生索赔 进度控制 施工图设计全部结束后 才能进行施工总承包的招标 开工日期延迟 建设周期势必较长 这是施工总承包模式的最大缺点 限制了其在建设周期紧迫项目上的应用 质量控制 项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 对施工总承包单位的依赖较大 合同管理 业主只需要进行一次招标 与一家承包商签约 招投标及合同管理工作量大大减小 对业主有利 在很多工程实践中 采用的并不是真正的施工总承包 而是 费率招标 实质上是开口合同 对业主方的合同管理不利 组织协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调 工作量大大减小 对业主十分有利 施工总承包管理模式 英文名称是ManagingContractor 简称MC 意为管理型承包 签订施工