ISO22000人力资源管理程序.doc_第1页
ISO22000人力资源管理程序.doc_第2页
ISO22000人力资源管理程序.doc_第3页
ISO22000人力资源管理程序.doc_第4页
ISO22000人力资源管理程序.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

德信诚培训网ISO22000人力资源管理程序1目的对从事影响产品食品安全工作的人员进行适宜、必要的管理和培训，确保各岗位人员能够胜任本职工作。2适用范围 适用于对公司各类人员的管理及培训活动。3职责 3.1办公室负责员工的招聘、教育、培训及档案工作。 3.2各部门负责本部门的人员配置及岗位技能的培训。4工作程序4.1岗位设置4.1.1 办公室根据公司的管理发展需求，对公司的岗位进行设置，经总经理批准后执行。4.1.2 所有工作必须先设立岗位，后配置人员。没有岗位一律不得配置人员。4.1.3 办公室对每一岗位制定岗位任职资格要求，并经总经理批准后作为各岗位人员的规范要求，岗位任职资格要求要说明岗位名称、文化教育、专业培训、实际操作技能、经历或资格、相关岗位食品安全管理知识等能力要求。4.2岗位考核办公室根据岗位任职资格要求对公司现有职员和有意向到公司工作的人员的能力进行考核，考核结果记录在求职申请书。4.3待岗和岗位代理4.3.1 公司职员在没有明确岗位的情况下实行待岗制。4.3.2 具有下列情况之一者须待岗： 为储备的目的而引入的优秀人才而暂时没有岗位； 工作人员因任何原因不宜继续在原岗位工作； 因任何原因被暂时停止工作；4.3.3 待岗人员由办公室统一管理，必须服从办公室安排的工作。4.4 人员解聘4.4.1 具有下列情形之一者，公司将对其解聘， 被证明不符合录用条件的； 经考核不安全的人员； 严重违反劳动纪律或者规章制度的； 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 被依法追究刑事责任的。 工作中出现重大失误或造成重大损失的； 连续不能完成岗位工作目标的； 受聘人不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。4.4.2 人员解聘由办公室具体负责，保存解聘理由和其他相关的记录。4.5培训4.5.1办公室根据下列情况制定并组织实施公司当年度年度培训计划： 食品安全法律法规及要求； 公司发展所隐含的明示的知识； 领导作用和管理艺术； 团队的建设； 问题的解决能力和沟通的技巧； 市场方面的知识以及顾客和其他相关方的需求和期望； 创造和革新技术； 公司的方针和目标，公司的变化和发展前景； 安全操作； 公司新规章制度。4.5.3各责任部门、车间必须严格执行年度培训计划，每项培训活动结束后，要对培训的效果进行考核，并将考核结果记录在培训记录表，并报办公室归档保存。5.支持性作业文件岗位任职资格要求6.相关记录 求职申请书 R/DXC/CX-17- 年度培训计划 R/DXC/CX-18
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论