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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除建设五队节支降耗规划受煤矿经济产业下滑影响，全矿经济效益不断下滑，面对严峻的经济形势，我队以保安全、保质量的前提下降低生产成本，提高经济效益为目标。通过精细化管理，实现经济效益的提高。我队现以喷浆工程为主，为实现节资降耗目标，特制订如下措施：一、 建立节支降耗领导小组以项目经理为领导小组组长，各副经理为副组长，队长级班组长为成员成立节支降耗领导小组。二、具体实施办法1、加强职工对当前经济形势的认识，讲清当前经济状况，让工人知道节资降耗的目的，节支降耗的收益与工资息息相关，促使工人在生产过程中真正做到节支降耗，从而取得收益。2、加强材料管理，减少损失浪费。材料从装车运输到使用全过程管理，砂、石料装车不能装过满，水泥、速凝剂不能破会包装袋，防止运输过程中因运输线路起伏不定，造成材料洒落，既浪费又影响环境。同时也不能装的过少，降低材料运输效率增加运输成本；材料点要规范，砂、石点用木板围好，水泥、速凝剂下面用木板垫好避免受潮或淋水；材料使用必须严格按照规程执行，控制好配合比，避免因配合比不对，造成不必要的浪费。同时加强喷浆枪手的技术水平，控制好风水和喷射距离减少回弹料。回弹料复用，喷浆前用废旧风筒布铺底，当班喷浆回弹料当班重新回收复用。3、加强设备、配件管理。喷浆机定期检查维护，当班结束后喷浆机内余料清净，喷浆机电机周围保证清洁防止，保证散热防止损害电机；上料时避免大粒径石子和杂物进入喷浆机损害磨砂板和喷浆管路，减少人为原因造成损失浪费。4、加强地面管理：生活区杜绝长流水、长明灯现象，做到人走电源关。5、充分发挥领导小组的作用，齐抓共管，一级为一级服务，共同抓好节支降耗工作。建设五队2014-3
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