十堰公司2009年党建思想政治工作总结.doc

十堰石油分公司2009年度党建思想政治工作总结思想引导行动，思路决定出路。一个企业的发展能力和水平最终体现在效益上，具体到我们销售企业就是六个字：多卖油、卖好油。因此我们明确了抓思想政治工作的努力方向是：统一思想认识，提升服务功能，强化组织保障，创造良好环境，推动经营发展。2009年我们党建思想政治工作的主要做法可归纳为“三个三”，即：加强三项建设、立足三个层面、做好三个引导。切实把群众的智慧和力量聚集到经营发展的总体目标任务上来，取得了阶段性成果，得到了公司干部职工，包括离退休职工的普遍认同。我公司先后获得集团销售公司、省公司“四好班子”，省公司“优质服务先进单位”、“节能降耗先进单位”，省总工会“模范职工之家”、“职代会先进单位”、“和谐劳动关系先进单位”等多项荣誉，企业呈现家和万事兴的良好态势。一、加强三项建设，打好基层谋发展1、抓好领导班子建设,提高整体战斗力。公司领导班子把加强自身建设作为凝心聚力、增强整体战斗合力的“龙头”和核心，从四个方面提升战斗力。一是团结出战斗力。以建设“四好班子”为契机，实现班子和谐共事。我们每周要开党政碰头会，它是党政联席会议的一种非正式形式，党政班子成员碰碰头，可以谈工作，也可以谈生活、谈看法。许多思想的火花就是在这种轻松的气氛中迸发出来的。二是和谐出战斗力。我们用唯物主义历史观处理公司在不同发展阶段上的局限性问题，不使历史问题转化为现实的矛盾和冲突，达到历史与现实的和谐。三是民主决策出战斗力。严格执行基层领导班子工作制度和议事规则，营造公正处事、和谐共事氛围。十堰公司从建立议事、办事工作交流平台着手，推行了“周一经理办公会”和“周四党政碰头会”制度，制订了十堰石油分公司经理办公会议议事规则和十堰石油分公司党政联席会议议事规则，并将其作为领导班子和中层干部定期交流工作的平台，在这个公开议事平台上，以互通信息、交流工作、提出问题、解决问题为主要内容，会后责成督办。通过“二会”推动，解决了部门间办事角度不一致、工作互为推诿的状况，共商对策解决问题的协作机制得以初步形成，经营管理中的难事、基层反映的小事基本能得到快速妥善解决，办事效率、办事质量得到提高。四是走群众路线出战斗力。我们坚持倡导“领导把员工当人，员工把事当事”的服务和管理理念，领导班子把深入一线库站调研、听群众发点“小牢骚”，作为制定政策、把握工作的现实依据，有针对性地把工作做到群众的心坎上，群众乐于接受，也增加政策的执行效率。2、加强支部组织建设，提高基层向心力。我们对抓好新形势下的党建群团工作进行了有效的探索，努力使之成为凝心聚力、联结一线员工的桥梁和纽带，增强思想政治工作的合力和活力。一是发挥基层党组织的战斗堡垒作用从县市公司抓起。在持续的减员分流和经营管理体制改革中，基层党组织力量在一定程度上被削弱，尤其是原来的县级公司，加之专业部门、专业中心条线化管理模式的推进，相对独立的经营运作体制，导致很多需要共同克服的困难、共同商讨解决的基层问题难以在基层解决，而是沿着条线上交，管理执行力大打折扣。为此，我们结合一体化改革要求，对6个县市公司党组织进行了完善，配齐配全了党总支委员，明确了分工，以强化和发挥党组织的作用，来加强对各条线延伸人员在对内、对外的统一协调。明确县公司党总支会议是议事决事机构，使县公司的问题有效解决在现场。基层党组织成为市县一体化后，解决县公司历史问题、维护县公司稳定，推动企业和谐发展的第一重要力量。二是弘扬党员先进性的带头表率作用从解决党员“怎么干”、群众“怎么看”抓起。郧西县公司积极探索以“双争双促十带头”为主体内容的“党员先进性明白卡”制度，把经营管理中的难点、群众关注的焦点问题，作为党员明白卡的“标的”，向党员“发包”。党组织依据党员个人能力和特长因人定标，填写到党员个人的“明白卡”上，在党员大会上公开承诺，明确考核评比标准，变党员口头承诺为真实服务“协议”。从而用一张“党员先进性明白卡”发挥出了党员在促进经营、维护稳定、构建和谐中的模范带头作用，为新形势下企业党建工作与党员政治生活摸索了一条新路子。3、加强维稳机制建设，强化稳定保障力。按照信访条例的精神，我们制订了十堰石油分公司规范信访稳定工作程序和管理机制实施办法，建立市、县两级信访稳定管理机制：一是县市片区为一级信访机构，成立信访室。片区经理、党（总）支部书记为一级信访稳定工作的第一责任人，党（总）支部委员为信访接待员和联络员。二是市公司为二级信访机构，成立信访办。公司经理、党委书记为二级信访稳定工作的负责人。反映重要问题或共性问题的来信来访，由公司党政主要负责人亲自批示或处理。两级信访机构分别向职工群众公开信访工作的通信地址、电子邮箱、投诉电话、信访接待时间和地点、查询信访事项处理进展及结果的方式。明确规定各县市片区处理、答复重要信访事项必须经市公司信访（稳定）工作领导小组审核批准，市公司一旦作出决定，各县市片区必须无条件执行，统一答复口径。把维护稳定工作重心从事后处理转移到事前排查、化解上来，做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好，努力把问题解决在基层和萌芽状态，做到不简单处理或将矛盾问题上交，提高整体稳控能力，确保了一方平安。二、立足三个层面，凝心聚力促和谐改革、发展、稳定是企业和谐发展的有机整体，在推动企业改革发展过程中，我们坚持有情操作和人性化管理，促进在岗职工、离退休人员、协解人员三个层面的和谐稳定。1、对在岗员工立足于爱与教，设身处地，以情动人。我们通过实施“管理干部的理论武装工程、库站工人的技术装备工程、青年骨干的职业成长工程、科级干部的作风建设工程”等四项工程建设营造干事创业的良好氛围。对管理干部通过制订学习计划、指定学习内容提高其政治理论素养；对库站员工实行“先培训后上岗、不合格不上岗、不合格再下岗”的培训用人机制，理论培训与实战演练相结合，让库站的整个员工队伍活起来、强起来；对青年骨干给以政策、给以帮扶、给以待遇，坚持选拔、教育、监督、管理、任用并重，促使一批优秀青年骨干在锻炼中脱颖而出；对科级干部做到打好任前谈话“预防针”、监控好工作全过程、民主考核论去留，使科级干部在工作能力上成为经营管理的行家里手，在思想作风上成为公司决策的模范执行者、带头人。围绕“四项工程”建设，在全市8个片区统一按省公司规范要求建立了员工培训中心站，并将其延伸利用为加油站员工的教育培训中心、文化活动中心、政治学习中心、情感交流中心，引导员工争先创优、爱岗敬业，一门心思干事业。2、对离退休老同志立足于爱与戴，不离不弃，视为财富。我们把离退休、内退老同志和困难职工视为企业的财富，而不是改革的包袱。在认真落实上级公司调整离退休人员工资和内退人员生活费等相关政策待遇的同时，坚持逢年过节进行慰问，对特困家庭公司领导必亲自上门访问、送去困难补助金，及时将企业和上级领导的关爱传递给他们，使之切实感到企业没有忘记他们，从而理解和支持我们的工作。2009年以来，共看望生病住院职工25人次，走访慰问离退休、内退老同志及职工遗属500多人次，发放老干部慰问金元19200元、发放困难补助金48600元。3、对协解人员立足于帮与助，落实政策，体现关怀。自1999年以来，十堰系统共协解员工760人，也就是说1999年以前的在册在岗员工有85协解了，这是维护稳定的最大热点问题。我公司在坚持政策、坚持原则，统一标准的基础上，认真落实集团公司对协解人员“真困难，真帮助”的要求，一是通过大量艰苦细致的宣传解释工作，把上级有关政策文件要求讲清讲透，消除谣传。紧紧依靠地方党委和政府做好协解人员的稳控工作，有效防止了赴省进京等群体性上访事件的发生。二是在集团公司、省分公司政策允许的范围内，坚持有情操作，积极解决协解人员的实际问题和困难。在符合集团公司用人标准、在同等条件下，协解人员参与竞聘上岗达94人；积极为协解人员提供就业信息，帮助协解人员改制经营十堰安顺石油运输公司、丹江万源市场、郧县液化气站等方式，实现社会再就业的协解人员达200多人；对117名协解人员退休人员的50.6万元生活救助费全部发放到位，优先安排6名困难人员子女就业。从而较好地稳定了大多数协解人员的思想情绪，无群体性越级上访等恶性事件发生。三、做好三个引导，文化创建聚合力文明创建有没有活力，体现在员工队伍有没有形成稳定的文化理念和共同目标价值取向。十堰公司结合实际，搭建和开展了独具特色的企业文化创建活动，丰富基层文化建设和文明创建内涵。通过抓好三大文化建设，提升党建思想政治工作的生命力。1、科学发展的战略文化，引导全员目标同向。一是集思广益，确立了“走精细化管理之路，把小公司做强”的中长期发展战略目标。这是公司新一届领导班子成立以后，从解决发展思路入手，结合十堰市场成品油需求不足30万吨、库站基础设施落后、人员素质较差的现状,在2007年初提出来的, 经过一年实践和奋斗，得到了全体员工的认同。二是围绕做强目标,2008年我们初步形成了一套指标体系,即“6130”计划，6个1是：100座在营加油站、引进100名大学生、一线加油员月现金收入达到1000元、1座办公楼、1条直通的铁路专用线、1套切合实际的规章制度；“30”就是实现30万吨年销量；确立了抓工作抓“四个点”，即发展抓网点、经营抓增长点、管理抓控制点、稳定抓热点，目的就是为了实现“经营有成效、管理有水平、发展有后劲、稳定有保障”。三是2009年对实现小公司做强三年来的工作进行6个回头看，即看经营销量、看基础设施、看职工待遇、看管理水平、看企业形象、看职工队伍。让广大干部职工切身感受到企业发展带来的效果，进一步达成共识。2、凝心聚力的和谐文化，引导员工爱岗敬业。一是情倾一线的“533”和谐文化。我们从关心基层、关爱一线入手，把员工的有些牢骚当作改进工作方法的信号，完善加油站“533”和谐工程，员工感觉受到了尊重、有了尊严，基层凝聚力大大增强。二是对员工关怀备至的人本文化。春节期间我们坚持开展了“三个一”活动，组织新分配大学生、家不在本地单身员工吃一次团年饭，大年初一公司领导带队亲自到库站一线拜年，并送上一个大红喜庆的红包；炎炎夏日，我们用清凉的饮品消除一线员工的烦躁；寒冷冬季，我们送去厚厚的棉袜、手套温暖一线员工的心田；职工生病住院，我们把温馨的问候送达病房；逢年过节，我们把真诚的祝福捧入困难职工家中。现在加油站员工看见领导来了，不再是想要躲开，而是主动迎上前，因为在她们心里都是一家人。三是弘扬一方有难八方支援的爱心文化。2009年我们协调团市委参与发起了“中国石化红领巾书屋”活动，为贫困山区的孩子送去丰富的文化大餐。开展“用爱延续生命”的“慈善一日捐”的主题活动，倡导每个员工自愿捐赠一天的工资，仅半天时间，公司干部职工踊跃捐款14590元，展示了十堰石油人扶危济困的良好精神风貌。3、促进经营的竞赛文化，引导员工学习进步。把文化创建融入经营管理全过程。一是以青工为主体的优质服务文化。以构建协调高效的聚才、选才、育才、用才的工作机制为核心，激活青年人的生力军作用。通过技能培训和比武，一批优秀加油员工被选拔到计量员、帐务员岗位；通过竞聘，一批善经营、懂管理、综合素质好的计量员、帐务员、领班脱颖而出走上了站长岗位；通过民主考评，9名站长、综合管理员晋升到片区经理助理或支部委员岗位。二是以立岗敬业为主题的奉献文化。2008年我们开展了“精读一本书”活动，公司集中购买责任心是管出来的一书发放给各部门员工研读。结合管理服务提升年活动，公司工会、共青团共同举办“我为石化献青春”的演讲比赛，通过学习比较，部分片区经理、站长等管理干部不再“自我感觉良好”，主动对照规范找差距、抓整改，促进各层面执行力的提高。三是以全员促销为主题的挑战文化。加油站相互之间进行友好竞赛、创优争先，你给我下挑战书、我立马回你应战书，不仅比加油枪零售销量、还比小额配送和润滑油销量，不仅比优质服务、还比谁的服务更能吸引客户眼球和赢得新的市场。在此促动下，我们的营销工作发生了二大可喜变化：营销人员在服务意识和服务能力上，从我有什么就给客户什么，变成客户需求什么我就能提供什么服务的转变；经营业绩整体攀升，今年上半年在省公司考核排名中我公司经营总量完成进度名列第二、110月份完成销量20.76万吨，同比增长9。2010年工作思路1、进一步强化政治思想教育。以学习贯彻党的十七大精神为主线，组织开展时事政治、党章、劳动合同法等政治理论和政策法规学习，与时俱进地提高企业党的建设。2、切实抓好党风廉政建设。进一步加强廉政法规教育、警示教育，继续抓好党风廉政建设宣传教育月活动，建立廉政档案，层层签订党风廉政建设责任书。扎实推进“四好”班子建设，为企业发展提供有力的组织保证。3、进一步加强党员干部队伍建设，充分发挥先锋模范作用。积极开展“廉洁文化建设”、“党团员示范岗”、“岗位能手示范岗”、义务劳动等活动，增强党员干部的服务意识，推动工作作风的进一步转变，促使全员形成争先创优的自觉意识和奉献精神。同时认真做好基层党团工作，做好基层库站的发展党员工作，发展党员注重向基层一线优秀员工倾斜，引导青年职工好学上进。4、进一步加强企业