2011年终总结.docx

景润公司2010年终工作总结回顾2010年度，景润公司全力展开了对F16项目的开发工作，在全公司全体员工的努力以及公司领导的支持下，取得了一定的成果。2010年工作总结如下：三基工作1、经过开会讨论，景润针对F16项目成立了3个工作小组，并且建立了景润项目公司例会制度，定期开展项目公司例会，各小组汇报工作。明确了项目办的人员分工并建立办公室值班制度，保证每天有人值班并动态予以显示。4、建立了公司组织机构、现场办公地点以及建立了相关管理流程及制度。对公司员工进行了贯标培训，并按照贯标要求建立了制度及文件管理的一级分类目录和代码。建立了景润公司大事记。完成编制公司制度及文件管理的二级子目录和相应内容。7、对公司员工进行了劳动、经济合同以及土地开发流程的培训。进行1次关于房地产开发成本的学习。进行1次关于安全知识培训的学习。3、确定落实了现场办公的场所并进行的简单修缮。落实门卫保卫人员并对门卫室作简单的修缮工作。12月，现场办公室搬迁至祁连山路门卫处，并重新装修完毕开始正常工作。一、F16产权通过市场部努力运作，2月份完成将F16地块名下原染化八厂地块及收购示范公司的约12亩土地统一办理房地产权证，产权证名为景润公司名下。产权证编号：沪房地普字（2010）第003694号。产证面积：78000。二、闲置土地调查F16地块的土地出让合同已于2007年6月29日签订，按照出让合同条款规定，我司须于2010年6月29日之前完成施工，由于染化八厂人员分流、奥运会召开等原因，F16项目迟迟未开工建设，超过期限将配合普陀区关于闲置土地的调查，在普陀区规土局进行了登记，并在现场接待了土地调查科的同志，将F16项目至今未开发的原因告知了对方，取得了普陀区规土局的谅解。三、染化八厂搬迁及土地移交4月8日染化八厂将桃浦F16地块景泰路以东31.5亩土地移交我司。10月30日，染化八厂完成地块内化学品的搬迁并搬出办公大楼。期间，经过了现场人员及领导大量的协调工作，缓解了F16拆房队伍提早进场与染化八厂拆设备队伍之间爆发的矛盾，安全、平安的完成了染化八厂的退场。11月，举行剩余地块除宿舍楼以外的正式移交仪式，戴旭旺总经理和染化八厂陆兴兵厂长签订移交协议。标志着染化八厂的搬迁工作取得了阶段性的胜利。四、F16拆房工作推进F16拆房工作经过招投标，确定拆房单位，并签订拆房合同，经过艰苦谈判，合同总价为279万，比预计下降了将近30余万元。6月份，靠近祁连山路18亩土地开始拆房工作。11月份，18亩拆房通过地面验收。拆房期间，18亩内沿祁连山路的三幢房屋仅靠路边高压线及变压器，拆除难度较大。对此，拆除前我司安全员对拆房队伍的施工方案反复推敲，并要求施工当天拆除队伍必须向桃浦地区交通部门联系封闭路口，做好一切安全措施后，才同意开始拆除这三幢房屋。整个拆除过程未损坏任何高压配电设施。8月25日，F16整体拆房工程开始，截止12月31日，除宿舍楼（染化八厂未交）、原项目办公室所在小楼（拆房队住宿）外，其余房屋均已拆平。11月份，对仅靠永登路热网管道的办公大楼拆除前，要求拆房队伍做好热网管道的脚手架防护架设，并邀请桃浦热力公司工程师到现场检查，确认防护措施合格后，方批准施工队伍开始拆除办公大楼，且拆除前，要求拆房队伍联系桃浦派出所对永登路进行暂时性封闭，保证拆除期间不出任何事故，拆除时，公司总经理到现场帮忙维护现场秩序，经过大家的努力，拆除过程安全完成。五、F16规划工作与区规划局、区产投公司保持沟通，了解当地特别是染化八厂地块的规划动态及最新政策变化。为了F16项目的方案申报，与上海市城市规划院负责桃浦祥规修订的工程师进行沟通，确定的大致规划指标与最新桃浦祥规部分照片。与普陀区产投公司及规划部门的积极沟通联系，获得最新版本红线图（加入了2条T字型市政道路）。12月，得知F16地块规划发生变化，最新详规中，F16为全商业用地。六、F16设计方案推进以招标的方式对F16项目的设计进行招标，一共有三家单位参与竞标。最后按照招标规定召开了F16地块规划的招标评审会议，评审结果：天合国际中标，F16项目的方案由天合国际进行设计。经公司员工广泛讨论，确定项目设计的基本要求，并于4月28日送达天合设计方。9月14日，根据桃浦详规的变化，经过全体员工讨论编制新的F16设计要求送达天合设计方。并且多次与天合设计人员进行研讨，不断优化方案，前后总计修改了45稿方案。12月8日，天合设计人员到浦东华融会议室与我司员工共同研讨F16方案。根据最近规划情况，和设计院讨论土地变性所需设置的限制程序。七、F16安保工作建立了景润公司的安全管理制度和门卫管理制度。在拆房过程中，对于有两幢厂房紧靠祁连山路高压线和变压器、染化八厂办公楼紧靠永登路热网管，对拆除工作带来困难，因此现场安全管理人员在确保安全的前提下才通知拆房队伍拆房进行拆房。配合染化八厂做好租赁户的清退工作，11月20日，染化八厂对租赁户进行断水断电，为了防止租赁户闹事，随机加强了门卫管理，加大夜间巡查力度。12月20日，由于租赁户情绪激动，强行冲进F16大门的进行接电，现场人员冷静处理，并及时与染化八厂及二房东联系，依靠桃浦派出所的帮助，控制了事态的发展，保护了景润公司的财产安全。11月15日火灾事件发生后，积极组织施工队伍安全负责人学习有关材料，加强现场动火管理。八、F16环评工作12月，通过多方选择，由上海化工监测院负责F16现场的初步环境评价报告的编制，谈判后签订服务协议，协议金额17万元。12月11日，上海化工监测院进场开始数据采样。九、其他事宜：2、现场项目办去供电局、供水公司咨询过户事宜，并于9月20日将供电过户申请资料送交有关部门，并于9月30日将供水过户申请资料送交有关部门。11月份正式完成配电过户事宜，户名为景润公司名下。12月份，通过与供电局有关部门的咨询与联系，对F16地块的高压配电从2011年1月开始暂停，时间为6各月，预计可为公司节约成本约10万元。5、对在桃浦地区华谊公司企业的租赁户调查，并拍摄照片上报集团领导。6、完成公司年检及组织机构代码证2010年度的验证 工作。8、组织公司各部室参观上海著名2.5产业园区，并结合F16项目情况进行分析。9、积极参与集团组织的安全月活动，每月按照要求发送安全格言及安全照片。10、迎接上级公司及相关部门的检查，特别是上海1115事件后，市拆房办、区安监局、拆房办纷纷来F16现场突击检查安全，在现场安全管理人员努力下，未检查出重大安全隐患。11、6月8日，普陀区区长、副区长及澳中工商联合会会长到F16现场参观，集团党委副书记秦健、实业公司总经理王锦淮、景润公司总经理戴旭旺陪同。双方在染化八厂会议室就F16项目情况进行了愉快的沟通。12、 10月12日 集团党委书记金明达、集团党委副书记秦健视察染化八厂，同时听取关于F16项目的进展与现状。实业公司总经理王锦淮、副总经理戴旭旺参加会议。2010年景润公司主要为了F16工作规划方案上报做准备工作，2011年工作，上半年完成F16项目前期的所有申报工作，保证下半年项目能按时开工。对此，还需待解决的问题有：1、桃浦详规正在市城规院修订中，短时间内无法完成，F16方案也无法上报。但为了项目进度，需要与是规土局规划科进一步加强沟通联系，尽一切办法使F16项目的方案能破例提前申报并通过。2、在与政府部门沟通的同时，做好现场的准备工作，包括拆房、环评、配套等，准备好需要上报的方