已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
高效招聘分享会 慧眼识人聘之有道 培训寄语 这是一个变革与寻求突破的时代思路决定出路 格局决定结局学习决定命运培训不仅是知识的传递与技能的训练也是人脉的拓展与格局的修炼成功的路上每个人都需要学习就象每个人每天不能离开食物和水一样最佳的学习方式就是持续学习与主动学习学习不能三天打渔两天晒网更不能光坐在那里因为那样将什么也学不到我们的培训需要您快乐的参与并积极的与大家分享只有这样我们才能真正实现每天进步一点点 课程收益 明确企业招聘面试定位正确把握高效招聘思路掌握招聘面试的方法与技巧 理解高效招聘解决之道 掌握招聘面试之术 第一单元招聘解决之道 招聘需求 招聘渠道 人才筛选 不懂需求 盲人摸象 由内向外 明白企业要哪种人战略层面运营层面岗位层面 由外向内 了解人才长什么样能力素质人格素质理念素质 没有渠道 缘木求鱼 常规招聘渠道 内部竞聘 主管推荐 现场招聘 媒体广告 网络招聘 校园招聘 猎头招聘 非常规渠道 玩转网络 用极人脉 旁门左道 招聘渠道选择 质量 时间 成本 不会筛选 大海捞针 人才筛选的思路排除明显不符合条件的人先初步筛选再精细筛选 人才筛选的基本方法简历分析电话筛选笔试筛选 人才筛选的要点验证事实准确快速记录疑点信息 事实行为能力 第二单元临门一脚 面试方法与技巧 问题1 面试怎么问 想到哪问到哪 非结构化面试针对性的提问 结构化面试 练习 背景 国内某大型物流公司 总部设在广州 因业务发展公司总部需招聘一批岗位 请分小组设计结构化面试题 任选一个岗位 每个岗位设计5个以上问题 货车司机培训主管财务会计前台文员收发员 结构化面试题设计 将要求转化成问题要求的不可替代性要求的市场稀缺性要求的培训难易程度 注意问题的有效性 注意问题之间的逻辑关系 问题2 面试问什么 问过去 行为面试法问将来 情景模拟法看现在 非语言细节观察 问题3 如何识人 望 非语言细节的观察闻 如何倾听 问 如何进行提问 切 人才测评与面试控制断 正确作出面试结论 总结 准确把握招聘需求是招聘面试的前提 渠道的关键在于有效 筛选的关键在于准确 快速 面试的关键在于提问 提问的关键在于有效 面试是一个逻辑演绎的过程 是通过对候选人过去行为事实验证和对将来行为的分析 来判断候选
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 更新钢管井施工方案(3篇)
- 道路石材面板施工方案(3篇)
- 严管厚爱系列活动方案策划(3篇)
- 景区许愿活动策划方案模板(3篇)
- 长宁企业年会活动策划方案(3篇)
- 机械模具考试题库及答案
- 教学课件里能用党旗党徽
- 小学学科融合题目及答案
- 改写寻隐者不遇作文14篇
- 文化娱乐行业节目分类表
- 黄冈初一上数学试卷
- 汽车标定工程师培训课件
- 速叠杯教学课件
- GB/T 45767-2025氮化硅陶瓷基片
- 2025年中国花盆人参行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告
- 2025年第十届“学宪法、讲宪法”活动知识竞赛题库及答案
- 广东省安装工程综合定额（2018）Excel版
- QGDW11337-2023输变电工程工程量清单计价规范
- 航天飞行器模型设计教学
- 2025年云南省初中学业水平考试物理及答案
- 边坡稳定性分析评价报告
评论
0/150
提交评论