人力资源系统提升规划PPT演示课件

搭建人力资源管理体系 1 人力资源管理的五P模式 2 人力资源管理模块 其中 1 规划与岗位管理是人力资源管理之基础2 绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3 薪酬福利是人力资源管理成功之关键 一 人力资源管理现状盘点 盘点内容1 人力资源数量指标年末总人数 月平均人数 年招募人数 年离职人数2 人力资源结构指标职位结构占比 户籍结构占比 性别结构占比 婚姻结构占比3 人力资源素质指标年龄结构占比 司龄结构占比 学历结构占比 职称结构占比4 人力资源变动指标月出勤率 年离职率 年异动率 内部晋升与外部招募占比5 人力资源经济指标 备注 此项为HR管控的重点 人均产值 人均利润 人力资源成本指数 人力资本回报指数 人力资本收入指数 人力资本增值指数6 人力资源制度与流程建设指标 3 盘点意义 1 了解公司人力资源现状 分析其存在问题和不足之处 以期提出改善方案2 分析确认公司人力资源增值状况 明确企业人力资源阶段性管控目标 进而促使公司人力资源价值最大化 4 二 人力资源管理现状分析判断 5 人才的发展与企业发展之间的差距 与之对应的解决思路 人力资源规划和开发与企业战略之间的差距 人力资源管理目前的水平与有待解决问题 与之对应的解决思路 HR各模块具体存在的问题与面临的挑战 与之对应的解决思路 与之对应的解决思路 分析判断的结果 6 三 人力资源战略规划 工作收益 7 预期工作成果 8 四 组织机构设计与完善 9 优化组织机构提高运作效益 预期工作成果 10 组织机构图 组织机构管理制度 组织机构调整策略与实施细则 五 部门职能梳理 11 预期的成果 12 六 岗位设置与职责描述 13 预期的成果 14 岗位职责管理制度 岗位设置与定编管理办法 岗位架构图 岗位说明书 岗位编号与人员编制一览表 岗位说明书的运用办法 岗位设置与编制的试行与修订 七 职务权限体系设计 15 预计工作成果 16 八 工作分析与流程整改 17 预计工作成果 18 工作流程管理制度 设定工作流程的原则 工作流程标准化与改进 流程的执行与监控 工作流程执行办法 工作流程知识 工作流程的优化与成本控制 新流程的推行与修订 工作流程图 九 招聘甄选机制设计 19 明确招聘标准 降低招聘成本 建立科学实用的人才测评标准 提高招聘准确率 预计成果 20 面试测评手册 十 岗位评价 21 预计工作成果 22 十一 薪酬福利体系设计 23 预计成果 24 薪酬福利管理制度 职位薪资标准与职位名称对照表 薪酬调整策略与实施办法 十二 绩效管理体系设计 25 预计成果 26 绩效管理计划表 十三 培训管理体系设计 27 确保员工能力符合岗位要求 降低失误成本 确保岗位绩效 促进企业发展 28 工作成果预计 无缝 式的培训体系 十四 员工晋升渠道设计 29 规划员工发展空间 预计成果 30 十五 核心员工职业生涯规划 31 确保人才发展与企业发展的协调 规划核心员工的职业生涯 激励核心员工引导企业发展 预计成果 32 十六