（推荐课件)人力资源管理程序-PPTPPT幻灯片

人力资源管理程序 目的为推行和维护质量管理体系 明确人力资源管理程序 保证提供符合公司需要的人力资源 且持续改善以提高客户的满意度 2 适用范围本管理程序适用于深圳通用精细有机硅有限公司 3 定义职位描述 说明各岗位的工作职责以及入职要求 OP 年度营运计划SRO 季度运作计划MBO 企业年度目标EMS 网络年度绩效评估系统9BLOCK 年度个人绩效评估结果代码4 参考文件质量手册 1 人力资源管理程序 职责划分5 1人力资源部5 1 1根据用人部门相关需求 招聘合适的雇员 5 1 2根据各岗位培训需求及年度培训计划组织入职和岗位培训 5 1 3负责各岗位的绩效管理 包括试用期评估和年度绩效评估 5 2各部门5 2 1协助人力资源部制定岗位描述和职位要求 填写招聘申请表 5 2 2协助人力资源部对相关职位进行面试和资格认证 5 2 3协助人力资源部制定本部门年度培训计划 并协助执行培训计划 5 2 4制定本部门年度工作目标并据此进行绩效管理 2 人力资源管理程序 7 1招聘7 1 1根据公司年度发展计划制定人力资源需求规划 7 1 2制定各岗位职务说明书 7 1 3用人部门填写招聘申请表 经部门经理交人力资源部经理 并需经总经理审批 7 1 4总经理审批后 人力资源经理根据人力资源规划OP SRO和具体职位进行申请或审批 7 1 5根据岗位任职能力要求 审核应聘者的相关证件 合格者进入面试程序 7 1 6所有职位均需经过人力资源专员或人力资源经理直接上司面试 合格后进入第二次面试 由更上一级的主管主持 7 1 7对于Exempt以上的职位 应在正式确定录取前人力资源部将对其过往经历进行核查 确认无误后方可录用 如因各种特殊原因无法进行背景考核 HR必须注明原因 3 人力资源管理程序 7 2培训7 2 1制定培训计划7 2 1 1各部门负责人在每年绩效评估后 根据各岗位的职务说明书及评估结果 完成 年度培训需求表 后交人力资源部 7 2 1 2人力资源部收集并总结各部门的员工培训需求后 制定出 年度培训计划 报总经理批准 7 2 2培训计划的实施7 2 2 1内训 培训计划一经制定 由各部门积极配合人力资源部执行 7 2 2 2如相关部门无法按照 年度培训计划 执行有关培训时 需告知人力资源部具体原因及计划推迟至何时举行 需书面通知 7 2 2 3如需临时增加 年度培训计划 中未涉及的培训 需填写培训申请单交人力资源部方可实施 7 2 2 4外训 如需参加外部机构举行的培训 相关部门应填写 外训申请单 交人力资源部审核后 经总经理批准后执行 4 人力资源管理程序 7 2 3必须执行的培训7 2 3 1入职培训所有新进员工必须在到职一个月内接受人力资源部安排的有关公司诚信政策 价值观 企业文化 员工手册 品质政策及目标 EHS等入职培训 7 2 3 2上岗培训所有直接影响产品质量的雇员必须在上岗前接受岗位培训 并接受资格考核 不合格者继续接受培训或辞退 7 2 3 3转岗培训所有雇员的岗位变动都必须按照职务说明书的要求进行入职和上岗培训 并将培训记录表和考核成绩交到人力资源部存档 5 人力资源管理程序 7 2 4培训安排及记录7 2 4 1人力资源部根据 年度培训计划 组织培训 7 2 4 2受训人员应准时出席并在 培训记录表 上签名 7 2 4 3人力资源部将所有培训记录表存档 7 2 5培训效果评估7 2 5 1所有培训结束后 相关部门主管需对被培训者作出培训结果评估 或是由培训讲师出具试卷进行书面考试 7 2 5 2所有培训评估及考核结果均集中到人力资源部存档 6 人力资源管理程序 7 3绩效管理7 3 1试用期评估每位新员工 或老员工转岗 有三个月的试用期 试用期满前的最后一周内 部门主管可邀请人力资源部一起给员工进行试用期评估 填写试用考绩评估表 根据评估结果决定试用期满 延长试用期或解雇 7 3 2年度绩效评估7 3 2 1各部门负责人负责制定部门年度工作目标MBO 并负责给本部门Exempt以上员工制定MBO 并监督执行并进行年度绩效评估 年度评估以EMS和9Block体现 7 3 2 2各部门负责人制定下一年度的工作目标和衡量标准7 3 2 3根据绩效评估结果和新的MBO 找出期望标准与实际表现的差距 据此确定改善行动计划和培训需求7 3 2 4根据绩效评估结果 终止不合格员工的劳动合同 7 4解除劳动合同7 4 1在劳动合同期内 任何部门因任何原因企图与公司员工解除劳动关系 需事先与人力资源部咨询 7 4 2相商后 完成相关书面材料 7 4 3办理离职手续 7 人力资源管理程序 7 3绩效管理7 3 1试用期评估每位新员工 或老员工转岗 有三个月的试用期 试用期满前的最后一周内 部门主管可邀请人力资源部一起给员工进行试用期评估 填写试用考绩评估表 根据评估结果决定试用期满 延长试用期或解雇 7 3 2年度绩效评估7 3 2 1各部门负责人负责制定部门年度工作目标MBO 并负责给本部门Exempt以上员工制定MBO 并监督执行并进行年度绩效评估 年度评估以EMS和9Block体现 7 3 2 2各部门负责人制定下一年度的工作目标和衡量标准7 3 2 3根据绩效评估结果和新的MBO 找出期望标准与实际表现的差距 据此确定改善行动计划和培训需求7 3 2 4根据绩效评估结果 终止不合格员工的劳动合同 7 4解除劳动合同7 4 1在劳动合同期内 任何部门因任何原因企图与公司员工解除劳动关系 需事先与人力资源部咨询 7 4 2相商后 完成相关书面材料 7 4 3办理离职手续 8 人力资源管理程