第二章--审计组织与审计人员PPT课件

1 第二章审计组织与审计人员 2 第一节国家审计机关 一 国家审计机关的隶属模式立法模式 前提 实施国家 英 美 加 司法模式 特点 实施国家 法 意 西 3 行政模式 特点 实施国家 中 瑞 泰 独立模式 特点 实施国家 日本 德 4 现行我国审计机关的隶属模式是怎样的 为何实施这种模式 就独立性问题谈自己看法 并阐述理由 思考 思考 5 二 我国审计机关的设置 一 我国审计机关的设置特征双重的法律地位双重的领导体制 6 二 我国审计机关的设置 二 我国审计组织体系的特征国家审计机关 对内部审计 对社会审计 7 三 我国审计机关的职责和权限 一 我国审计机关的职责财政收支审计财务收支审计效益审计经济责任审计专项审计调查 8 三 我国审计机关的职责和权限 二 我国审计机关的权限监督检查权采取临时强制措施提请协助权通报或公布审计结果处理处罚权建议纠正处理权 9 第二节内部审计机构 一 内部审计机构的设置 一 设立独立的内部审计机构1 未设派出机构的政府部门2 县级以上国有金融机构3 国有大中型企业4 国有资产占主导地位的大中型企业5 国有大型建设项目的建设单位6 国家事业单位 10 二 企业内部审计机构的领导体制 11 1 董事会领导模式优点缺点董事会内审机构总经理职能部门计划部门生产部门后勤部门 12 2总经理领导模式优点缺点董事会总经理内审机构职能部门计划部门生产部门后勤部门 13 3总会计师领导模式缺点 董事会总经理总会计师内审机构 财务副总经理 职能部门计划部门生产部门后勤部门 14 4 平行结构的内部审计机构 内部审计机构 15 二 内部审计建制局限性 一 西方企业内部审计的产生和发展 经济管理与监督的需要 二 我国企业内部审计的产生和发展 政府审计的延续和基础 16 三 现代企业制度下内部审计模式1 董事会领导下的审计委员会模式特点 大型但经营模式较单一 且专业化经营程度较高管理层次较少 管理结构较为集中 管理幅度较小 17 三 现代企业制度下内部审计模式2 总经理领导下的审计部模式特点 中小型企业或公司业务范围较窄 经营规模较小管理层次 管理内容相对较少 管理模式较为简单 18 三 现代企业制度下内部审计模式3 董事会总经理领导下的审计委员会 审计部模式特点 实行多元化经营的大型公司内部组织结构较为细化和复杂化管理层次多 管理幅度和难度大 19 三 内部审计机构的职责 1 内部控制恰当性与有效性2 资料确实性与完整性3 业务经营合理性与有效性4 资产安全管理5 资源有效取得与合理利用6 实际完成与目标一致性检查 20 四 内部审计机构的权限 1 报送资料权2 参与召开会议权3 参与制定提出制度权4 检查堪察权5 调查取证权6 临时制止决定权7 暂时封存权8 提出意见建议权9 通报批评与追究责任的建议权 21 第三节社会审计组织 一 会计师事务所的设立与审批 一 有限责任 性质 设立条件 审批 22 一 会计师事务所的设立与审批 二 合伙 性质 设立条件 23 一 会计师事务所的设立与审批 三 独资 四 有限合伙 24 二 会计师事务所的业务范围 一 审计业务 二