月度安全活动计划表.doc

月度安全活动计划表 月度安全活动计划表月度安全活动计划表月度安全活动计划编号安全活动计划1目的为使公司的月度安全活动更有实效，真正达到管理人员、员工自我教育、自我管理的目的。 2适用范围本制度适用于部门、车间的日常安全教育和班组安全教育活动。 3活动形式和频次班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1小时，由班组长对班组员工进行日常安全教育；管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2小时，由辣部门负责人对本部门人噶员进行日常安全教育。 样4活动内容【月度安全跌活动计划表】学习吗安全生产文件、安全管喳理制度、安全操作规程哄及安全技术知识，总结怯安全生产情况，提出进疼一步搞好安全生产的对淡策和要求。 结合上倾级下发的事故通报，组财织分析、讨论事故的原忻因和预防措施，举一反推三，吸取教训。 根肺据事故预案和操作规程绎的要求，进行生产异常蚂情况紧急处理能力的培查训和演练，定期开展防争火、防爆、防中毒和自贸我保护能力的训练。 定冤期进行安全知识的学习芯和考试。 进行安全瞥座谈会，就安全管理和检隐患整改等内容提出合粘理化建议等。 5活动要具求班组安全活动应蛤有负责人、有计划、有畦内容、有记录基层搐单位负责人及其管理人承员应每月至少参加2次箍班组安全活动；安应全科应每月至少1次对臣安全活动记录进行检查傀。 月度安全活动计含划表管理部门、班组氓月度安全活动计划吠化产车间月度安全活动煎计划【月度安全活动计挝划表】 1、指导思想:呵为是我车间更好的挫生产，增强职工的安全旨意识，本着“安全第一能，预防为主，综合治理滴。 的原则特次组织开篇展本次安全培训及考试夸测试活动。 2、参加人费员白瑞张斌朱建新刘迢立新化产全体员工 3、趣活动时间:XX年仟3月6日-25日4臆、活动地点:三班交接辰班室 5、具体措施计划往 1、对鼓冷三班秸进行培训 2、对粗苯三怪班进行培训 3、对机修芯班进行培训作规程0）瓢月度安全活动计划起表XX安全生产月活鳃动计划第1篇安全生恬产月活动计划今年绢6月是全国第12个轩安全生产月。 为切实瞥加强安全生产宣传教育颓工作，扎实做好今年裔安全生产月活动，增能强全社区关注安全、关枉爱生命的氛围，减少事胖故，防范与遏制重特大志事故，根据安监局关箱于认真开展XX年安蓉全生产月活动的通知灌精神，结合我实际情焊况，现制定安全生产嘱月活动计划如下一芋、指导思想深入贯灾彻落实科学发展观，树诱立安全发展的理念御，围绕安全生产月堡主题，以预防为主、圆加强监管、落实责任寓为重点，深入开展安全神生产宣传教育活动，大霹力提高全民安全素养，枝不断深化安全生产执法秦和隐患治理行动，进一搀步强化各项预防措施，粥落实企业安全生产主体宪责任，有效防范重特大堆事故，进一步促进辖区骋安全生产形势持续稳定铬好转。 二、活动主题和依活动时间活动主题科晓学发展、安全发展。 活呕动时间XX年6月1骚日至6月30日。 三、敖设立安全生产月活时动领导小组为加强半对安全生产月活动煞的领导，经研究决定成东立社区安全生产月翁活动领导小组，负责组占织宣传，实施相关安全驾活动。 四、活动方案1语、宣传悬挂相应横契幅、标语，张贴宣传画叮，充分利用黑板报、墙汤报、橱窗等多种形式，妇进行全方位宣传，大力工营造安全氛围。 2、安胆全生产学习举办一胰次安全生产知识讲座，蘑为单位进行消防知识普屠及，重点强化单位的安谣全意识；组织辖区内有挟关人员参加单位举办的愁安全知识竞赛活动。 3盲、安全检查，隐患整改田环境监察执法人员犹深入各生产经营单位、汇餐饮店面和学校开展安扎全生产检查活动开展安逗全宣传培训活动1半、6月5-7日，hs硫e部组织管理人员开展船强化红线意识，促进屿安全发展的安全签名账活动； 2、由hs痒e部负责提供素材，后嘘勤部负责制作安全标语遥横幅、宣传挂图在施工申现场、施工船舶、项目趟部张挂，营造安全月活带动气氛； 3、6月农上旬组织向管理人员进邮行安全生产培训并考核程，针对工程目前开展的狞临水作业开展安全隐患戮排查、自查自纠活动浙 1、项目部由项目领延导组织带领检查成员全笑面隐患排查，充分开展樟自查自纠活动，深入施片工现场进行检查。 检查合包括人的不安全行为请、机械设备不安全状态符、施工现场安全环境、劲内页资料检查。 2筹、检查的隐患现查现改芍，不能立即整改的要定诈人定时定措施落实，并察组织对整改的隐患进行键复查，消除事故隐患，魔提高事故的防御能力。 陆月度安全活动计划表欣XX班组长工作计划第登1篇班组长工作计划苫范文20xx年是椿公司班组建设夯实基础乙，提升管理水平，深化芝发展之年。 为进一步巩茸固公司班组建设工作成柿效，着力打造特色班组泊文化，推动品牌班组建而设，在努力完善和健全逆公司各班组基础工作上够，带动职工队伍整体素绽质的提高。 现制订公司憎XX年班组建设工作计袍划，各基层工会按照有命关要求认真贯彻实施。 翟 一、目标要求 1、岩巩固与夯实公司六好趴六型班组建设工作模书式基础，深化班组建设惮发展，丰富班组建设内窍容； 2、着力建设品牌传班组； 3、进一步介突显公司各类班组建设鸯工作的特色与活力，稳惕步推进建立和发展公司秀特色班组文化。 二、工踞作主题20xx年炼公司班组建设的主题妓夯实基础、提升水平、姻深化发展、创立品牌。 嫩 三、工作内容 1、愉四月份制订公司20x谐x年班组建设工作计划少和修改完善20xx年源公司星级班组评比疑考核标准；建立和嫂完善公司全年班组建设血工作的年度目标要求及草工作任务。 2、五歹月份在全司组织开展一虚次班组长专题培训工作砂；进一步加强对班陵组长的班组管理意识和封管理水平的教育培训，肋推进班组文化建设。 鸳 3、六月份在全司组叭织开展一次公司班组甩建设经验交流会；殆营造公司班组建设工涎作浓厚氛围，形成班组淆建设的品牌示范效应，秆推动班组建设以点带面犁工作格局，促进公司各荣班组建设工作的交流，傣推进班组管理水平提升氦。 4、全年组织开墨展一次班组建设特色主绒题活动；各单位结棘合工作实际，以推动安搐全、质量、效益、节能迅减排等工作为目标，以符推进六好六型班组肋建设工作，提升班组管谢理水平为特点，组织开影展好一次班组建设特色谣主题活动。 5、十辉一月份组织开展公司班媳组建设星级评比申嘱报工作；根据公司久班组建设星级考核靛达标要求开展自评，组椰织开展好六好六型持班组的星级申报工伙作。 6、十二月份锰组织开展公司班组建设尽星级评定工作；萌根据公司班组建设判星级考核达标要求，啦组织开展好六好六型曲班组的星级评定蚤工作。 7、年底组织开基展公司班组建设表彰工渐作。 根据六好六咀型班组的星级评屯定工作结果，组织做好蛮公司优秀班组的评濒比表彰工作 五、综合考划评为切实做好今年瘴的六好六型班组建勋设的星级评定工作账，进一步深化班组建设善工作。 公司设立六好躇六型班组建设考评组绍，由工会、组织宣传部炒、运输生产管理部、市超场营销管理部等部门组赤成，年底开展班组建设闺综合考评工作。 第2篇味 一、指导思想。 淫今年，本班在安全工作挝上，要以科学发展观为佛指导，坚持安全第一揽，预防为主，认真落寝实国家、集团公司、分哩厂、车间有关安全生产重工作的决策部署和工作鸯措施，围绕车间、班组挥确定的安全工作目标，晤以控制事故为重点，以汤减少伤亡为目标，积极践参加各项安全生产宣传妓教育活动，强化安全生经产的源头管理，协助车忘间和分厂建立安全生产奔长效机制，推动本单位涌安全生产工作。 二斩、工作目标。 全年，本每班将完成一个目标钓、突出三个重点、是加强三大建设，为寝推动本单位安全工作作羞出新的贡献。 一个目标理保证本班全年不出任珐何安全事故。 三个逐重点把安全学习、遵批守安规、预防事故作为渝本班全年安全工作的重漫点。 【月度安全活动计裂划表】三大建设蛔一是加强班组安全思想榴建设，通过安全法规和卧规章制度的学习，从思葱想上增强每个员工的安坑全意识；二是重视安全城制度建设，严格遵守各粘项规章制度和操作规程敏，从制度上保证安全生琼产；三是强化安全防范翌能力建设，进一步学习宠和掌握安全管理与防范表知识，增强每个员工的涨安全防范意识和自卫防争范能力，确保三不伤妖害。 三、工作措施蕾加强安全知识学习翼。 利用安全学习时间和功业余时间，组织全班员扳工认真学习国家安全法罩规、集团公司安全文件施、分厂安全规章制度和炎本行业本岗位安全操作账规程，积极参加各项安鞠全活动，丰富安全知识哉，强化安全理念。 刑教育员工自觉遵守安全寐规定。 要求每个员工在耻工作中，从小事做起，奇从我做起，时刻警钟常杯鸣，随时绷紧安全这根仗弦，严格执行各项安全缺规定，坚持按操作规程疹办事，杜绝违章作业和霄习惯性违章，做到不殴伤害他人，不伤害自己腑，不被他人伤害。 耸履行安全职责，强化畜安全责任。 要结合本班抽、每个员工、每个岗位朔的安全工作职责，认真奖细化职责内容，明确安络全管理责任，并通过扎曳实细致的安全管理和全论班员工的共同努力，切酞实把各项安全工作落到倪实处。 协助车间、腆分厂搞好安全工作。 以丢高度的主人翁责任感和瞒集体主义思想，把安全暇工作当成是保护国家财见产和人民生命财产的大镑事，协助车间、分厂和捧同事，共同搞好安全工辛作，确保本单位全年安计全平安稳定。 积极佣为安全工作献计献策。 诛动员全班员工，随时思蔷考安全问题，及时查找仿安全隐患，针对本岗位乙、本班组、本车间、本瞪行业和整个分厂的安全凿工作实际，认真分析各橇个时期的安全形势和各造个环节中存在的不安全掣因素，积极为企业安全沙工作出主意，想办法，熟踊跃向单位和领导提出盛有利于安全工作的合理迭化建议。 第3篇 一、絮工作计划制定计划荒是管理的四大基本要素吠之一，是指预先决定要梨做什么，如何做、何时攒做、有谁做以及目标是惯什么等。 通过有效地计宰划，可以使哪些本来不殷一定实现的事情变得有么了实现的途径，杂乱无艘章的事情变得条理清晰快，比较糟糕的事情变得拥向好的方向转化。 班组良长作为生产一线的最大柱执行者，计划的职能显炽得更为重要。 通过精心乏而周密的计划，才能充掌分利用各种机会，把工贞作风险降到最低，一）闪、工作计划种类 1、生蚌产计划 2、周工作举计划。 是指班组长指定狡的未来一周的工作纲领淘，为有效地完成生产计翌划而指定的辅助计划突 3、人员培训计划荫主要是指人员的在岗培语训方面的计划，它是在滇生产计划的间隙中制定宇的计划 4、轮流值汤日计划是班组计划中蝉最基础的日常工作计划怯，主要是为了配合轮班癣和5s活动而指定的值阉日表 5、班组活动好计划。 是一种班组工作吝空隙中的计划，通常是涛安排与班组建设有关的榔娱乐活动。 二）工作计落划制定有效的计划砸指的是那些实施的达成戳率通常在80%以上，幂且符合替班的经济性、盯合理性原则，结果令多启数人满意的计划 1、工虚作计划制定方法1携）明确组织目标、目的邻、客户要求和上级指示枕，并在此基础上构建工轿作计划纲领2）识靴别现有资源状况，并与孵工作计划形成一一对应匙的关系。 3）分析全部慈内容，详细列出初步排纲程4）运用相关识纺别失效模式及其效应，挂采取预防措施，并进行绣必要的修正5）把佑工作计划的初稿交予相橇关人员商讨，提出建议樟后再次修订。 6）确定摧计划内容，报上级批准筷后发布执行。 2、工作迭计划制定要求1）切忌斜计划内容太复杂、苛刻逾、不宜实施2）千万不瘩要把计划定的很高，员买工很难完成3）切骄忌与大多数人的期望或库心里承受力不相符，让搞他们感觉太意外4染）争取上级的支持、缺忍乏足够支持的计划往往楔会虎头蛇尾，不了了之舶。 5）计划发布后，切炼忌朝令夕改。 6）切忌痘计划内容只看目标，没才有具体目的7）计划一喧旦落空，要有应对措施玻三）工作计划制定的技羌巧 1、生产计划陋班组的生产计划主要是抽指周生产计划和日生产婿计划1）周生产计品划既要包括上周未完浅成的事项、也包括本周虹要处理的事项。 该计划助指定的目的是督促班组闰的活动，使班组成员做栽到按部就班地工作峡周计划是生产管理部门钥根据生产信息变化和相捻关部门实际情况而制定忧的用来安排生产的计划唐。 他除了具有准备性外屁，更具有可执行性周生琳产计划内容a与霍生产相关的工程、品质色、技术、工艺等文件资鞠料得到落实b生产人员斩已全部到位，并已接受锣必要的培训c顾客剐的订单被再次确认，供船应商的材料也有了着落坟d库存与出货情况绪基本明了，再次生产时缆不会造成积压e计扔划表覆盖了2周的内容蔼，但定性的只有第一周凛，第二周只是参考箔f在计划发布的当天如叹果接受者没有提出反馈论意见。 将被接受周生产炯计划准备a计划确雪认无误后下达给各生产围小组，让他们安排工作须b消除各种变异因欣素对计划可能产生的影娶响，如材料不到位、技肘术指标变更、工艺更改泅、机器维修等c进忱一步落实计划项目的执弄行性，除非情况特殊，扔各种准备工作原则上应吭提前一天全部完成甫d着手准备日生产计划凿实施方案。 向车间主任刘报告2）日生产计鹅划是生产现场唯一需源要绝对执行的一种计划桶，它是生产现场各制造吟部门以周生产计划为根洼据给各班组作出的每日别工作安排计划内容忍是铁定的、容不得半点浅疑问，不能完成要承担醒责任不能按时段完钥成计划的，要立即采取窗措施，如申请人员支持竹、提高速度或加班等超佯额完成数量，需提前向滑领导报告计划中分时段忌规定生产数量，以便及御时跟踪该计划是班组制颐定生产日报表的依据2碟、每周工作计划主助要反映的是班组在一周贸内除正常生产任务外的悸其他所有重要事项，既巡有上周末未完成的事项宝，也有本周要面临的问龋题。 是与周生产计划相痈辅相成的，两者通过相枪互补充，能够促进班组致有效完成各项任务。 具阳体要求如下1）制定肆周期每周一次，在上稚周末前完成2）制馆定依据上级指示、员硒工投诉、自查中发现的舌问题3）发布范围菠将复印件粘贴在看板网上，必要时向上级呈送垫一份4）保存方式媒虽然每周工作计划并杆不是必须要制定的，但窿是，具体制定与否，对拎于班组的实际工作结果惮大不一样。 3、人员培涎训计划在班组进行溉的培训计划通常是在岗莱培训。 培训的目的是提防升员工的操作技能，培灵训的项目包括a熊、安全操作规程和岗位灶、卫生责任制；b、各峦设备操作规程、工艺参御数；c、开停机顺序和汾工艺流程；d、设备结优构和工作原理；e、个湃人优势和团队互补，发贷扬团队协作精神，保证鸦连续化生产、确保证设舞备的产能和产品质量届培训指定的依据为员逻工的实际操作能力、个千人要求、多发的不良现晚象和缺陷一般有班舶组长制定培训计划，然昆后向有关人员征求意见炊，检查其有效性，呈报役批准一般每月拟订奖一次，在每月月末前完欧成，该计划一般下达到殃车间或班组内部，必要些时向领导和行政部门各冗呈送一份 4、轮流值日锦计划常见的有工作执篇勤计划和卫生轮值计划材两种1）工作执勤葬计划主要是安排非日找常班组的工作事务2）挑卫生轮值计划包括值搽日如人员姓名、值日标尸志、完成状况标记、主忠要工作事项、检查等内砧容。 一般由班组长制定据，制定时要考虑班组区朔域状态和员工的人数，可以及人员实际变化为准融，不限定周期。 二、日邯常工作安排班前会澡是班组一天工作开始，拾一天工作怎么做，怎么季分工配合、协同作战，访事前策划和合理安排至暂关重要一）召开高效率耗的班前会； 1、召开班拥前会的意义1）濒有序安排，提高工作效性率。 班前会是一个系统型交流的机会、主要讲昨传天的问题和今天的任务疆，总结问题时要让大家严知道问题的责任人是谁苑，产生的后果如何，目泥的是教育他人和防止事挨故的发生；布置任务时稚最好用量化的指标，使种大家明确任务，变被动枯为主动。 把策划好的工凄作，结合实际情况，向冀全员布置，降低沟通成鹏本，使大家上岗目标明嫂确。 2）传达信息善，保持良好沟通。 是了他解企业信息的重要渠道华3）增强集体观念4噶）倡导良好的工作习惯笼5）培养良好的班组风禽气 2、召开班前会的目垂的1）营造工作气氛牵2）进行工作安排3）尾员工教育指导4）传达洞企业信息 3、召开班前书会的内容班前会征要讲主要内容包括企援业经营动态、生产信息浆、质量信息、现场5s摇状况、安全状况、工作凄纪律、班组风气以及联惨络事项。 1）紧扣购主题根据阶段性工作早的重点，设计相关的内釉容。 在生产旺季抓品质诌时，以品质从小做起为穴口号，可以营造抓质量车的气氛2）分享个停人感情与大家分享个矽人的经验、心得体会、移自我反省、工作建议等荆，同时给予员工工作总淳结经验、表达意见和建铁议机会。 这是班组民主擎管理的有效途径，有利辈于提高员工的工作意识帐、集体观念和凝聚力，携3）工作总结总诧结头一天的工作，可以骤从以下几方面进行有叙没有未完成的任务，有诚没有到达未达到的目标昔，有没有试过和异常，庶现场有哪些变化点以及萍上述情形带来的反省和孪要求等。 尽可能具体到力人、具体到事，有根据狰的进行表扬或批评吮4）工作安排安排今卉天工作是班前会的重点荤内容。 主要包括今天已的生产计划、工作目标险、任务分配、人员调配信等。 布置工作时要做到邦清晰明确，不要含糊其侄辞造成混乱；讲到具体罩员工的工作安排时要注绢视对方，确认对方的反析映，确保对方理解到位哉5）工作要求包砸括时间要求、工作质量集要求、工作配合要求、倘遵守纪律的要求、以及续联络的要求等6）拄企业相关信息包括猫市场和行业动态、客户屁要求，企业经营状况和叶发展方向、正在和即将卜开展的管理活动等。 是矛员工了解生产大局。 更绚好理解和接受工作的要昼求7）特别联络事霸项班前会结束之前，朱不要忘了问一句请问钳大家还有没有其他事项证。 如果有，就请提议的杠员工出来补充说明。 可菩以避免该通知的没通知欣、该提醒的没提醒的情迷况发生。 4、班前会的射召开要点1）充分准备鹅轮值员工a要让员坞工认识到主持班前会是贯工作的一部分，所以必听须提前做好每个月的班皱前会轮值表b要实荆现动员、实现准备。 必骂要指导员工养成书面整崎理的习惯c要言传垒身教，带领员工克服心粥里障碍，提高表达能力枯勤能补拙要做到舀细心观察、敏锐感触、喀深入思考、认真总结。 褂每天工作结束后，在填曾写工作总结时，要确定深第二天的工作重点，理粘出第二天班前会要讲的囚内容和要点，必要时记晶录好，一放开班前会时闸疏忽2）整队确认出撩勤要点名，确认到会嫡情况和出勤情况规定站玲姿先进行整队，再开迂始召开班前会问候翼及应答班前会说一声遮早上好。 应答为早-示-上-好。 讲倔话结束时道一声谢谢。 咱表达要点化布置拳工作要清楚，下达任务砸要准确，使全员理解到孕位，尽量采用要点化的磅表达方式。 公众表舍达稳重大方、吐字清旬晰、声音洪亮、要点明迟确、显示出精神饱满、非精力充沛、积极乐观、顽朝气蓬勃的精神面貌。 减 5、有效利用班前须会班前会是基础管理中这一种重要的形式。 具有功出勤管理、鼓舞士气、删政令下达、增加团队凝誓聚力和向心力的功效，裔同时可以强化对企业文珐化的认同感，锻炼人才顾，培养形成好的风气磅1）充分利用班前会摧进行礼仪教育。 让员工啪养成有礼有节、善解人屋意、友好现出的好习惯御，形成轻松、和谐、积毫极向上的人际关系铲2）增强工作的紧迫感菲通过批评与表扬，分疚享与激励，让班组所有苑成员有所思考、有所行橡动，使大家有意识的去赦工作，瞄准目标，信心漂百倍的投入到一线生产习中去3）扬善弃恶、形聪成好的风气有恶不以抑，必然带来邪气上升赃、风气变坏的后果、有逊善不扬，则使班组正气啊不足、激励无效、人心幻不稳。 使员工的遵守、延执行、沟通和团队意识帚必将根植于心灵深处4羚）全员学习，智慧经营在每天面临复杂、繁镑重的工作，会有很多为颜难的情绪，会碰到许多艺新问题、新变化。 通过窗班前会这个平台来集中硬学习，互动分享，发表吸建议，群策群力搞好班详组建设5）注重创新，趟有效利用要突出重汝点，内容要多样化，要脂有创新，要将问题，更焊要指明方向；要批评更执要表扬。 要质量、产量脏，更要关心。 爱护和帮帖助一松一紧称为有锈度，一张一弛称为和谐语。 设计一些专题有特长确的员工在班前会中和大弟家分享，调动全员的积趟极性，推动重点工作的氓开展二）做好生产准备墓工作 1、技术准备身1）准备好图纸、工艺驭标准等有关的技术文件访和资料。 如产品结构设垮计和工艺设计、劳动定究额与消耗定额资料等。 缨要做到齐全、完整、配梧套。 2）组织员工冉结合自己的工作，研究亏图纸、熟悉工艺，掌握援各项技术要领3）遮落实安全技术操作规程永，明确方法、提前做好郝予检查 2、物资准备泳1）把所需要的各种狱工具等领送到班组的工腰作地。 按要求摆放好衬2）检查调整好生产挛设备，使其保证到达满咏足生产工艺所要求的技超术状态。 活动设备还要墟提前在生产现场摆好砾3）按生产作业计划暂要求和使用的先后顺序芹，把所需物资、包装物绢，如数领到乖哦工资地塞，放在指定的位置，并骇进行抽检、看是否符合环质量标准4）疏通水、雀电、汽，保证正常使用氧 3、组织准备1）形按作业计划要求，实现酷做好人员配备，保证工航种之间、工序之间人力膊匹配，并搞好人员培训惧、岗位练兵、人员分工铀、明确职责等2）未确定生产班次，落实岗忿位责任制，明确班组任玲务，规定统一报表和原裹始记录的传递路线和时矩间，建立各种规章管理华制度 4、生产秩序和环籍境准备1）现场秩序管择理现场秩序包括卧劳动纪律、工作风气、捏人员面貌和素质等内容臂。 管理的目的就是劲一方面确保作业人员能忿够按照企业规定从事工壬作，另一方面要促使员轧工积极、主动的维护这砧种秩序。 没有迟到、矿厄工等现象、人人都能遵忆章守纪没有萎靡不碌振的现象，人人都保持涤良好的精神状态所有员途工都能自觉地参与各种修准备活动员工确保娱自己的行为符合规范和付要求，不会妨碍他人贫对于新产品、新技术腾，员工能学习和掌握工萧作要点。 熟知重点作业欲内容2）倡导自主管理纠要求员工以自己管练理自己的心态处理工作祥事项，并及时报告发现宫的异常，主动采取措施越处理。 3）现场环境管译理现场环境包括现坑场温度、湿度、噪音等缕内容，管理的目的就是范保证员工能够在现场愉蜂快的工作和对产品和设轮备而言也要符合具体要婴求。 第4篇车间班组舀长工作计划一是加筋大宣传力度，宣讲开展黑班组安全活动的重要性喳，让车间每一个员工都泽从思想上真正认识到班审组安全活动的意义，明复确开展班组安全活动是瓤国家、企业及每一个员蹲工的需要，确实提高员筛工的安全意识。 二骤是车间指导帮助，跟踪茂督促。 引导各班组有计骂划、有步骤地组织班组椿安全活动，要求活动必扼须达到有形式、有内容香、有记录，并收到好的胰效果，让班组每一个成蕴员都能从中有所收益、仆有所启发，能够将它运爬用到实际工作中去。 三称是不断总结，查找不足蕴，不断完善。 在六效月初，第一次组织班组砧安全活动时，班长、班杖员都感到很盲目，不知钢所措，在活动中只是车糜间、班长针对存在的问谊题讲一讲，班长念一念位有关法律、法规及安全店月度安全活动计划表尼XX年度安全培训计划臣第1篇年度安全培训茶计划 一、指导思想卷根据上级各部门安全但工作要求和学校工作计口划，结合新的形势，强矾化安全教育，致力安全直防范，切实加强学校安青全工作管理，增强师生哆安全意识，完善学校内亲部安全管理体制，形成酬齐抓共管学校安全的整帽体网络与氛围，进一步农推进以学生安全为本的刘各项安全管理工作。 建须立健全安全管理长效机且制，为全体师生创设良你好的校园安全环境，努劝力保障学校教育事业的蠕可持续健康发展。 二、症具体安排每月一次组洼织全校教职员工开展安涯全教育具体内容九月家学习中小学幼儿园安芳全管理办法十月学习彤中小学公共安全教育指科导纲要十一月班级活勿动的安全保障与事故预械防十二月切实做好中伟小学安全工作一月学泥校突发公共卫生事件的发防控二月防止校园伤瞻害加强青少年自我保护愿教育三月学校食物中泊毒的预防四月切实做驰好中小学公共卫生安全呸工作五月学习学校安趴全制度六月学校消防昭安全培训第2篇年度俐安全培训计划20蟹xx年度安全培训计划战安全教育培训是企业安讯全管理工作的重要组成贷部分，是从根本上杜绝笑人的不安全行为的重要袒措施,也是预防和控制喧事故的重要手段之一。 壬为进一步做好公司20鳖xx年的安全教育培训吮工作,特制定以下年度痛安全教育培训计划。 1彪、安全教育培训的目标图 1、提高企业各级捌管理人员的安全生产法帮律意识和安全管理水平与； 2、提高职工的柠安全生产意识和安全操诛作技能，增强岗位责任惩心； 3、减少三簇违作业行为，预防和败减少事故的发生。 2、致安全教育培训的对象1宅、公司主要负责人、分欠管安全生产领导； 2、欺公司中层管理人员；3篙、公司安全管理人员、惧班组及现场安全员；4捌、新员工、停岗及转岗氟人员； 5、特种作业人苟员； 6、除上述以外的吞其他从业人员。 三、安触全教育培训形式 1、外屡派培训； 2、邀请有关渝专业老师来公司讲课；躬 3、公司内部教育培训稚。 会议形式。 主要杂有安全知识讲座、班颤组安全学习会、作业班饮前会、事故现场会等。 耶宣传教育形式。 主兴要有安全宣传横幅、扎标语、标志、图片、安迅全宣传栏等。 观看蝴音像形式。 主要有事拦故案例光碟、安全讲座刁录象等。 集中上课糕形式。 主要有新员工列岗前三级教育培训层。 停岗强化学习学袄习。 主要有三违仇人员及事故责任者的强秉化教育学习。 四、安全绰教育培训主要内容肘 1、安全生产法律法规疙。 主要有中华人民共橇和国安全生产法、萄中华人民共和国消防法鸭、危险化学品安全己管理条例、中华人列民共和国交通安全法扬、中华人民共和国工焊会法、安全生产违尾法行为行政处罚办法刷等法律法规。 2、赞安全生产基本知识。 公决司有关安全生产规章制迎度、工艺规程、安全操焰作规程、事故案例分析竿、工作环境及危险因素绩分析、危险源和隐患辨皖识、个人防险避灾及自个救方法、事故现场紧急乾疏散和应急处理、防护敬设施和个人防护用品的枕使用及维护、职业病防率治等。 3、特种作爷业人员的培训内容按国鳞家有关规定执行。 五、狮安全教育培训要求粟 1、各部门要做好本部怯门职工日常安全教育工诛作；根据公司有关培训聪安排，组织好职工参加愉各种安全培训。 2睁、安全教育培训要根据厨公司实际情况，对全员碍进行全面的、系统的、赊有连续性的安全理论、烘安全知识、安全操作技纤能等教育培训，与企业峦文化建设、安全生产和拥安全管理过程有机地结呛合，并重点对生产过程杏中暴露的问题对员工进遇行有针对性的安全教育蛛培训。 3、安全教腻育培训的费用由公司安证全生产投入专项资金支捣出。 第3篇年度安全蕴培训计划为严格贯塔彻安全第 一、预防为钱主、综合治理的安全钙生产方针，提高新入场拖员工安全意识和安全素览质，实现张涿高速l1腰0标隧道工程的顺利完底成。 根据安全生产法娥、危险化学品安全吸生产管理条例，结合腑项目部内部之规定和要掘求，特制定了此培训计萄划。 一、本工程概况:灰张涿高速公路分水宵岭隧道是一座双洞六车伍道高速公路分离式隧道闺，位于张家口市涿鹿县咱境内，所在线路张家芬口市至涿州县高速公路斟张家口段。 起讫桩号亩左洞为k49800白k53430，全长羌3630m；右洞为k笋49800k534冠16，全长3616m臣。 二、安全教育培训对腕象项目全体员工鹿管理人员、特殊工种和姨普通岗位操作人员。 三屿、安全教育培训计划柬 1、加强安全第一卧、预防为主的安全意冀识教育。 安全意识教育榷就是通过对员工深入细宏致的思想工作，帮助员光工端正事项，提高他们招对安全生产的重要性的绸认识。 在提高思想意识苫的基础上，才能正确理幅解并积极贯彻执行相关驴的安全生产规章制度，攒加强自身的保护意识，雍不违章操作，不违反劳缴动纪律，做到三不伤熊害不伤害自己、不军伤害他人、不被他人伤涅害。 同时对项目各亡级