职业生涯规划书设计与制作PPT课件

第十二讲职业生涯书设计与制作 6 觉知与承诺 1 自我探索 2 探索工作世界 3 决策 4 求职行动 5 再评估 系统的职涯规划方法 教学目标 认知目标 认识职业生涯规划的影响因素和基本流程技能目标 掌握制作职业生涯规划书的方法 目录 什么是职业生涯规划书职业生涯规划的方法职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划书的制作分享与练习 职业生涯规划书 职业生涯规划书 是付诸纸面的职业生涯规划过程 是在一张纸上描绘出职业生涯的蓝图 大学生来完成职业生涯规划书 是特定人群按照最基准程序 有风格地完成规划的过程 大学生 职业 生涯规划书 职业目标明确职业描述直观职业探索真实职业路径可行职业发展持续 大学生职业生涯 规划 书 个人资源分析结果职业环境分析结果目标分析与目标确定实施方案与具体计划评估与调整 大学生职业生涯规划 书 文本格式图表绘制语言描述设计风格 作品名称职业名称发展定位职业定向 可行性原则 可操作性原则 时间性原则 发展创新原则 全面评价原则 职业生涯规划的基本原则 职业生涯规划的基本特征 个性化特征个人职业生涯规划是个性化的发展蓝图 个人的生涯发展都是独一无二的 开放性特征人只有在所处的社会中才能生存和发展 因此职业生涯规划也要充分考虑到社会 组织环境和他人的影响 而不能只从个人愿望出发 职业生涯规划的方法 便捷式生涯规划法 1 自然发生法2 目前趋式法3 最少努力法4 拜金主义法5 刻板印像法6 橱窗游走法7 假手他人法 优点 省时 省力 不用太多心神 在短时间内不费太多心神 在短时间内见效快 效率高 缺点 无法根据个人能力 特性做出长远的规划 将来面临的生涯风险比较高 职业生涯规划的方法 自我规划五步法 五个 WHAT 的归零思考模式1 whatareyou 你是谁 2 whatdoyouwant 你想干什么 3 whatcanyoudo 你能干什么 4 whatcansupportyou 你能获得哪些支持 5 whatyoucanbeintheend 你最终能达到什么目标 6 觉知与承诺 1 自我探索 2 探索工作世界 3 决策 4 求职行动 5 再评估 系统的职涯规划方法 职业生涯规划的方法 PPDF法 PPDF的英文全称是 PersonalPerformanceDevelopmentFile 中文是 个人职业表现发展档案 也可译成个人职业生涯发展道路 在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西 这个东西看起来很简单 但是作用却非常大 有不少的企业 公司靠它将自己的员工形成了一种合力 形成了团队 为了单位的目标去努力实现自我价值 主要内容 1 个人情况A 个人简历B 文化教育C 学历情况D 曾接受过的培训E 工作经历F 有成果的工作经历G 以前的行为治理论述H 评估小结 2 现在的行为A 工作情况B 现时行为治理文档C 现时目标行为计划D 假如你有了现时目标 它是什么 E 怎样为每一个目标设定具体的期限 3 未来的发展A 职业目标B 所需要的能力 知识C 发展行动计划D 发展行动日志 职业生涯规划的方法 PPDF法 职业生涯规划的方法 SWOT法 SWOT分析法又称为态势分析法 它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的 是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法 SWOT分别代表 strengths 优势 weaknesses 劣势 opportunities 机会 threats 威胁 其中S W是内部因素 O T是外部因素 SWOT分析通过对优势 劣势 机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论 然后再调整企业资源及企业策略 来达成企业的目标 SWOT分析表 职业生涯规划的基本步骤 成功者经常改变方法却很少改变目标 失败者经常改变目标却很少改变方法 职业生涯规划书制作模板分析 封面扉页目录引言正文结束语 1 1基本情况陈述1 2职业兴趣类型的情况 对应分析结果 我的具体情况是 1 3职业能力倾向的情况 对应分析结果 我的具体情况是 1 4职业人格分布的情况 对应分析结果 我的具体情况是 1 5职业价值观取向情况 对应分析结果 我的具体情况是 1 6自我分析小结 职业生涯规划书内容分析 第一部分自身资源盘点 自我评估 第二部分职业生涯条件分析 环境分析 2 1家庭环境分析 经济情况 家人期望 家族文化的影响2 2学校环境分析 学校特色 专业学习 实践经验等等2 3社会环境分析2 4职业环境分析2 4 1行业分析 某行业现状和发展趋势 人业匹配2 4 2职业分析 某职业工作内容 工作要求 发展前景 人岗匹配2 4 3单位分析 类型 文化 发展阶段 工作氛围 人企匹配2 4 4地域分析 城市发展前景 文化特点 人际关系等 人城匹配职业生涯条件分析小结 职业生涯规划书内容分析 第三部分职业发展目标定位 目标确立 职业生涯规划书内容分析 3 1职业目标的确定综合第一部分和第二部分进行职业定位的 分析后得出结论 职业目标 从事某某行业的某某职业发展策略 进入某某类型的组织 到某某地区发展 发展路径 走专家路线 走管理路线 3 2 职业目标的分解组合把职业目标分成三个规划期 即短期规划 中期规划 远期规划 现对各个规划期的要实现的目标进行分解 计划名称时间跨度总目标分目标计划内容策略和措施备注3 3总结分析后得到我的职业发展具体路径 员 初级 中级 高级 第四部分具体执行计划 策略实施 4 1短期目标的实施计划4 2中期目标的实施计划4 3远期目标的实施计划 职业生涯规划书内容分析 第五部分评估调整5 1评估的内容5 2评估的时间5 3调整的原则5 4调整的办法 职业生涯规划书内容分析 职业生涯规划可能出现的问题 问题一 华而不实缺乏内涵问题二 模板单一大同小异问题三 依赖测评直接定向问题四 角度单一探索路径不够充分问题五 依据陈列没有对应思考分析问题六 内外生涯没有兼顾知己知彼不相匹配问题七 目标分析缺乏分解与组合问题八 通路模糊没有明确描述问题九 计划泛泛没有点线面措施问题十 评估调整停留于本本规划 职业生涯规划书制作案例 赢在决策力 美 道森著重庆出版社作者先后采访了无数顶级CEO 听取他们的决策经验 大量极富实战指导性的决策技巧 对各种不同的决策情形进行分析 在人生的不同领域做出正确的决定 图书推荐 大学生职业生涯规划咨询案例教程 北京大学出版社汲取别人的经验可以让我们少走弯路每个职业目标的背后 都寄托着一个美好的梦想常见的问题 典