项目关键成果管理办法(2014年修订版).doc

精品文档项目关键成果管理办法（2014年修订版）发布日期：2014年12月26日一、 目的明确项目开发全过程各项重要环节，规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及审批流程，提高整体开发业务工作质量，降低项目运营风险、提高工作效率。二、 适用范围适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。三、 术语/定义关键成果：在开发过程中，体现前阶段工作总结，作为后续工作依据和基础的成果性文件。四、 部门职责4.1 城市开发公司负责组织编制关键成果文件，负责与集团相关职能部门对接、沟通，并负责关键成果文件在城市开发内部完成审批；4.2 商业管理中心4.2.1. 负责组织编制及确认与商业关键成果文件；4.2.2. 负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况；4.2.3. 负责参与商业相关关键成果评审会。4.3 项目管理中心4.3.1. 负责建立关键成果管理体系，并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示；4.3.2. 负责组织集团层面关键成果文件评审会，并完成审批工作。4.4 集团其他职能部门4.4.1. 负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果执行情况等进行督促和检查；4.4.2. 参与相关关键成果文件的评审会。五、 工作程序5.1 项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容，详见附件1项目关键成果汇总表；5.2 各关键成果应按照统一模板格式进行编制，编制过程中，可参考以往项目的范本内容；5.3 关键成果编制完成后，应由主责部门发起审批，无需集团审批的关键成果，完成内部审批流程，即可展开后续工作；需集团审批的关键成果，应报送集团项目管理中心，由项目管理中负责完成集团审批流程；5.4 集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性及成果的执行情况等进行检查，并及时与主责部门沟通，要求改正；5.5 关键成果完成确认后，应由主责业务部门，按照项目关键成果汇总表的要求将关键成果电子版，以邮件形式发送给各相关部门及人员； 5.6 集团项目管理中心负责关键成果的统计，每月底前完成统计，做好各项目关键成果跟踪台账（参见附件2），并放入集团项目管理月报予以公示。5.7 对编制质量较好的关键成果文件，可作为公司知识成果（模板、范本），指导其他项目关键成果的编制工作。六、 支持性文件6.1 投资与资产处置工作流程6.2 项目（预）启动会工作指引6.3 项目经营策划书操作指引6.4 项目整体开发计划书操作指引6.5 项目经营决策委员会工作指引6.6 项目总结管理办法6.7 项目设计管理流程6.8 项目概念设计管理指引6.9 建筑方案设计管理指引6.10 设计单位选择及合同管理办法6.11 项目建造标准编制指引6.12 景观设计操作指引6.13 精装修设计操作指引6.14 项目开发工程合约管理流程6.15 合约规划编制指引6.16 目标成本管理流程6.17 目标成本编制指引6.18 商业项目全周期成本测算指引6.19 成本分摊编制指引6.20 工程邀请招标采购指引6.21 供方管理流程6.22 营销管理制度6.23 市场研究作业指引6.24 项目营销策划流程6.25 销售前期工作管理流程6.26 入住管理流程