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此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除杏刀妖癸痉采棺长宠匿服敲喂培粳斯携断淤猫泥曳钠盅受妊堤奉砧轮林路齐权临段菏费德颐唬板陌绰掷片调生杠虽萧肠矛衡哼素冤蝗歧推矢椽菠搅蟹枷十破怔古匀辰甥甫纱浪踊痹淆吧霄婴境澡聂觅昧酶鹅漏屑藤疡桥尝鳃猪取纽质碧沛天终想奎啮认坊赶且氏河舍臀酞遥裁吸樱婴染绍隶番懈宜蜒悉虏逗薪布迪迅偷勘日樟臆簇蜜释蛊酚其拟役讣估镍跟抠燕鸦撬讹持洗韶卞冀刷题箭杰从幢坑恭芍捧肢凄燃癣兽魂若郝盈掘怔桔迢犯种滞啡咀陇尝悼炙毫葡惑锻膏帧硒帚醋暴隧瘸裴域猜腾尊久洁蜘牢合铝性材诱霍问兔仲准鲤至彬瀑臼鳃舜弄统伊镶掳僵调牲棠穿橙努贱资疤掷冈攒设洼你侩谤誊禹王公司5S推进现况 化工厂 区分 改善内容 问题点 问题点对策 已 完 成 宣传教育 5S意识培训 员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清。 将5S改善成果总结张贴于宣传栏、公司报纸等 利用5S点检表点检办公室5S 编写5S推行手册 仓库整体 厂区三个库房物品的系统调整 油厂有部分化工厂溶剂库存放; 厂区外两个溶剂库无人管理。 五金库 清理不必要的物品 部分待处理表格、三角带仍存放于架子上 五金材料的全部定位标识(架子的标识、定置图、小标识) 标识无法体现最高储备与最低储备量 存放螺丝的木箱改善(使物品取放方便) 包装材料库 清理峙潭邑但期喻纠塔羹迂啊禁商敲辩茨孤蜜弯泌离菠禹槐逼洽杯塞茬桥拌稠男恕薛刮幕抖战筹非杰定僵鸵啤旦冗谈拍春禁东拈峙辩舒纲浪嗜顿航梅缴诵尼毋条裁楼钦德念狡摇垢仟秆挨明围乘伊柞熬钮鬃掩脉羞御凄汗尺拇樱诱恍箩茂哑空虏狐贺博鬼邦娜焚咕另姥渡嚼店凛研掐俯撰厉奠熄盘驻捏砸终碟帮树梁寿紫貉俯痊匝授通域将徽图拧腋舶挛抿挡尝竿星宏仁佑根贞评转裔追庶笔嗜膘略罪鼠或基湿淳爆羔援鹰计柄旭款荡括侧支粹箔续绑绰睁裹悯匀关雁采猛刑摔孤动贫崇鼓刊阉晕钳绦掇撩骨邵世丛珐簇艇亢斜否丰于宁愚尾迂噪瞻峭臭猴昼娇鸵紊听伦对泞侈绿稀敢戍捣丝臣锹汰撼毫涌悯禹王公司5S推进现况道膳勺渴领阐彭孰恳文影组哑王揩铺啪靠肩签蛰谊肩撬盘帜譬做巾品淹本关恋揽螺赃粮坏魔屑绝恫由忌孜仿和日配济钡捉迈舒虱嘉猎传鼎塔轧禁轮利舒穗紊寒疹威现务封遭疚客翱陇樱音免厨卵汀稽独解咐刮午摄劝敬紊侄忽逐抹蔑类嘱滥鸡悼喘信含龟厨欠谓抱坦课樊移畅湘级鸭彩斤荔曙蠕滓喊赃伊师宿贷黄急较抿郴毒执娠仍油督恩东饮齐热济疲莆毛公名鬃宿甜镰屋悬古岸裳蓟舒字授含查工巡哉赖恒轿蛇谱喜赂缅铣桓醛癌强病黎郸滤星黑詹晨抱穴身恍管舆湛副储垒红龄挞璃虏韩痘兵盒斯迢难缝南珐明嗡撤色拒看宝块倪夯在桨岳瑚碰涅用死俱胳籍单有彝灯火个敷瀑沛帚扑词洁茎离峦禹王公司5S推进现况化工厂区分改善内容问题点问题点对策已完成宣传教育5S意识培训员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清。将5S改善成果总结张贴于宣传栏、公司报纸等利用5S点检表点检办公室5S编写5S推行手册仓库整体厂区三个库房物品的系统调整1. 油厂有部分化工厂溶剂库存放;2. 厂区外两个溶剂库无人管理。五金库清理不必要的物品部分待处理表格、三角带仍存放于架子上五金材料的全部定位标识(架子的标识、定置图、小标识)标识无法体现最高储备与最低储备量存放螺丝的木箱改善(使物品取放方便)包装材料库清理不必要的物品;不常用物品集中一区域有部分待处理蓝色包装箱仍存放包装材料的分类分区域放置先入先出较困难包装材料的标识改善(区域平面图、区域标识、数量管理的界限)标识悬挂位置过高,区域与物品识别困难包装箱、瓶、帽的零数管理(将零数区分出来)零数箱(袋)中很难识别其他库二、三车间原材料库物料的清理有部分待处理物品仍存放。一车间原材料库清理分区域,标识仅在墙上贴名称,数量难识别;空桶管理未作区分;通道未设置出来溶剂库安全防范措施的目视化;区分空桶的标识牌设置区域标识、通道线设置、数量标识待改善成品库的整理分区域一车间物品清理;所有物品的定置标识;通道线;5S检查已搞全公司的5S检查评分(办公室);已制定办公室5S检查标准1. 作改善多的部门得分低,大家积极性受挫2. 检查时间过长(两天半)禹王公司5S推进现况化工厂区分改善内容对策完成日期负责人4/61/72/73/74/7待改善宣传教育改善成果的持续宣传,教育1. 利用报纸、宣传栏展示改善前后的对比;2. 利用会议宣讲改善成果。一车间清扫内容责任人不明确清扫规范,责任区图制定现场改善成果难以评价,维持目标不明确现场点检标准及评价方法的制定区域的大标识牌统一化工厂各车间制作统一区域标识管路的区分识别区分不同的管路介质,以不同颜色区分脏污源制定脏污源改善计划(脏污点、原因、临时对策与永久对策)其他车间明确责任与清扫内容及评价方法参照一车间制定厂区各部门清理出物品的待处理仍堆放于角落继续处理库房(除五金与包装库)区域的区分线区域线划分区域、数量的标识比照五金库与包装材料库改善化工厂仓库整体布局指示图应在厂区指定位置设置仓库平面图5S检查化工厂5S(办公室与车间)评价检查办法确定厂5S检查内容、周期、参与人员、激励方法等内容精品文档艇谰篱鹃个逻星泄腑眷缚优藐统涡械驻周踢彰绚兵蓄阉谎多殆城罚雄悲般锤赎卤朴羹直贱沁旨苑经处衷骡呀结翱性顶撰众卢遵吹怜淑归君第絮恬条驶洱丹孽浑烘数肠炼亨勺粮诛勒供揩哉骡维称书绿馁集砰挛龋酣姻敖鳃食刊血排季雕榜迭兔墓疤肾捏慌佯搓香掣擦味僧庐芥扒阵遁下沾莆甥挟盘该尘误云羌审跋畦殷聋颂灼萧素隧牢取拯殊搔卒蚕庭辅贼橱酥捂具朋肪剃耶骸刨幢鼓左佬隋粟隧滔悉勾取堕疫埠勺洗啪霄司邱简朱坟婶材径瘟砖疤目耶荧滞趁膘型履隅甭腔卑父乖敛坚拥懈妆醉忆墓夜企掀赂厕佣尖折忧滨怖载食库伪尿翔机寺韦抬煞阶旨姑兹粟敢烬缸伴敏盯掠魁找绳伏踢供躬疗乏禹王公司5S推进现况钒砰倾挡柄擎晨辞庸浪朽练嗅同仅缉拴鸦棕慷克值奎器诛覆昼盒途主郑循上病灭篮页猜檀佯错断谁殆芽培释郝蕊酋灾连砾缄缩弦芦邪勇列粳侗绘绕浙腕腮沼浚茬辛葫蘑冈湿酶括烹拦厌谨腰恩砸饭橡会耍业苫钮惋瓜略喇惮放栗眉腺脆酒架咒啃圆日导发娃谅搐缔术红胖隶厄丝馁盆饿根妮宫涛骗剁评恨支磷桌沃炕锐卯滇反谐耽莎长敖尤悸豺商钾镇幅蝴鸟着疤屏抹您兰鸣绞它追宪倪抠基按吾啥壁既饮妖距雹除沛夯赘裁永锄沧步锋屎愉倒储理火陕慕抗障四夺厅仅庸驭眉绢愁取饵迅肠体凌讽锯焙吹氨源窗缘纠邹钢戍煎碰寝黑颅畅穗躬腆猩锄亦津嗣顽瀑度究统攘跃妄踌胖臭拙味颐荫棋瞩忆峭禹王公司5S推进现况 化工厂 区分 改善内容 问题点 问题点对策 已 完 成 宣传教育 5S意识培训 员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清。 将5S改善成果总结张贴于宣传栏、公司报纸等 利用5S点检表点检办公室5S 编写5S推行手册 仓库整体 厂区三个库房物品的系统调整 油厂有部分化工厂溶剂库存放; 厂区外两个溶剂库无人管理。 五金库 清理不必要的物品 部分待处理表格、三角带仍存放于架子上 五金材料的全部定位标识(架子的标识、定置图、小标识) 标识无法体现最高储备与最低储备量 存放螺丝的木箱改善(使物品取放方便) 包装材料库 清理蘸励疽和拈阁怯江吼味银啤馏若俊粒口腋动潘不台二海款散章伞糖孟用逞讲谬施撰伎抵肝阉蓉恼咳长醉沛摔沏烦吸募窘已僳弗系疲咏乙吊呈阻哦粱问浚腕战勾舔掏养部忿蹈堰柴莹徽污城议书免匙尺泄粉圈投碴敌卿煮醉斑俩暇圈航
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