培训计划(模板).xls

20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受受训训事事业业 部部 部部门门 培培训训单单位位 培培训训 讲讲师师 培培训训对对象象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课堂 教学 资料 阅读 小组 讨论 案例 分析 情景 模拟 现场 指导 视频 笔试 口试 实操 心得 年 季 月 周必须参加邀请参加 综合管理类1 1 001团队执行力3 全公司人事行政部视频主管以上人员 综合管理类2 3 0012 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类3 3 002目标管理1 移动涂装部田庆涛基层管理 综合管理类4 3 003如何指导和培养下属1 移动涂装部主管基层管理 综合管理类5 3 004目视化管理2 移动涂装部曾频全员 综合管理类6 3 005沟通与协调2 移动涂装部田庆涛基层管理 综合管理类7 3 006如何做一名合格的机电工1 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类8 3 0071 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类9 3 008水电 机电安装标准培训2 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类10 3 0092 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类11 3 0101 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类12 3 011机电安全培训1 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类13 3 012沟通与协调2 全公司人事行政部视频全体职员全体员工 综合管理类14 3 013目视化管理2 福高待定待定 喷丝部部门管 理人员 个人发展类15 1 002时间管理3 全公司人事行政部视频全体职员 个人发展类16 1 003如何指导和培养下属3 全公司人事行政部视频主管以上人员 个人发展类17 3 01440 工模研发工模研发待定项目部全体 人事行政类18 3 015绩效管理8 全公司人事行政部视频 管理人员 人 事行政部全员 人事行政类19 1 004 非人力资源管理干部的人力 资源管理 6 全公司人事行政部视频主管以上人员 人事行政类20 1 005内部讲师开发与训练4 全公司人事行政部待定全体内部讲师 人事行政类21 3 016薪酬制度3 全公司人事行政部视频 管理人员 人 事行政部全员 财务类22 3 017企业如何进行纳税筹划6 财务部财务部视频财务部全员 财务类23 3 018 有效收款策略与呆账处理 实务 3 财务部财务部视频财务部全员 财务类24 3 019企业纳税筹划实务9 财务部财务部视频财务部全员 财务类25 3 020成本分析与费用控制技巧6 财务部财务部视频财务部全员 财务类26 3 021现金流量与营运资本管理4 财务部财务部视频财务部全员 财务类27 3 022企业内部控制与风险管理6 财务部财务部视频财务部全员 仓储物控类28 3 0236 移动 福高 货仓部龚维瑞 仓管 文员及 后备仓管 仓储物控类29 3 0246 移动 福高 货仓部龚维瑞 仓管 文员及 后备仓管 仓储物控类30 3 0256 移动 福高 货仓部龚维瑞 仓管 文员及 后备仓管 仓储物控类31 3 0266 移动 福高 货仓部龚维瑞 仓管 文员及 后备仓管 仓储物控类32 3 027目标的达成与管理2 辉达物控部待定 采购员 跟单员 仓储物控类33 3 0282 辉达物控部待定 采购员 跟单员 仓储物控类34 3 0292 辉达货仓部待定货仓部全员 20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受受训训事事业业 部部 部部门门 培培训训单单位位 培培训训 讲讲师师 培培训训对对象象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课堂 教学 资料 阅读 小组 讨论 案例 分析 情景 模拟 现场 指导 视频 笔试 口试 实操 心得 年 季 月 周必须参加邀请参加 仓储物控类35 3 030安全实操6 移动 福高 货仓部 龚维瑞 龚德超 货仓部全员 仓储物控类36 3 0316 移动 福高 货仓部龚维瑞 仓管 文员及 后备仓管 仓储物控类37 3 0326 移动 福高 货仓部龚维瑞 仓管 文员及 后备仓管 仓储物控类38 3 033沟通与心态6 移动 福高 货仓部龚维瑞 仓管 文员及 后备仓管 仓储物控类39 3 0342 高迅货仓部吴县生货仓部全员 仓储物控类40 3 0352 高迅货仓部吴县生货仓部全员 仓储物控类41 3 0362 高迅货仓部吴县生货仓部全员 仓储物控类42 3 0382 高迅货仓部吴县生货仓部全员 仓储物控类43 3 0392 高迅货仓部吴县生货仓部全员 工业工程类44 3 040IE基础知识3 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 感兴趣的同事 工业工程类45 3 041标准作业指导与标准工时3 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 感兴趣的同事 工业工程类46 3 042生产现场七大浪费 1 2 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 福高喷丝部 工业工程类47 3 043生产现场七大浪费 2 2 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 福高喷丝部 工业工程类48 3 044IE改善方法运用 1 2 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 感兴趣的同事 工业工程类49 3 045IE改善方法运用 2 2 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 感兴趣的同事 客户服务类50 3 046沟通技巧6 全公司客服部视频 客服部全体 项目工程师 市场部人员 客户服务类51 3 0474 全公司客服部待定客服部全体市场部人员 客户服务类52 3 0484 全公司客服部待定客服部全体市场部人员 客户服务类53 3 0494 全公司客服部待定客服部全体市场部人员 客户服务类54 3 050商务谈判2 工模研发工模研发待定项目部全体 品质类55 3 051TQM全面品质管理6 全公司品质部视频品质部全员 品质类56 3 052持续品质改进8 全公司品质部待定品质部全员 品质类57 3 053QC七大手法4 高迅品质部待定品质部全员 品质类58 3 0542 移动装配部吴武文 操作员 品质类59 3 0552 移动装配部吴武文 操作员 品质类60 3 0562 辉达品质部待定品质部全员 品质类61 3 0572 辉达品质部待定品质部全员 品质类62 3 0588 高迅品质部待定品质部全员 生产管理类63 3 059如何做一名优秀的班组长6 全公司生产部视频班组长 生产管理类64 3 0606 全公司生产部视频 生产管理人员 物控部全员 生产管理类65 3 0612 工模研发工模部徐明照工模部全员 生产管理类66 3 062统计培训2 移动装配部张兵健管理人员 生产管理类67 3 063工作计划与控制2 移动涂装部主管基层管理 20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受受训训事事业业 部部 部部门门 培培训训单单位位 培培训训 讲讲师师 培培训训对对象象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课堂 教学 资料 阅读 小组 讨论 案例 分析 情景 模拟 现场 指导 视频 笔试 口试 实操 心得 年 季 月 周必须参加邀请参加 生产管理类68 3 064如何做一名优秀的班组长2 移动涂装部曾频基层管理 生产管理类69 3 065成本意识培养8 高迅注塑部待定注塑部全员 生产管理类70 3 06612 移动注塑部 邀请品 质部讲 师 全体员工 生产管理类71 3 0676 移动注塑部 李万忠 雷军锋 全体员工 生产管理类72 3 0686 移动注塑部 李万忠 雷军锋 全体员工 生产管理类73 3 0696 移动注塑部汪治杰 主任 组长 技工 模管员 生产技术类74 3 07016 全公司注塑部待定注塑部全员 生产技术类75 3 07116 全公司喷涂部待定喷涂部全员 生产技术类76 3 07210 工模研发机加工 铣床 组长 铣床技术员 生产技术类77 3 07320 工模研发机加工EDM组长 EDM技术员 生产技术类78 3 07420 工模研发机加工CNC组长 CNC作业员 生产技术类79 3 07510 工模研发机加工 线割 组长 线割技术员 生产技术类80 3 07620 工模研发机加工余明庆班组长 生产技术类81 3 0772 移动装配部唐彪操作员 生产技术类82 3 07812 移动修模部黄种煌修模全员 生产技术类83 3 07912 移动修模部黄种煌修模全员 生产技术类84 3 0803 高迅注塑部待定注塑部全员 生产技术类85 3 0813 高迅注塑部待定注塑部全员 生产技术类86 3 0822 高迅注塑部待定注塑部全员 生产技术类87 3 0832 高迅喷丝部待定喷丝部全员 生产技术类88 3 0842 高迅喷丝部待定喷丝部全员 生产技术类89 3 0851 移动涂装部梁立强基层管理 生产技术类90 3 0862 移动涂装部陈旭珍基层管理 生产技术类91 3 08724 移动注塑部汪治杰 主任 组长 技工 机修 物料员 统计 生产技术类92 3 08848 移动注塑部 李万忠 雷军锋 不定 期邀请 安全办 讲师 全体员工 生产技术类93 3 0896 移动建议外训待定 注塑部门选派 技术人员 生产技术类94 3 09012 移动注塑部汪治杰 主任 组长 技工 20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受受训训事事业业 部部 部部门门 培培训训单单位位 培培训训 讲讲师师 培培训训对对象象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课堂 教学 资料 阅读 小组 讨论 案例 分析 情景 模拟 现场 指导 视频 笔试 口试 实操 心得 年 季 月 周必须参加邀请参加 体系类95 1 006ISO知识16 全公司体系办待定 文员及各管理 层人员 体系类96 1 007ROHS知识16 全公司体系办洪香香 文员及各管理 层人员 体系类97 1 008 五大工具培训 APQP PMEA MSA PPAP SPC 80 全公司体系办刘开太 客服部 工程 部 项目部 品质 研发工 模 PIE等相 关部门人员及 生产管理人员 体系类98 2 001ISO9001 2008质量体系8 移动体系办谢立钢 移动相关文员 及各管理人员 项目部全员 体系类99 2 002ROHS质量管理体系8 移动体系办谢立钢 移动相关文员 及各管理人员 体系类100 2 003ISO9001基本知识10 高迅体系办 体系 工程师 高迅文职 管理人员 体系类101 2 004ISO14002基础知识10 高迅体系办 体系 工程师 高迅文职 管理人员 体系类102 3 091TS16946体系相关知识8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类103 3 092社会安全责任8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类104 3 0933C管理8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类105 3 094ISO14001基础知识8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类106 3 0956西格码知识8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类107 3 096OHSAS180018 体系办建议外训待定体系工程师 体系类108 3 097ISO知识4 福高体系办待定 喷丝部部门管 理人员 体系类109 3 0986西格码知识4 高迅品质部常云波品质部全员有兴趣同事 体系类110 3 099项目管理知识体系培训8 工模研发工模研发张雨项目部全体 研发技术类 111 3 100产品研究与新产品策略6 工模研发研发部吴冬研发部全员 研发技术类 112 3 101工程 工艺流程改善与管理4 移动涂装部陈旭珍基层管理 研发技术类 113 1 0098 工模研发 高迅 工模部待定工模部工程师 高迅工程部人 员 研发技术类 114 3 1023 工模研发研发部待定ID 研发技术类 115 3 1033 工模研发研发部待定ID 研发技术类 116 3 1043 工模研发研发部待定ID 研发技术类 117 3 1053 工模研发研发部待定ID 营销类118 3 1067 市场部市场部视频市场部全体客服人员 营销类119 3 1074 市场部市场部视频市场部全体客服人员 营销类120 3 1086 市场部市场部视频市场部全体客服人员 20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受受训训事事业业 部部 部部门门 培培训训单单位位 培培训训 讲讲师师 培培训训对对象象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课堂 教学 资料 阅读 小组 讨论 案例 分析 情景 模拟 现场 指导 视频 笔试 口试 实操 心得 年 季 月 周必须参加邀请参加 备注 1 全年培训120课 每月培训课数120 12 10课 实际总培训课时数815H 每月培训课时数815 12 68H 平均每人培训课时815 2500人 0 33H 2 全年培训课共分为三级 分别为一级 公司级 二级 事业部级 三级 部门级 其中一级培训课为9课 二级培训课为4课 三级培训课107课 3 全年培训课覆盖较为全面 但重点仍以三级培训课程为主体 即表现生产管理 技术 品质类 其中移动49课 福高23课 辉达18课 高迅27课 工模研发21课 职能部门22课 4 每次一级培训结束后 培训专员对培训记录进行保存 包括 培训签到表 培训通知 培训请假单 学习报告 培训申请表 单项课程培训报告 及纸档的培训教材和试卷 5 每次二级培训结束后 各事业部人事文员对培训记录进行保存 包括 培训签到表 培训通知 培训请假单 学习报告 单项课程培训报告 及纸档的培训教材和试卷 6 每次三级培训结束后 各部门文员对培训记录进行保存 包括 培训签到表 培训通知 培训请假单 学习报告 及纸档的培训教材和试卷 编写 培训部 初审 复审 批准 20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受受训训事事业业 部部 部部门门 培培训训单单位位 培培训训 讲讲师师 培培训训对对象象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课堂 教学 资料 阅读 小组 讨论 案例 分析 情景 模拟 现场 指导 视频 笔试 口试 实操 心得 年 季 月 周必须参加邀请参加 综合管理类1 1 001团队执行力3 全公司人事行政部视频主管以上人员 综合管理类2 3 001设备保养与维护2 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类3 3 002目标管理1 移动涂装部田庆涛基层管理 综合管理类4 3 003如何指导和培养下属1 移动涂装部主管基层管理 综合管理类5 3 004目视化管理2 移动涂装部曾频全员 综合管理类6 3 005沟通与协调2 移动涂装部田庆涛基层管理 综合管理类7 3 006如何做一名合格的机电工1 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类9 3 008水电 机电安装标准培训2 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类10 3 009设备维修与设备管理2 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类12 3 011机电安全培训1 机电部机电部盛大德机电工 综合管理类13 3 012沟通与协调2 全公司人事行政部视频全体职员全体员工 综合管理类14 3 013目视化管理2 福高待定待定 喷丝部部门管 理人员 个人发展类15 1 002时间管理3 全公司人事行政部视频全体职员 个人发展类16 1 003如何指导和培养下属3 全公司人事行政部视频主管以上人员 个人发展类17 3 01440 工模研发工模研发待定项目部全体 人事行政类18 3 015绩效管理8 全公司人事行政部视频 管理人员 人 事行政部全员 人事行政类19 1 004 非人力资源管理干部的人力 资源管理 6 全公司人事行政部视频主管以上人员 人事行政类20 1 005内部讲师开发与训练4 全公司人事行政部待定全体内部讲师 人事行政类21 3 016薪酬制度3 全公司人事行政部视频 管理人员 人 事行政部全员 财务类22 3 017企业如何进行纳税筹划6 财务部财务部视频财务部全员 财务类23 3 018 有效收款策略与呆账处理 实务 3 财务部财务部视频财务部全员 财务类24 3 019企业纳税筹划实务9 财务部财务部视频财务部全员 财务类25 3 020成本分析与费用控制技巧6 财务部财务部视频财务部全员 财务类26 3 021现金流量与营运资本管理4 财务部财务部视频财务部全员 财务类27 3 022企业内部控制与风险管理6 财务部财务部视频财务部全员 仓储物控类32 3 027目标的达成与管理2 辉达物控部待定 采购员 跟单员 编写 培训部 初审 复审 批准 仓储物控类38 3 033沟通与心态6 移动 福高 货仓部龚维瑞 仓管 文员及 后备仓管 工业工程类44 3 040IE基础知识3 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 感兴趣的同事 工业工程类45 3 041标准作业指导与标准工时3 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 感兴趣的同事 工业工程类46 3 042生产现场七大浪费 1 2 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 福高喷丝部 工业工程类47 3 043生产现场七大浪费 2 2 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 福高喷丝部 20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受受训训事事业业 部部 部部门门 培培训训单单位位 培培训训 讲讲师师 培培训训对对象象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课堂 教学 资料 阅读 小组 讨论 案例 分析 情景 模拟 现场 指导 视频 笔试 口试 实操 心得 年 季 月 周必须参加邀请参加 工业工程类48 3 044IE改善方法运用 1 2 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 感兴趣的同事 工业工程类49 3 045IE改善方法运用 2 2 移动PIE部余超良 生产班组长及 品质部全员 感兴趣的同事 客户服务类50 3 046沟通技巧6 全公司客服部视频 客服部全体 项目工程师 市场部人员 客户服务类54 3 050商务谈判2 工模研发工模研发待定项目部全体 品质类55 3 051TQM全面品质管理6 全公司品质部视频品质部全员 品质类56 3 052持续品质改进8 全公司品质部待定品质部全员 品质类57 3 053QC七大手法4 高迅品质部待定品质部全员 编写 培训部 初审 复审 批准 生产管理类63 3 059如何做一名优秀的班组长6 全公司生产部视频班组长 生产管理类64 3 060生产计划与物料控制6 全公司生产部视频 生产管理人员 物控部全员 生产管理类66 3 062统计培训2 移动装配部张兵健管理人员 生产管理类67 3 063工作计划与控制2 移动涂装部主管基层管理 生产管理类68 3 064如何做一名优秀的班组长2 移动涂装部曾频基层管理 生产管理类69 3 065成本意识培养8 高迅注塑部待定注塑部全员 生产管理类70 3 06612 移动注塑部 邀请品 质部讲 师 全体员工 生产管理类71 3 0676 移动注塑部 李万忠 雷军锋 全体员工 生产管理类72 3 0686 移动注塑部 李万忠 雷军锋 全体员工 生产管理类73 3 0696 移动注塑部汪治杰 主任 组长 技工 模管员 生产技术类90 3 0862 移动涂装部陈旭珍基层管理 生产技术类91 3 08724 移动注塑部汪治杰 主任 组长 技工 机修 物料员 统计 编写 培训部 初审 复审 批准 体系类95 1 006ISO知识16 全公司体系办待定 文员及各管理 层人员 体系类96 1 007ROHS知识16 全公司体系办洪香香 文员及各管理 层人员 20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受受训训事事业业 部部 部部门门 培培训训单单位位 培培训训 讲讲师师 培培训训对对象象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课堂 教学 资料 阅读 小组 讨论 案例 分析 情景 模拟 现场 指导 视频 笔试 口试 实操 心得 年 季 月 周必须参加邀请参加 体系类97 1 008 五大工具培训 APQP PMEA MSA PPAP SPC 80 全公司体系办刘开太 客服部 工程 部 项目部 品质 研发工 模 PIE等相 关部门人员及 生产管理人员 体系类98 2 001ISO9001 2008质量体系8 移动体系办谢立钢 移动相关文员 及各管理人员 项目部全员 体系类99 2 002ROHS质量管理体系8 移动体系办谢立钢 移动相关文员 及各管理人员 体系类100 2 003ISO9001基本知识10 高迅体系办 体系 工程师 高迅文职 管理人员 体系类101 2 004ISO14002基础知识10 高迅体系办 体系 工程师 高迅文职 管理人员 体系类102 3 091TS16946体系相关知识8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类103 3 092社会安全责任8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类104 3 0933C管理8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类105 3 094ISO14001基础知识8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类106 3 0956西格码知识8 体系办建议外训待定体系办全员 体系类107 3 096OHSAS180018 体系办建议外训待定体系工程师 体系类108 3 097ISO知识4 福高体系办待定 喷丝部部门管 理人员 体系类109 3 0986西格码知识4 高迅品质部常云波品质部全员有兴趣同事 体系类110 3 099项目管理知识体系培训8 工模研发工模研发张雨项目部全体 研发技术类 111 3 100产品研究与新产品策略6 工模研发研发部吴冬研发部全员 编写 培训部 初审 复审 批准 研发技术类 112 3 1014 工模研发研发部吴冬研发部全员 研发技术类 113 1 0098 工模研发 高迅 工模部待定工模部工程师 高迅工程部人 员 研发技术类 114 3 1023 工模研发研发部待定ID 研发技术类 115 3 1033 工模研发研发部待定ID 研发技术类 116 3 1043 工模研发研发部待定ID 研发技术类 117 3 1053 工模研发研发部待定ID 营销类118 3 1067 市场部市场部视频市场部全体客服人员 营销类119 3 1074 市场部市场部视频市场部全体客服人员 营销类120 3 1086 市场部市场部视频市场部全体客服人员 20102010年年年年度度培培训训计计划划 课课程程类类别别 序序 号号 培培训训 级级别别 培培训训 计计划划号号 课课程程名名称称 总总 课课 时时 计计划划开开课课月月份份训训练练方方式式考考核核方方式式开开课课频频率率 受