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文档简介

浅谈招标工作心得 强化一个意识，突出三个重点浅谈招标工作心得招标采购是企业降低运营成本的核心工作，在日常招标工作中如何处理好成本把控、合适的标的物、资金运作效果之间关系，这需要我们在招标工作中坚持一个意识，突出三个重点。 一、全流程成本意识。 在探讨项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立采购全流程成本的概念,我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。 获得了低价的采购物品固然是成本的降低,但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。 同时,降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本,还要考虑相关方面的利益,成本就像在U形管中的水银,压缩这边的成本,那边的成本就增加。 单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应,这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。 所以,需要建立这种全流程成本的概念,来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。 二、以质量把关为重点。 质量控制从以下几个方面把控，一是资格预审，对投标人填报的资格预审表进行复核性审查、验证，以确保真实性，组织人员对投标申请人类似的项目进行考察，根据事先拟定的考评指标项目实事求是地写出考察报告，作为资格预审的重要依据。 资格审查的结果一旦与预审文件不符，必须实事求是，慎之又慎，从严把关。 资格审查一旦完毕，立即资审报告，并及时通知潜在投标人，同时，也通知未通过预审的投标申请人与通过资审但未被邀请的投标申请人，并视情况说明原因。 二是招标文件编制，招标文件编制是否科学、合理，将直接影响标的物的质量。 而编写招标文件最基本的要求应该是合理合法。 供应商门槛设置是否合理、技术需求是否科学、评标标准是否符合招标法规的相关规定等问题都是招标文件编写人员必须细究的问题。 在招标文件中，必须避免出现歧视性、倾向性条款，否则一旦遭遇质疑，将给招标带来不必要的麻烦。 三是采取市场调研，在市场环境中了解拟招标产品的口碑、优缺点及是否完全适合我方使用。 三、以合理低价为重点，规避恶意低价竞争。 把涉及到投标人各种技术、商务和服务内容的指标要求，都按照统一的标准折算成价格，进行比较，取“评标价最低者”为中标人的办法。 对于资质，资格，业绩等等条件，采取的是“合格者通过；不合格者淘汰”的办法。 “合理最低价”指应当能够满足招标文件的实质性要求，并且是经评审的投标价格最低，但投标价格低于企业自身成本的除外，评标价最低的投标价不一定是投标报价最低的投标价。 评标价是一个以货币形式表现的衡量投标竞争力的定量指标，它除了考虑价格因素外，还综合考虑供应商业绩、提供产品质量、市场占有率、客户反馈、供货周期等 四、以供应商分类动态管理为重点，形成良性竞争机制。 根据供应商的业绩记录，定期对所有供应商进行动态分级评定，将所有供应商划分为配合好、配合较好、配合一般
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