街道综合整治工程工作总结[范本]

街道综合整治工程工作总结在推进环海路环境综合整治工程工作中，孙家疃镇党委、政府认真贯彻全市城镇化工作会议、全区城镇建设调度会议精神，迅速分解落实责任，细化工作措施，确保综合整治工程顺利推进。到目前为止，各项工程已完成投资亿元，完成拆迁面积20万平方米，占总拆迁面积的 %，绿化面积达5000平方米，栽种各类树木12万余株，清洗、粉刷各类建筑22处，较好的完成了各项既定任务目标。在具体工作中，我们重点抓好以下几个方面：一、明确一个目标，统一思想认识。根据市委、市政府打造“两区、两城、五路、一轴、两环”的总体部署，镇党委、政府将承担的14项道路两侧拆迁及景观绿化、外墙粉刷等城建重点工程作为今年全镇工作的重中之重，研究制定并落实了孙家疃镇容貌治理工程具体实施方案，按照上级部署的工程进度稳步推进了各项工作，并力争以此为契机，加快推进全镇城镇化建设步伐，全面改善镇域的人居生态环境、招商引资环境，打造出基础设施健全完善、交通通道美观畅通的新型滨海旅游度假区。二、完善三个机制，狠抓责任落实。一是完善领导指挥机制。镇党委专门召开领导办公会议专题研究部署，成立工程领导小组，由镇党委主要领导牵头，围绕中心分工，细化分解项目任务，将 16个单项整治点逐一分配责任人。全镇有11名党政班子成员投入到此次任务中，并在重点难点项目上增派人手，将区委选派的5名科级干部精干力量充实到指挥队伍，确保做到人员到位、责任到位、措施到位，大大提高了整治工作力度，建立起统一领导、分组负责、协调有序的工程管理体系，结合各项工程涉及的具体范围，逐项研究落实进度安排，制定总体实施方案，一周一次现场调度，一周一次进度总结，确保工程每周都有新进展，每阶段都有实质性飞跃。二是完善分工协作机制。进一步发挥村居主体作用，突出工程项目所在村的责任主体地位，由镇党委、政府负责工程的组织指导，总揽而不包揽；村民委员会全面负责工程的宣传发动、具体实施工作，要求涉及村（居）书记、主任靠前指挥，确保不出现越级上访事件。其他各相关职能部门全力以赴地做好协调配合工作，镇城建执法大队全程参与项目拆迁，确保工作依法顺利进行。三是完善考核监督机制。镇综合整治领导小组每周召开联席会议，严格按照整治要求，将各责任人履行职责情况以及工程项目落实进度作为重要指标纳入年度绩效考核，进一步完善考核标准，明确整改目标和要求，层层抓好部署、检查和落实工作，对整治工作抓得不力，行动迟缓的责任人予以通报批评，有效的提高了责任人的积极主动性。三、突出四个坚持，确保工作成效。一是坚持规划先行。在着手拆迁工作前，认真开展各项目的规划论证和组织实施工作，做到精打细算，量入为出，使整治工程在规划的指导下有序、合理、科学实施；同时着力提升规划建设档次，为打造精品工程打下坚实基础。二是坚持政策导向。严格按照上级制定的拆迁管理条例实行依法拆迁，有效地推进了工作的规范管理。加大对工程责任人的工作纪律和工作要求的强调力度，坚持在合法与合理的基础上开展拆迁工作，围绕一个中心，坚持一个标准，避免了授人以柄，造成工作的被动。三是坚持以人为本。通过各种方式积极开展对整治沿线群众的政策宣传，多方听取百姓心声，争取支持和配合。尤其在旧村改造工作中，在组织镇村干部耐心细致做好群众工作的基础上，坚持正面引导为主，实行阳光操作，设身处地为群众躲迁办实事、解难题，充分调动了群众参与拆迁改造的积极性。四是坚持分类指导。通过前期摸底调查，按照先易后难，逐户攻坚的原则，对积极配合的业主加紧签约进度，以带动和影响其他业主；对提出无理要求的业主坚决不松口子，在遵守原则的基础上积极解释宣传，多方协调联系，联合法院、城管、土地、建设等执法及职能部门共同促进工作的开展。在上半年的工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些问题和困难，突出表现在以下几个方面：一是少数业主对拆迁安置漫天要价或提出各种无理要求影响了征地拆迁工作的进度。二是一些历史遗留问题未能妥善解决，因为测量房屋时房主不在现场、有关部门对房屋登记面积不准确等问题，房主要求纠正测量面积，加之近几年来非法买卖土地房屋现象不同程度的存在，买卖双方无法达成一致分割协议，制约了征地拆迁工作的开展。三是解决复杂问题的能力还不突出，在某种程度上也影响了工作进度。针对以上存在的突出问题和困难，我镇将着力从以下几个方面加以解决，推进重点工程建设取得新突破。一是强化宣传引导，形成广泛共识。通过驻村干部下村蹲点调研、破解难题等各种途径，广泛宣传有关法律、法规和政策，耐心细致做好思想工作，及时解决历史遗留问题，最大程度减少因此而造成的阻力；在法规政策允许的前提下，尽量让利于民，让利于村集体，帮助农民群众解决后顾之忧。二是健全组织领导，多方协调合作。进一步增强各部门各责任人的大局观念和“重点”意识，强化时间观念，提高办事效率，落实和完善专人跟踪负责制度。及时与法院、规划、建设、房管等执法及职能部门做好对接和协调，加强与产权单位的沟通协调，加大现场确认力度，加快解决问题速度，确保工程有序推进。三是做好科学规划，加强监督管理。进一步增强工程项目规划的科学性、前瞻性和全局性，继续认真开展部分项目的规划论证工作，进一步研究制订具体的管理制度，严格执行项目法人责任制、招标投标