关于船厂经理年度工作计划范本

关于船厂经理年度工作计划关于船厂经理年度工作计划时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。针对我项目组一、20xx年经济目标计划预算：1 计划完成产值300万元2 完成利润6075万元，利润比在20%25%3 2#68M单船工时控制在4000工以内第一条船利润比争取在10%xx%4 利润是指净利润5.争取在20xx年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。二、20xx年全年人员配置计划预算1.按照产值300万元计算，必须完成34条船的工作量2.达到以上条件的情况下，我工地计划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，管理人员2人，辅助工xx人，打磨工2人，电工6人3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。4.平均工价在160170元之间，综合工价不超过200元三、20xx年正规化管理计划1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新四、20xx年生产管理计划1.生产管理提前完成厂里下发的节点计划及时跟踪船东意见并处理让船东满意每周制定周计划，每天制定日计划工作到人不留尾巴一次到位熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象合理安排工作，避免浪工现象严格实行四不接、四不装制度2.质量管理严格按照海工船的工艺要求执行拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包接线美观大方，实行设备接线流程卡制度定期给员工进行技术培训3.安全管理严格遵守厂里的各项规章制度认真学习公司下发的体系文件每天坚持晨会制度每周一安全会议以老带新不让新员工单独作业进入厂区必须佩带好劳保用品教育员工正确使用防护用品认真做好安全台账记录教育员工做好6S文明生产关于船厂经理年度工作计划总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。在xx年全年工作中，计划一期工程建交3艘，总产值约200万元，二期工程建交4艘，总产值约500万。计划交予公司35%的纯利润，为此我们在管理方面要下硬功夫，每天一次的晨会、下班骨干人员的总结会，我们都应该开起来、动起来，在实效中发挥出来，让绩效以数字化的形式体现出来。我会带领全体南洋工地的员工努力拼搏创新，为公司将来的美好发展打下坚实的基础，为在此站稳脚跟努力奋斗，为所有星洲电气员工美好明天而努力、也为自己的将来而努力！在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。为确保今年的效益能实现，在人员配置和用工上我也初拟相关数据。由于这种船型没有以前没有接触过，我用反推得方式来算。二期中12万米*12元/米=144万*65%=万。扣除10%的一些费用，我们要在万的用工费上必须完成交船。预装加补装万必须拿下，电气电缆拉放要在万内交船，这样我们才能确保35%的利润交给公司。一期中一条船60万，去年用工200个，今年1号船我们要在56万*65%=万内完成交船。为了完成这