机电安全专项治理行动总结.doc

*车间机电安全专项治理行动总结根据*关于开展机电安全专项治理行动的实施意见要求，切实加强机电安全管理，提高电气设备管理水平，确保安全无故障运行，*车间积极组织开展机电安全专项治理行动，认真分析机电安全管理工作现状，查找不足，完善管理制度，组织全员开展各项活动，对机电现场进行了专项治理。具体活动如下：一、车间下发了*车间机电安全专项治理行动实施方案，成立了由车间主任、书记为组长，分管领导为副组长，管理人员、技术人员、班组长为成员的组织机构，并明确了责任分工，要求各成员按照分工安排，结合车间实际情况，切实有效的实施活动。二、组织、宣传、发动阶段。车间利用办公会以及班组班前、班后会的时间，组织学习了*关于开展机电安全专项治理行动的实施意见，使车间全体职工明白关于开展机电安全专项治理行动的目的、意义，切实提高职工对机电安全重要性的认识，明确了实施本次活动的必要性。三、自查自纠阶段。1、现场设备安全管理。由分管领导牵头，技术人员、管理人员分界区对现场设备、管线进行排查。重点排查特种设备的有关证件是否齐全；是否严格按照规定要求进行检验测试；各类安全保护装置是否齐全有效；是否定期进行检查维护保养；高温管道、容器等保温层是否完整；有毒、有害、高温、高压、易燃物是否存在跑冒滴漏；各类监测监控设施是否齐全有效；是否存在超设备能力运行情况等。其他运转设备。各类技术资料是否齐全；设备是否完好，性能是否可靠；各类安全防护设施和安全保护装置是否齐全有效；是否定期进行检查维护保养；是否存在超设备能力运转情况；各类停用、备用、报废设备是否进行妥善处理等。车间针对排查情况，分别制定了整改计划，并安排专人跟踪，按照计划实施整改。2、生产运行、维护。车间严格按照机电化仪管联检制度，要求各级管理人员、技术人员、班组成员按时到现场进行巡检，并且对于巡检发现的问题，及时进行处理，暂时不能处理的，给出处理意见，避免问题扩大化，确保系统安全运行。另外车间在系统检修、单机检修以及日常检维修时，严格票证管理，做到一项目一票证，一项目一措施，无票证不施工。3、夏季四防工作。制订了车间及班组的夏季“四防”应急预案和实施办法，成立了由车间主任、书记为组长，分管领导为副组长，管理人员、技术人员、班组长为成员的夏季四防领导小组，并且成立了夏季四防突击队。对界区内防雷接地和岗位空调的完好情况进行了检查、各班组值班物资（雨衣、雨鞋、手电等）准备齐全，车间“四防”物资做到了专库保存，并建立了“四防”物资台帐。针对夏季是各类仪控事故的多发季节，防雨、防洪、防雷击和防暑降温是车间的重点工作，举办2012年夏季四防现场处置应急演练活动。通过演练进一步提高员工对生产、设备应对风险和防范事故的能力，提高职工在夏季四防工作中高度的责任感、安全意识及工作积极主动性。通过本次机电安全专项治理行动的开展，车间认真梳理分析了机电安全管理工作现状，深入查找存在的问题和不足，积极研究制定改进工作的措施，完善管理制度，明确管理职责，强化责任落实，严格制度执行，切实提高了车间机