山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书.doc

山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 吴铁铭目标责任人：安全环保部部长 王孝成1部门职责（1） 负责传达和贯彻国家下达的关于安全生产的方针、政策、法令及规定；（2） 负责组织制订公司安全生产管理制度；（3） 负责组织全公司安全事故的调查，并参与事故分析会，提出解决的方法和预防措施；（4） 负责每月组织一次全公司的安全大检查，并随时听取各本部门安全检查员的工作汇报；（5） 负责监督检查有关部门做好锅炉、压力容器等各项专业工作，及时消除设备的隐患；（6） 负责动火区报告的审批工作；（7） 负责全公司安全事故的统计、分析、处理和上报工作；（8） 负责全公司消防器材与安全设备的配置和检查；（9） 负责贯彻国家有关环境保护的政策、法令，检查督促环境保护工作的开展；（10） 负责组织对污染事故的调查和提出处理意见；（11） 负责环境编制环境保护的规划和年度计划；（12） 负责环境污染监测，定期提出环境质量评价报告；（13） 负责公司“三废”排放情况的监督检查，搞好环保措施；（14） 参与公司各类技改项目的筹划工作；（15） 与政府机关及安全监查、 卫生防疫、环保等部门的临时性往来；（16） 上级交给的其它任务。年度目标一、 安全目标（1） 全年无火灾事故；（2） 全年无工伤事故（3） 全年无工亡事故。二、 环境保护目标全年不因环保问题被有关部门罚款三、 办公费用目标996元四、 严格履行部门责任双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：安全环保部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法安全扣分项发生火灾，每次扣58分发生工伤事故，每人次扣510分发生工亡事故，每人次扣20分环保扣分项因环保问题被罚款每罚1000扣1分其他部门职责出现应履行职责而未履行的情况，每次扣3月5日分；履行职责不到位，每次扣1-2分。月度重点工作重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 目标责任人：办公室副主任 张小刚4部门职责一、 公司行政事务管理1. 负责公司对外公共关系和重大事件的协调。2. 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。3. 协调公司各职责部门及业务部门之间的工作关系。4. 参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。5. 负责公司企业文化建设。6. 负责公司办公用品和办公用资产的管理，制定公司及各部门的办公用品和办公用资产的定额和标准，定期向供应部提交需求计划，并负责办公用品的保管和发放。7. 负责公司的保密工作，制定有关保密工作的制度，并监督制度的执行情况。8. 负责公司的通讯设施的管理。9. 负责公司的对外接待工作。10. 负责公司信息化建设。11. 负责外聘工程师的考勤工作。二、公司文秘工作1. 负责组织公司有关会议，做好会议考勤，进行会议记录，编写会议纪要，并督促会议精神的贯彻实施。2. 负责草拟、审核或转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件。3. 负责公司印鉴和介绍信的管理。4. 负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作。5. 负责公司行政性文件的打印和复印工作。6. 负责公司档案管理工作。 三、法律事务1. 负责收集、整理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以及法律文件和资料。2. 为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。3. 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4. 负责处理本公司的非诉讼性经济案件。四、后勤保障1. 负责司机、小车和通勤车的管理与调度工作。2. 负责公司员工食堂、餐厅的管理。3. 负责公司的卫生绿化工作。4. 负责公司员工公寓、澡堂及其他后勤的管理。年度目标五、 企业信息化建设目标时限：2004年8月31日（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）。（2）在二四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）。六、 企业文化建设目标时限：2004年12月31日（1） 完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（5月31日）（5分）。（2） 通过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。七、 绿化目标时限：2004年5月31日（1） 制定出详尽的绿化计划（2月29日）。（2） 完成2004年绿化任务（8月31日）。八、 后勤保障（1） 食堂投诉率为0。（2） 在6月30日前使员工对食堂的满意度达80%以上。（3） 保证各部门饮用水供应不中断。九、 公司行政事务管理（1） 车辆管理：小车费用控制在预算内；（2） 文印：投诉率为0；（3） 会议组织：公司级会议后1个工作日内整理出会议纪要。十、 对外接待投诉率为0。十一、 文秘工作档案资料完整率、保密率为100十二、 其他部门职责其他部门职责履行不到位，根据行政管理制度及其他管理制度进行考核。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：办公室考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法公司行政事务20车辆管理、文印、会议组织等，如有缺欠，每项扣15分对外接待10有缺欠，每次扣23分文秘工作20各项文件的起草、下发管理，以及印章介绍信管理等方面，有缺欠，每次扣23分后勤保障20如有投诉，每核实1次，扣3分部门办公费用10 （计划费用实际费用）计划费用1010月度重点工作20重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 目标责任人：保卫部部长 王卫明5部门职责1. 负责公司的治安保卫工作。2. 负责公司外来人员的登记管理。3. 负责人员、车辆出入公司大门的检查验证和物资出门检查。4. 负责公司的消防工作。5. 负责厂区内的交通指挥和安全。年度目标十三、 刑事发案率刑事发案率为0。十四、 消防火灾发生率为0。十五、 治安治安案件发案率不大于10起。十六、 交通交通事故发生率为0。厂区内无车辆乱停乱放现象。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：保卫部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法刑事发案率20每发生1次，扣10分消防15每发生1次火灾，扣58分治安15每发生1次治安案件，扣3分交通15每发生1次交通事故，扣2分厂区内车辆乱停乱放，每次扣0.5分门卫15未能严格执行出入登记制度，每次扣2分部门办公费用10（计划费用实际费用）计划费用1010月度重点工作10重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：财务总监 陈正纲目标责任人：财务部部长 4部门职责一、会计核算1. 负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。2. 负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。3. 负责公司财务报表的编制。4. 负责公司会计档案管理。二、财务管理1. 组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。2. 负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。3. 经公司授权，负责组织全公司的财务预算制度的拟订。4. 负责编制财务预算，指导公司其他部门编制成本、费用预算，并对预算的执行情况进行监控。5. 负责制定各类财务标准，并对标准的执行情况进行监控。6. 在公司授权的范围内，办理投、融资事务并负责全公司的投、融资管理。7. 负责公司固定资产、在建工程及专项基金的财务管理。8. 负责公司存货的财务管理。9. 负责公司资金管理及调度。10. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。11. 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。12. 负责公司的成本管理工作，包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。13. 负责公司的现金管理，包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。14. 负责公司的各项业务的收支工作。三、税务管理1. 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。2. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。四、库存信息管理1. 负责组织公司仓库的盘点工作。2. 负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据。年度目标十七、 会计核算每月8日前提交上月财务报表，财务报表错误率为0。 十八、 现金管理严格执行现金管理制度 十九、 财务预算与控制标准分值：30分计分方法：没有年度、月度财务预算，每次扣5分对预算执行过程中出现的问题没有及时加以解决，每次扣3分预算执行情况的考核公式如下：（预算实际执行情况）预算销售收入完成率3030二十、 财务分析标准分值：30分计分方法：每月至少提供一次财务分析报告，并以次为依据提出决策建议，未能提供有价值的财务分析和决策建议，每次扣5分二十一、 税务管理不因税务管理处理不当而给公司造成损失二十二、 年度重点工作1. 完善财务管理制度（5分）目标时限：2004年3月31日2. 成本管理（10分）目标时限：2004年10月31日完成标准：（1） 制定出成本管理体系的计划（2分）（1月20日）（2） 建立金晖成本管理体系，包括界定成本的范围和成本控制范围的，分析金晖的成本性态、动因和敏感性，确立成本控制主体，明确成本控制目标体系，成本控制目标的分解，责任成本管理，及成本控制方案与全面预算管理的对接以及实施成本管理的基本条件等。（8分）（10月31日）3. 财务人才培养（5分）目标时限：2004年12月31日完成标准：（1） 至2004年底，财务部至少培养出1名具备会计师资格的财务人员（3分）。（2） 至2004年底，财务部至少50%的财务人员具备助理会计师资格（2分）。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：财务部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法会计核算10每月8日前提交上月财务报表，迟1日扣2分财务报表存在错误，扣35分现金管理15未能严格执行现金管理制度，每次扣3-5分现金管理有其他欠缺，每次扣1分财务控制20未能按照财务会计制度控制各项费用，每次扣5分财务报表与分析20未能按时编报月度财务报表，扣2分未能提供有价值的财务分析，扣2分税务管理5因税务管理处理不当，给公司造成损失，每1万元扣1分办公费用10（计划费用实际费用）1010其他工作20重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 于世海目标责任人：供应部部长 高惠春6部门职责（一） 物资采购1. 负责根据公司年度生产经营计划，制定相应的采购计划。2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3. 负责合理控制采购费用，并有效降低采购成本。4. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。5. 负责对不合格采购物料的索赔处理。6. 负责编制采购物资的统计与分析。（二） 供应商管理1. 负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2. 负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。3. 负责采购合同管理。（三） 仓库管理1. 负责公司仓库的日常管理。2. 负责按物料消耗定额和配套定额发料。年度目标二十三、 原煤供应目标（1） 原煤供应量151.1万吨。（2） 原煤质量符合生产计划的要求。（3） 不出现因原煤供应不及时或质量不合格而影响生产的情况。二十四、 备品备件供应目标（1） 保证生产用备品备件100%的供应率；（2） 生产用备品备件的质量符合生产要求。二十五、 健全和完善物料采购管理制度（10分）目标时限：2004年3月31日完成标准：从采购计划管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料采购二十六、 建立供应商管理体系（10分）目标时限：2004年5月31日完成标准：建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理二十七、 采购人才培养（10分）目标时限：2004年12月31日完成标准：（1） 根据采购人员现状与企业发展的要求，制定采购人才培训计划。（2） 实施采购人才培训计划，使所有采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能和方法。二十八、 建立适应企业生产经营需要的库存管理体制（10分）目标时限：2004年4月30日完成标准：（1） 做到帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。（2） 每月盘库时间压缩在1个工作日内。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：供应部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法原煤供应40实际供应量计划供应量50原煤质量加扣分项内灰：每高1个百分点，扣2分，每低1个百分点，加1分；内硫：每高0.5个百分点，扣2分，每低0.5个百分点，加1分；挥发份：每超出规定值2个点，扣1分；粘结指数：每低2个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。备品备件供应20因供应问题影响生产和工作，每次扣2分月度重点工作40其他扣分重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 吴铁铭目标责任人：化产主任 任卿熇4年度目标二十九、 产量目标（1） 粗笨：7970吨（2） 焦油：31380吨（3） 硫磺：430吨三十、 质量目标同生产经营计划三十一、 安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。三十二、 设备不发生停产2小时以上的设备事故。三十三、 焦油生产成本目795.86元/吨三十四、 粗苯2094.76元/吨三十五、 硫磺6071.40元/吨双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日关键指标标准分值考核标准与计分办法粗苯产量10实际产量计划产量10焦油产量35实际产量计划产量35硫磺产量5实际产量计划产量5质量产量焦油15产品合格率15粗笨4产品合格率4硫磺1产品合格率1安全环保扣分项发生火灾，每次扣58分发生工伤事故，每人次扣510分发生工亡事故，每人次扣20分设备扣分项发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分生产成本焦油15（计划成本实际成本）计划成本1515粗笨4（计划成本实际成本）计划成本44硫磺1（计划成本实际成本）计划成本11月度重点工作10重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 吴铁铭目标责任人：机动部部长 徐建新3部门职责（一） 设备管理1. 负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施。2. 负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。3. 负责存档、保管设备使用说明书。4. 负责设备档案的更新和保管。5. 负责建立和保存设备台帐。6. 负责淘汰设备的拆除和处置。（二） 设备购置和提升1. 负责制定和实施设备提升计划。2. 负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。3. 负责制定设备采购计划，并协助供应部实施采购。（三） 设备维护和正常运转保障1. 负责设备安装和调试的组织。2. 负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3. 负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4. 负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。5. 负责及时组织排除设备故障。6. 负责提出备品备件的采购要求和申请计划。（四） 生产动力供应1. 负责公司生产用风的供应。2. 负责公司生产用水的供应。3. 负责保障公司的生产与办公用电供应。4. 负责公司的生产用蒸汽供应。年度目标三十六、 动力成本目标其中：（1） 辅料：3万（2） 修理费；120万（3） 备件：120万（4） 机物料：5040元（5） 水：98万吨三十七、 设备完好率指标（4） 仪表准确率：95（5） 检修安装合格率：100 三十八、 备品备件管理目标（1） 不因备品备件原因影响生产；（2） 每月25日之前向供应部报送备品备件需求计划，每周根据生产实际状况对计划进行调整。三十九、 供应保障目标保证生产生活用水、电、风的供应四十、 重点工作制定备品备件分类管理办法目标时限：2004年5月31日完成标准：按照备品备件的更换频率、单品金额、采购周期以及对生产的影响程度等四项基本因素对所有的备品备件进行分类，在确保生产活动连续性的前提下降低备品备件采购成本。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：机动部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法设备完好率扣分项仪表准确率95%，每低1个百分点扣2分检修安装合格率100%，每低1个百分点扣2分每发生1次重大设备事故，扣510分备品备件管理扣分项每影响生产1次，扣13分供应保障扣分项生产、生活用电、风、水、软化水、仪表用风等，每停供1次，扣1分，每超过1小时1次，扣1分辅料成本8（计划成本实际成本）计划成本88修理费成本20（计划成本实际成本）计划成本2020备品备件成本20（计划成本实际成本）计划成本2020机物料成本2（计划成本实际成本）计划成本22水20（计划成本实际成本）计划成本2020月度重点工作30重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 吴铁铭目标责任人：炼焦车间主任 李晓强4年度目标四十一、 产量目标焦炭：98万吨其中：（1） 大块冶金焦：73.5万吨（2） 中块冶金焦：9.8万吨（3） 粒焦：3.92万吨（4） 焦丁：1.96万吨（5） 焦粉：8.82万吨四十二、 质量目标同生产经营计划四十三、 安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。四十四、 设备不发生停产2小时以上的设备事故。四十五、 生产成本目标（1） 消耗精煤：1.3吨/吨（2） 电：6度/吨（3） 备品备件：1元/吨（4） 中小修理费：0.102元/吨（5） 机物费：0.126元/吨四十六、 全员劳动生产率目标3900吨/人/年双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：炼焦车间考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量计划产量40质量20产品合格率20安全环保扣分项发生火灾，每次扣58分发生工伤事故，每人次扣510分发生工亡事故，每人次扣20分消耗精煤20（计划成本实际成本）计划成本2020电6（计划成本实际成本）计划成本66备品备件2（计划成本实际成本）计划成本26机物料1（计划成本实际成本）计划成本11修理费1（计划成本实际成本）计划成本11设备扣分项发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分全员劳动生产率加扣分项每提高2吨，加1分每降低1吨，扣1分月度重点工作10重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 目标责任人：人力资源部部长 裴继孝3部门职责一、人力资源规划与制度1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和计划。2. 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。二、人力资源基础工作管理1. 负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议。2. 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作，并负责员工的辞退及内部调配。3. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。4. 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，结合各部门的意见和需求，制定并实施公司的人员培训计划。5. 负责公司员工的社会保障工作。6. 代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷。7. 负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。8. 负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等管理工作。9. 负责制定员工职业生涯规划，并组织实施。10. 根据安全环保部对工伤、工亡事故性质和责任的认定，确定补偿金和抚恤金。三、薪酬体系与目标管理1. 负责拟订员工岗位薪酬制度，并组织实施。2. 负责建立公司目标管理体系，并组织实施。年度目标四十七、 人力资源制度建设（1）人力资源管理制度调整和实施细则的制定，目标时限：4月30日（2）人力资源管理制度的培训目标时限：4月30日四十八、 人员招聘根据公司生产经营的需要，招聘合格人才，满足率在90%以上。四十九、 员工培训执行2004年度培训计划五十、 薪酬管理及时、准确核算员工工资五十一、 考核及时、准确的汇总各部门的考核情况，监督检查公司规章制度的执行情况五十二、 劳动纪律对违反劳动纪律的现象及时进行处理。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：人力资源部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法为公司提供生产经营所需人才15未能及时为各部门招聘人才，每次扣2分，如造成损失，根据情节扣3-5分招聘人才质量不符合岗位要求，每次扣2分提高员工的工作技能10按培训计划完成，未完成相应计划一次扣5分薪酬管理10未能及时核算出员工工资，每日扣2分工资核算错误，每次扣3分考核25及时、准确的汇总各部门的考核情况，如有欠缺，扣2-5分监督检查公司规章制度的执行情况，如对违规现象未采取措施，每次扣3分劳动纪律10对违反劳动纪律的现象未能及时处罚，每人次扣2分部门办公费用10 （计划费用实际费用）1010月度重点工作20重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 吴铁铭目标责任人：生产技术部部长 刘永昌4部门职责一、 生产计划制定1. 负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计划。2. 根据年度生产经营计划，负责提出季、月度生产计划。3. 负责调整生产计划和作业计划。二、 生产工艺管理4. 负责选择产品标准。5. 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。6. 根据销售部提供的产品要求，会同质量部，制定出生产原料要求。三、 生产调度管理7. 负责制定生产管理制度。8. 负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。9. 负责下达工艺参数。10. 负责下达作业计划。11. 负责协调和落实各车间的生产准备。12. 负责生产过程的调度管理。13. 负责确定生产过程的生产事故责任并提出处理意见。14. 及时编制年、季、月、日生产统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。四、 物耗定额管理15. 负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。年度目标五十三、 生产计划目标（6） 每月20日之前制定出下月合理计划并分解；（7） 12月20日之前制定出次年合理生产计划并分解到月。五十四、 生产调度目标无调度失误现象发生五十五、 办公费用目标1020元五十六、 公司生产用水消耗量不超过98万吨五十七、 为车间生产服务全年无投诉六、年度重点工作技术人员技术水平提升（20分）目标时限：2004年12月31日完成标准：（1） 具备助理工程师资格的工程技术人员增长50%（不含外聘人员）（10分）。（2） 具备工程师资格的工程技术人员增长20%（不含外聘人员）（10分）。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：生产技术部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法生产计划20无计划，该项不得分计划不合理，扣1-5分没有根据实际情况调整计划，每次扣3分每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日扣5分生产调度20发生调度失误，每次扣3分为车间生产服务10被车间投诉，每次扣2-5分水消耗量20（计划成本实际成本）计划成本2020部门办公费用10（计划费用实际费用）计划费用1010月度重点工作20重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 吴铁铭目标责任人：洗煤厂厂长 李兴海4年度目标五十八、 产量目标入炉配合煤：32万吨五十九、 质量目标同生产经营计划六十、 单位生产成本目标（6） 原煤：1.6吨（7） 起泡剂：0.026公斤/吨（8） 捕收剂：1.05公斤/吨（9） 电：18度/吨（10） 备品备件：0.2元/吨（11） 中小修理费：1.09元/吨（12） 机物费：0.1元/吨（13） 运杂费：0.94元/吨六十一、 安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。六十二、 设备不发生停产2小时以上的设备事故。双方签字：目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日附：洗煤厂考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法产量40实际产量计划产量40质量20水分每超标1个百分点，扣1分挥发份每超标1个百分点，扣1分灰份每高于标准1个百分点，扣1分，每低于标准1个百分点，加1分馏份每偏离指标5%，扣1分粘结指数每低标准1个百分点，扣1分，每高于标准1个百分点，加1分安全扣分项发生火灾，每次扣58分发生工伤事故，每人次扣510分发生工亡事故，每人次扣20分原煤15（计划成本实际成本）计划成本1515起泡剂1（计划成本实际成本）计划成本11捕收剂1（计划成本实际成本）计划成本11电7（计划成本实际成本）计划成本77备品备件2（计划成本实际成本）计划成本22中小修理费2（计划成本实际成本）计划成本22机物料1（计划成本实际成本）计划成本11运杂费1（计划成本实际成本）计划成本11设备扣分项发生停产2小时以上的小事故，每次扣1分发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣2分发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣4分发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣6分月度重点工作10重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人：副总经理 吴铁铭目标责任人：洗煤厂厂长 黄维义3年度目标六十三、 产量目标入炉配合煤：95万吨六十四、 质量目标同生产经营计划六十五、 单位生产成本目标（14） 原煤：1.6吨（15） 补料、重介质：2.5公斤/吨（16） 起泡剂：0.085公斤/吨（17） 捕收剂：0.35公斤/吨（18） 聚丙烯酰氨：10公斤/吨（19） 电：15度/吨（20） 备品备件：0.155元/吨（21） 中小修理费：0.21元/吨（22） 机物费：0.126元/吨（23） 运杂费：1.58元/吨六十六、 安全火灾、工伤事故、工亡事故为0。六十七、 设备不发生