15、绩效考核管理制度().doc

员工绩效考核管理制度1目的为了规范公司员工的绩效考核管理，提升员工技能和职业素养，提高工作效率；为员工晋升和加薪提供客观依据，特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司全体员工。3管理职责3.1行政人事部负责公司员工绩效考核管理工作，为本制度的归口管理部门。3.2其他部门负责该部门员工绩效考核具体工作。4管理内容4.1考核类型与方式4.1.1考核类型分为常规考核和年度考核。4.1.1.1常规考核常规考核分为激励考核和绩效考核两个部分。4.1.1.1.1考核周期考核周期设置为每两个月考核一次，每年的2、4、6、8、10、12月份完成本周期的考核。4.1.1.1.2激励考核对员工个人的诚信、廉政、敬业方面进行考核，按照考核的结果发放激励奖金。试用期结束且通过转正考核，在试用期结束的次月开始参加激励考核。4.1.1.1.2.1考核方式考核周期内，激励奖金按月先行发放，考核周期结束后最终核定结果涉及对前面月份的激励奖金进行扣罚时，在考核周期的最后一个月进行扣罚，离职员工不能享受当月激励奖。4.1.1.1.3绩效考核对员工履行岗位职责的工作质量进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。4.1.1.1.3.1考核方式考核周期内，绩效工资按月先行发放，考核周期结束后最终核定结果涉及对前面月份的绩效工资进行奖励或扣罚时，在考核周期结束后的当月一并奖励或扣罚。4.1.1.1.3.2考核周期内离职的员工，由所在部门当月完成工作质量考核，折合成日绩效工资按照考核结果发放。4.1.1.2年终考核当年个人常规考核中的工作质量考核结果、部门考核评价、直接上级评分的综合分为员工个人当年的年终考核分，考核前离职人员不参与年终考核。4.2考核结果奖惩4.2.1常规考核4.2.1.1激励考核公司设置激励考核奖金，各项考核指标的考核结果直接以金额体现。满足基本条件及相应考核指标的，可全额获得相应考核项奖金；不满足基本条件及相应考核指标的，相应考核项奖金为零。员工每月的考核激励奖金以合同约定为准。4.2.1.2绩效考核4.2.1.2.1个人考核周期内绩效工资=个人绩效工资月份工作质量考核系数4.2.1.2.2工作质量考核总分为100分，按照考核得分转换为工作质量考核系数，工作质量考核系数按以下分值套用：考核实际得分为91-100分，系数为1；考核实际得分为86-90分，系数为0.9；考核实际得分为76-85分，系数为0.8；考核实际得分为75分及以下，系数为0.6；员工在公司经营管理、技术等方面出色完成任务，为公司作出突出贡献的，视具体情况可加分。具体由员工在自评表中自行提出并提供相关说明，由部门负责人核实，再由总经理审批。4.2.2员工个人年终考核4.2.2.1各类人员年终考核分数构成部门正副职及以上人员得分构成为：当年度个人所有工作质量考核结果的平均分占比50%，主管部门成绩评分占比40%，直接上级评分占比10%，综合计算得到员工当年个人的最终考核得分；考核结果分为A、B、C三级： 90分得分100分为A级，80分得分90分为B级，得分79分为C级。其他员工得分构成为：当年度个人所有工作质量考核结果的平均分占比50%，部门成绩评分占比30%，直接上级评分占比20%，综合计算得到员工当年个人的最终考核得分；考核结果分为A、B、C三级： 90分得分100分为A级，80分得分90分为B级，得分79分为C级。 4.2.2.2年终考核结果应用年终考核结果达到B级及以上等级，可获得当年年终奖的全部奖金；考核等级为C级的，可获得年终奖的80%。年度考核达到B级及以上的员工方有获得年度评先评优、晋升、提薪的资格。个人如弄虚作假骗取奖金，公司除了扣回已发放的奖金外，同时取消其参加下一个周期的激励奖考核资格；部门或项目负责人对本人作出的考核结果负责，并承担考核指标设定的相应责任。4.3考核要求4.3.1员工在每个考核周期最后一个月的25日前完成本周期的激励考核、绩效考核自评表并递交给部门负责人，部门负责人完成对下属员工的各项考核以及本人的自评，结果报总经理核准，在当月最后一天交行政人事部。4.3.2行政人事部在考核周期结束后的次月3日前（特殊情况顺延至7日），汇总各项考核结果并提交财务部。4.3.3年终考评由行政人事部于次年1月5日前（特殊情况顺延至7日），汇总考核结果并提交财务部。4.3.4延迟提交考核表者，每延迟一天，扣考核周期内的该项考核总额的1%，扣完为止。4.3.5公司领导班子不参与常规考核，次年1月份由公司总经理对上一年表现进行年终考评4.4考核标准1、员工激励考核以员工激励考核标准及考核汇总表的内容为标准。2、员工绩效考核以岗位季度绩效考核评分表的内容为标准。5其它及说明51考核负责人要对员工高度负责，客观评价员工的工作绩效。52本制度由行政人事部制订并负责解释，自颁布之日起施行。相关表格：员工激励考核标准及考核汇总表员工绩效考核汇总表岗位季度绩效考核评分表6 员工激励奖考核标准及考核汇总表部门名称： 考核人（部门负责人）： 考核月份： 年 月至 月 序号员工姓名岗位考评人考核标准及考核激励金额 1、无影响团队和谐的行为。（20%）2、乐意接受工作安排，无推诿现象。（40%）3、责任心强，及时汇报与沟通（5%）4、未出现擅离职守现象。（20%）5、维护公司和个人形象。（10%）6、积极改进工作存在问题。（5%）本考核周期获奖总金额元）奖金扣罚说明部门负责人考核意见总经理核准意见1自评负责人考评2自评负责人考评说明： 1、本表适用考核对象：在职员工；2、副职及以下员工由本部门负责人考核，部门正职以上员工由总经理负责考核；3、激励奖金考核指标中：凡是满足分项考核标准的，全额获得该考核分项奖金，未满足考核标准的，该分项奖金额为零，应得奖金直接填写在表格内。员工绩效考核汇总表 部门：