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文档简介
策划、创意人员考核评估表部门： 姓名： 职称： 到职日： 评估时间： A一般性评估 1 2 3 4 5 1.工作品质：委任的工作是否完全符合要求？2.工作的承担量：可否承担较大之工作量？3.态度：对工作、公司及与人共事，是否热忱合作、踊跃参加？4.可靠性：可否在压力下工作？有始有终？准时完成？5.适应力/应变力/判断力：新工作上手可快？碰到问题能否随即应变？6.出勤作息：是否有计划的安排工作时间？是否常请假？上班可准时？7.成本概念：是否有费用及成本支出或节约的概念？8.团队精神：与搭档一起工作有效率，还是自己做是更有效率，那种工作方式更表现自己能力？9.职业道德：最好不要COPY别人的想法10.对公司行政管理规定之配合程度？总分： 10= B专业性评估（创意） 1 2 3 4 5 1.创意能力 2.专业制作能力 3.策略观 4.提案技巧 5.执行能力 6.沟通/协调能力 7.提案成功率 总分： 6（7） B专业性评估（营销） 1 2 3 4 5 1.策划能力 2.专业知识 3.资料统计分析 4.提案技巧 5.执行能力 6.沟通/协调能力 7. 提案成功率 总分： 6（7） B专业性评估（业务） 1 2 3 4 51.客户服务 2.业务专业知识 3.策略观4.提案技巧 5.预算达成能力 6.沟通/协调能力 7.学习能力 总分： 6（7） C.管理能力评估 1 2 3 4 51.综合领导能力 2.平易近人，随时应需 3.问题解决能力 4.决定力与判断力 5.成本概念 6.充分授权 7.人才培育 8.乐观进取 9.忠诚度/信服力 10.革新不守旧 总分： 10= D总结 此员工在目前职位上的整体表现 员工签名 日期： 工作主管签名 日期： 部门主管签名 日期： 备注 评估标准：A (90100加薪升迁予与奖励) B (7089按运营标准，调整待遇)C (6069资薪职位维持不变) D (60以下两个月后重新评估)一般员工 A 10B 10= 主管级员工 A 6B 8C 6=
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