人力资源管理体系概论

人力资源管理概论 年月日 目录 一 企业的核心能力与人力资源管理二 人力资源管理体系设计的基础和依据三 人力资源管理体系的组成要素四 人力资源管理机制五 人资源管理体系的运行 一 企业的核心能力与人力资源管理 一 企业的竞争优势来源1 外部途径 行业与外部机会选择 外部竞争的处理2 内部途径 组织内部资源整合 内部能力开发与提升 变革创新 二 企业核心能力及来源1 核心能力 组织内拥有的 能够为顾客提供独特价值的 竞争对手在短时间内无法模仿的 各种知识 技能 技术 管理等要素的组合 2 核心能力的根本来源 智力资本组织资本人力资本 一 企业的核心能力与人力资源管理 三 人力资源管理及对企业核心能力的影响1 人力资源管理 依据组织和个人发展的需要 对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发 合理利用与科学管理的机制 制度 流程 技术和方法的总和 2 人力资源管理对企业核心能力的影响本身就具备核心能的四个基本特征 价值性 独特性 难模仿性 组织化 是企业核心能力要素存量增加 知识流动管理 战略变革直接影响 间接影响 人力资源管理实践 以员工为中心的结果 以组织为中心的结果 企业的竞争优势 二 人力资源管理体系设计的基础和依据 一 对企业的使命 组织和工作系统的研究 决定了企业需要什么样的人来完成什么样的工作 二 对人的特征和内在规律的研究 决定了企业应该如何来激发人的内在潜能 从而支撑企业的使命 愿景和目标 一 对企业的使命 组织和工作系统的研究 1 企业的使命 愿景与战略2 企业组织架构的选择 组织模式的选择 部门设置和流程梳理3 职位系统设计职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置 它是组织的基本构成单位 职位与组织的关系如下图 一 对企业的使命 组织和工作系统的研究 如何最大限度的激活双方的这种 交换 活动 实现组织和任职者的双赢 是人力资源管理乃至企业所有管理活动的根本出发点和归宿 职位也是一个开放的 投入 过程 产出 的系统职位管理工作包括职位分析和职位评价 二 对人的特征和内在规律的研究 1 人性的基本假设X理论 Y理论 超Y理论 人性正态分布模型人性假设理论对人力资源管理的影响 高层管理者 人力资源专业人员 直线管理者 2 人的内在能力结构与特征 素质模型素质模型是指在特定的工作情景之中 驱动个体取得卓越工作绩效的一系列特征的组合 它反映了员工以不同方式表现出来的知识 技能 个性与内驱力等 三 人力资源管理体系的组成要素 四 人力资源管理机制 四 人力资源管理机制 整个人力资源管理机制的重心在于企业人力资源价值链的整合 价值创造 价值评价 价值分配 五 人资源管理体系的运行 通过对人力资源两大基础 五大模块之间的内在接口和运行机理研究 揭示整个人力资源管理系统的相互衔接和配合关系 分享 从容不迫做下属 1 不要等问的时候才说 2 不要等查的时候才做 3 不要等要的时候才给 4 不要等催的时候才慌 5 不要等急的时候才忙 优秀的领导很少骂人 卓越的下属很少被骂 分享 1 无论你遇见谁 他都是对的人 2 无论发生什么事 那都是唯一会发生的事