功能科2010年年终总结及未来

功能科2010年年终总结及2011年展望 文波 弹指一挥间 2010年过去了 回顾过去的一年 我科在杨总 梅奥精神 的战略方针指导下 在王院长以医疗质量及医疗安全为中心的管理理念的正确领导下 根据医院及科室实际情况 按照年初就制定的科室发展规划 我科全体员工同心同德 努力工作 在充分提高设备利用率 提高与临床诊断的符合率基础上 严格执行科室质量控制管理制度 重点开展了全科超声检查 四维超声成像技术 常规心电图等检查工作 坚持服务病人 服务临床的宗旨 与临床科室密切协作和交流 在社会效益及经济效益方面取得了一定的成绩 保持了全年无责任事故及重大安全事故 业务技术水平及收入稳步提高 2009年与2010年业务数据比较 工作量统计 内科8 65 外科9 90 妇产科50 31 儿科1 05 四维彩超4 32 B超18 75 体检3 23 心电图5 2 医疗安全及质量 三条绝对不能碰的高压线 1 绝对不允许私自收费 2 绝对不允许把本院病人以任何理由介绍到其他医院 3 绝对不允许非法进行胎儿性别鉴定 两个中心一个基本点 两个中心 以为患者服务为中心 以为临床服务为中心 一个基本点 以患者需求为根本出发点 保证医疗安全与质量的措施 每月一次针对临床反馈和科室自查所发现的问题进行针对性质控 同时召开质控会议 并进行讨论记录每月有专门质控人员到临床科室进行疑难病例随访并适时与临床医生及科主任沟通 严格值班及交接班制度 严格执行报告审签制度 严格执行设备保养及维护制度 人力资源 人才是医院整体发展的基石 是科室团队成功的关键 一年来 在人事科的大力支持下 科室努力提高本科室现有人员的整体素质 优化人员的合理分配和利用 形成良好的人才储备和人才梯队 目前科室团队稳定和谐 具体表现在在人员流动的不利情况下 化不利为有利 优化了科室员工的结构和素质 引进正规医学影像毕业的执业医师一名 正规五年制医学本科毕业的执业医师一名 通过医务科的关怀和努力 培养医学影像助理医师一名 积极鼓励业务骨干出去进修 学习 学习新理论 新技术 培养科室的核心技术力量 全年利用休息时间参加深圳市超声学术会议二次 鼓励在职人员进行第二学历的教育 科室目前有2人参加湖南中医学院医学影像专业业余本科学习 2011年展望及目标 一年来 尽管在医院领导的正确指引下取得了一定的成绩 但随着超声医学的发展 超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分 其在临床上的作用也是与日俱增 因此展望未来 也相应的面临着进一步发展的机遇和挑战 超声业务未来发展思考 超声方面业务量的上升已经进入瓶颈 不可能再像前几年那样突飞猛进 更多的是随着医院总体发展而稳步向前推进 我科也在思索 我们科未来发展的出路在哪里 因此 在科室未来的发展中 在提高超声诊断质量的同时 我们应该未雨绸缪 超声造影及介入性超声这两项较为前沿的技术 应该进入我们科及院领导的视野 尽管这两项技术属于 贵族 级别的技术 但从长远看 从未来龙城医院的发展远景看 现在着手准备和思考已经迫在眉睫 业务增长点之一 产科四维超声 业务增长点 产科四维超声我院麦迪逊四维彩超目前在龙岗区仅有一台 其辐射范围涵盖整个龙岗区 其主要亮点是可以直观立体地对胎儿的面部 四肢等表面进行成像 而且去年已经取得了一定成绩 2010年比2009年增加近100名 不论作为一个产前筛查的必检项目或是作为一个商业卖点都有很大的发展空间 今年可以通过增加妇产科的门诊量及加大外联的宣传力度来增加检查人数 同时该项目收费偏低 有一定的提升空间 业务增长点二 心电图专业怎么发展 心电图专业的发展也是既有广阔的发展前景 也面临诸多挑战和困境 困境之一 人员困境 我科还没有专业的心电图执业医师 基本都是超声科医师兼职 心电图专业业务水平的发展必然受到限制 困境之二 没有专门的心电图室 尽管这是大多数民营医院的普遍现象 但我们龙城医院毕竟是龙城医院 在杨总及王院长的带领下 必然要走一条不同于一般民营医院的发展的独特之路 因此 引进或者培养高素质心电图人才也是当务之急 心电图发展机遇和增长点就是我们还有太多的心电图项目可以开展 动态心电图 运动平板心电图 药物试验心电图 负荷心电图 阶梯运动心电图等 发展前景广阔 但这一切的基础就是 人才 心电图专业人才 业务增长点三 TCD及脑电图的推广使用 TCD和脑电图这两个不速之客在去年下半年安排到我科 业务开展不是很顺利 TCD到目前运行半年总收入约一万元 原因诸多 但重要的还是应该找科室自身的原因 因此今年我科下决心大力推广这两台设备并使之产生效益 社会效益和经济效益 TCD我们今年将加大力度和临床科室沟通及宣传 力争全年达到5W元的收益目标 脑电图技术人员培训不能再拖了 迫切希望院领导关注和支持 急盼在2月底之前解决人员进修问题 人力资源方面 一年来 尽管我们采取了各种措施引进了部分人才 但与王院长要求的全员执业医师还是有一定的差距 因此 在以后的发展中 科室要进一步加强高素质人才的引进 着重引进一些爱岗敬业 勤学踏实 富有团队精神的研究生 正规院校毕业的本科生等 科研方面 科学技术是第一生产力 医院及科室的发展离不开科研的支撑 一年来 我们在科研方面取得了一定的成绩 但是作为民营医院 要想做出向样的科研并得到同行认可 实在困难重重 也甚是不易 然而事在人为 只要创造合适的条件 在未来我们还是可以做出一些成绩的 因此 具体措施如下 1 加大引进高素质人才的力度 2 在科室内部采取相关持措施将质量控制和科研有机结合起来 培养科研氛围 3 促进职工不断学习 提高理论及实践水平 改变科室职工目前效益第一 科研无所谓的态度 2011年责任及目标 综上分析 我科在2011年将落实上述各种措施及办法 根据医院总体发展规划 严格执行科室质量及安全管理制度 严格执行各种设备操作流程及规范 继续保持和发扬2010年的优良工作作风和态度 爱岗