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学习心得许贞亮范文 学习杨董讲话心得xx年1月18号下午，海科集团召开了二届一次职代会，杨董在会上做了重要的讲话。 虽然我没能够参加会议，但是后来我认真学习了杨董的讲话材料，心潮澎湃的感觉充斥着内心深处，感受到在这一年中集团公司在领导的正确领导下，在职工的共同努力下又一次所取得的成绩及公司朝气蓬勃的新气象新发展，深深感受到我们集团在过去一年所取得的成就和新的一年所面临的机遇与挑战以及如何才能克服困难维持集团的高效发展。 杨董的报告中就重点讲了我们集团xx年存在的问题和xx年集团面临的挑战。 从外部看，国际经济形势前景不明，个别国家政治动荡，而中国经济外向度已超过了60%，海科集团的出口也达到了6726万美元，进口超过了1亿美元，集团当前所处的石油产业和化工产业，结构调整的步伐不断加快，而同行业两极分化的格局日益明显，企业快速发展的难度随之增加。 所以杨董提出了认清形势，理顺思路，实现集团快速发展的观念降本增效，创新管理，提高集团经济效益首先是横向对比利华益加强同国外大公司合作开发项目，单个项目投资超过10亿元，走大项目促高增长的发展之路；京博采用现款采购的经营模式，实现企业利润的高额增长；正和引进了精益化管理模式，向企业内部要效益，向品质管理要效益，向精细化管理要效益，从而取得企业的快速发展；万通通过打造终端加油站，企业效益增长显著；石大科技的套期保值业务在全国的地炼行业独占鳌头。 再就是很重要的纵向分析胜利电化挣钱于四个方面 1、加大高品质客户开发，走高端销售的产品路径。 2、氢气销售。 通过氢气外卖，每年收入多达1300万元。 3、塑造品牌。 4、财务费用打造了胜利电化独一无 二、不可复制的核心竞争力，其他企业难以效仿。 相比海科炼油的亏损，杨总也进行了深刻的剖析， 1、营销管理传统落后。 2、资金管理水平较低。 3、企业基础管理薄弱。 作为一线职工就对于八新中的新设备特别感兴趣。 大面积的推广新设备是海科集团下一步节能降耗的重要举措，新源公司一台机泵的改造，使电机功率从160千瓦下降到110千瓦，下降幅度达到了30%。 海科公司新上2台日本电机，功率因素由平常的0.8提高到了0.96，每年节省电费300多万元，因此一定要把先进设备纳入到集团的管理当中。 杨董还就企业文化提出了期望今年我们要在四个方面做好企业文化建设第一要打造企业永远持续进步、充满活力的创新文化，第二要打造对社会负责的绿色文化，第三要打造员工互相信任的信赖文化，第四要打造企业的品牌文化。 正所谓适者生存，相信在新的一年里在新的集团政策下顺应时事、改革创新一定会实现我们的目标，相信我们海科在领导的正确
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