工程部管理方案.doc

工程部管理方案一、管理制度1、工程部工作管理制度2、气化房安全防火管理制度3、工具管理制度4、经理岗位责任制5、水电工岗位责任制6、供气工岗位责任制二、技术资料的收集与档案管理三、人员配备计划四、工资一、管理制度1、工程部工作管理制度1.1必须遵守国家的各项法律、法规及本店的各项规章制度。1.2上班后尽心尽职在岗位内进行工作例行巡查，做好当班工作准备。1.3上班时不得串岗，脱离工作现场去做与工作无关的事。1.4因事必须提前一天请假，批准后做好工作交接手续，方可离去。1.5例行工作巡查时，发现有关设施、设备存在事故隐患应及时向上级汇报。1.6上班时间不得喝酒、睡觉、看书、打扑克等与工作无关的事。1.7开会时必须准时到场，不得以何种理由进行推托，因工作需要不能来时可提前请假。1.8做完每项工作时都必须有工作记录及分析报告。1.9要有相互配合、协作的工作精神，共同做好每项工作。2、气化房安全防火管理制度2.1气化房属重点防火安全区，任何人经过此处都必须严禁烟火，当班人员有权阻止为源的进入。2.2当班人员应加强注意气化房内易燃气体的滞漏事故发生，经常巡视检查，时刻做好消防灭火的准备工作。2.3气化房内的供气设施、设备检修时，应注意工具之间的碰撞及火星的发生。2.4气化房内严禁一切物品在此堆放，人行道处必须畅通无阻。2.5供气检修时严格按照使用说明（培训要求），进行操作工作。2.6发生易燃气体滞漏时必须立即封锁现场，及时通知上司进行抢修。3、工具管理制度3.1工作中所使用的仪表、工具只限于工作时间内使用，不得离开工作范围。3.2仪表、工具不得私自转借他人及馈赠，经批准后必须有借条收据方能借出。3.3非正常使用损坏仪表、工具者，照价赔偿。3.4由于疏忽大意遗失或偷盗者视乎情节进行赔偿及处罚，严重者除名。3.5使用完后做好保养的养护工作，以便下次使用时方便灵活。4、经理岗位责任制4.1严格执行上级的指示精神，严格要求下级，正确引导下级展开工作。4.2做好水、电有关设施、设备维修人员的管理工作。4.3不定期的对下级的工作质量进行检查及指导。4.4组织好设施、设备的定期养护管理工作。4.5与有关部门协商维修时间，并组织好维修的准备工作。4.6对本部门所管辖的范围内所发生的问题，不能解决时及时向上级汇报。5、水、电工岗位责任制5.1必须听从上级的工作安排，认真完成工作任务。5.2对所管辖的水电设施、设备维修保养工作。5.3上班时经常巡查水电的运作情况发现问题及时处理。5.4带电维修时，主维修手有权要求副手按指导要求进行维修，确保设施、设备的正常运作。5.5接到维修通知后，立即前去核实，无误时及时维修；因存在某些问题不能维修时，立刻向上级汇报。5.6由于抢修任务紧，工作需要延长时间必须积极响应，确保设施、设备的正常运作。5.7每次检修完后都必须有工作记录及分析报告。6、供气工岗位责任制6.1每天上班后都必须作好安全防火的准备工作。6.2供气时不得脱离工作现场的岗位，注意烟火的发生。6.3正确操作气化房的设施、设备的操作系统。6.4每天上班后认真检查供气的正常运作情况并有工作记录。6.5使用完的空瓶都必须作好标记，统一堆放整齐。6.6下班前5分钟必须作好交接班的工作手续记录，方可离去。二、技术资料的收集与档案管理1、技术资料的收集A.冷柜的使用说明书及原理图B.降低起动箱的电气原理图C.燃气开水炉的自动控制原理图及控制箱内的电气原理图D.炉具的使用说明书E.气化房混合气体转化原理图及自动控制电气原理图F.厨房、套房、大厅的线路走向图G.鼓风、抽风系统原理图2、档案管理存档期1）技术资料 5-8年2）工作记录 2年3）行政文件 5年4）有关电气原件及相关技术资料 3-5年三、人员的配备计划1、经理 1人2、水、电工 3人3、供气工 2