组经理晋升规划ppt课件.ppt_第1页
组经理晋升规划ppt课件.ppt_第2页
组经理晋升规划ppt课件.ppt_第3页
组经理晋升规划ppt课件.ppt_第4页
组经理晋升规划ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组经理晋升规划 营销 收展 1 主要内容 2 晋升组经理的必要性 小平台 小发展 大平台 大发展 既然我们已经选择了寿险事业 当然应该向更高的平台发展 基本法的不断完善 保险黄金时期的到来 一个新的契机摆放在了我们面前 智者善率 机遇留给有准备的人们 快速转正政策的实施 增员奖励的加大 主管利益的大幅度提升 无疑是公司赠与我们的大礼 你准备好了吗 营销人员 业务主任与组经理收入项目对比 业务主任 组经理 佣金新人津贴潜力新人奖推荐新人奖伯乐奖 佣金新人津贴推荐新人奖潜力新人奖伯乐奖直辖组津贴培育组津贴培育组经理奖绩优组经理奖新主管特别津贴 业务主任与组经理的津贴对比 没有业务津贴 业务主任 组经理 业务主任与组经理津贴利益对比 同样做45000元FYC的差异 组经理360元一年就差2700元 业务主任只有佣金无直辖组津贴 同样做4500元FYC的差异 组经理8550元一年就差37800元 业务主任只有佣金无直辖组津贴 组经理享有的其他待遇 伯乐奖 1000元 增员奖励 绩优组经理奖 300 1000元 每月都有 新主管特别津贴 每月300元 一年可得3600元 培育组津贴 培育组经理奖 新组经理晋升前6个月FYC的12 晋升组经理的条件 1 任业务主任及以上职级满3个月 2 个人最近3个月累计FYC达到3Q 3 个人最近3个月综合持续率达到80 4 直接推荐可回归有效人力2人 拟组建团队有效人力4人5 通过晋升组经理综合测评和培训考试 你准备何时晋升组经理 需要哪些帮助 收展人员 准收展员 收展员 组经理 签约时间满1个月最近3个月FYC达3M2件保单 3个月最近3个月FYC达6M保单件数 3件直接推荐有效人力2人 筹备组经理 最近3个月FYC达9M保单件数 3件筹备组有效人力5人其中直接推荐有效人力2人 基本法 晋升职级条件 13 服务津贴 推荐新人奖 复效奖 年度展业奖 佣金 年度展业奖 佣金 直辖组津贴 辅导津贴 职务津贴 推荐新人奖 复效奖 收展员 各级组经理 基本法中各职级收入项目 14 15 增员4人晋组 人的一生 毕竟短暂 与其平平淡淡不如轰轰烈烈 人的追求 无有优劣 却有高下 小平台小追求 大平台大追求 人的价值 在于超越 不在于超越他人 而
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论