(城建6月份)浅谈市政桥梁施工进度控制措施.doc

浅谈市政桥梁施工进度控制措施（司鲁占 魏超凡 日照市政工程有限公司276800）摘要：市政桥梁施工属于土木工程建造，它的建造是为了保证市民的安全通行和缓解交通堵塞等，市政桥梁是维系城市日常运转，保证城市经济发展的基础设施。城市的市政项目不仅是城市的基础建造设施，也是城市对外的市容展现。施工企业在对市政桥梁进行建造的过程中，不仅要强加桥梁的施工质量和建筑工艺，更要注意桥梁的施工时间，因为市政桥梁的工作地点多是在人口密集的市区，施工的过程中直接影响了市民的正常生活，所以施工企业在市政桥梁建造的过程中，一定要加强对施工时间的管理控制。关键词：市政桥梁；施工进度；控制管理市政建造相关企业对施工公司的衡量主要从施工过程中的安全管理、竣工后项目的总体质量、施工过程中的安全控制、项目建造的成本以及施工的总体时间等方面。项目施工的整体时间作为其中的一项标准，标志着建筑企业要想获得公司发展就必须对施工时间进行有效的管理。市政桥梁因其施工地点的特殊性，工程所属部门会严格的限制企业的施工时间，这是对企业管理层的一个挑战。市政项目要求企业缩减施工时间，并不是指企业完全放弃其它的施工考核因素只强调施工时间的缩短，施工企业应该将施工各种因素同施工时间联系在一起，不能为了追求施工时间的极限缩短而忽略各种施工因素同施工时间相互联系、相互制约的关系。市政桥梁的建造进度控制，考验了一个企业的管理能力，施工进度的失控，造成了工期合同的无法履行，同时加大了项目建造的施工成本。桥梁建造的延期，毕竟会给施工公司带来相应的财力、物力、人力的损失，成本的增加就会相对的减少企业在项目中获得的收益，有损企业在相关部门的整体印象，所以施工企业一定要加强对施工进度的管理，保证每一个桥梁的施工都能如期或者提前竣工，实现企业的发展。一、企业在进行施工进度管理时要注意的内容施工企业管理人员在进行市政桥梁施工进度的管理时，要解决两个问题：一是通过管理解决施工项目总工期对于桥梁施工时间的限制。施工企业很少能够接到单独市政桥梁建造项目，它所对应的是一套包含了桥梁、涵洞、公路建造、美化等多种施工项目的集合建筑。施工公司为了不影响项目施工的总进度，会对桥梁的建造时间进行严格限制。桥梁建造人员在施工进度的管理中要首先解决桥梁施工时间同整体项目建造的制约协调关系。二是解决桥梁建造过程中限制进度的各种因素。桥梁在施工的具体过程中会产生许多影响施工的问题。如，施工材料的预测不足、阴雨天气的频繁交替、施工地点的交通限制等都会增加市政桥梁的施工时间。进度管理人员在面对这些因素时，要尽量通过合理的管理以及与施工人员有效的沟通减少那些能够通过人为力量控制的影响因素，然后再通过调查和有效的评估对一些无法控制的因素进行预测，将施工进度可能被影响的时间算进施工的整体时间内。进度管理人员在对桥梁施工进度进行管理时，要将项目施工的总工期与桥梁工期结合在一起进行考虑，不能分开考虑。只有将两者的时间进行协调控制，才能完成桥梁进度的有效控制，帮助企业完成总工期的控制。二、影响市政桥梁施工进度的主要因素市政桥梁项目是一个很复杂的施工项目，它在具体的实施过程中会产生许多不同的施工细节。这些施工细节会影响桥梁施工的整体进度。进度控制人员要与具体的施工人员建立有效的沟通渠道，帮助管理人员在施工出现问题后，第一时间到达现场。市政桥梁施工很容易受到各种因素的影响，正常情况下很难按照施工计划执行，进度管理人员要做到在事故发生后第一时间赶到现场，对事故发生的原因进行实地的分析总结，找出产生事故的根本原因，通过管理经验采取相应的处理措施。（一）工程参建单位带来的影响市政桥梁项目进行建造的进度，不仅会受到施工细节以及天气因素的影响，有时候各个参建单位也会给施工的进行带来一定的影响。施工企业在桥梁进行建造的过程中，施工方在建造过程中占有施工的主导地位，但是其它的参建单位会对具体的施工情况提出相关的意见，施工过程中受到这些部门的影响，企业的施工进度就会在无形中被拖慢。（二）施工人员施工过程中组织技巧的影响桥梁施工进度能否在管理者规定的时间内完成，主要依赖于施工组织人员的能力。施工组织人员能否够按照施工队的整体情况、施工技艺进行合理的分配工作，对整体施工进度的影响很大。桥梁的不同位置对于施工技艺的要求都不同，施工队的组织者要充分了解施工人员的优缺点，根据每个人掌握工艺的不同，进行科学的分工。如果施工组织人员的施工分配不合理不仅会拖慢施工的整体进度，更会影响到桥梁的整体质量。一个合格的施工组织人员能够帮助管理者将每个施工人员的技艺优点都发挥出来，这种合理分配方式不仅能够保证桥梁的整体质量，更能加快项目的施工速度。三、提高桥梁进度管理水平的有效措施一个科学的、合理的施工进度管理部门是市政桥梁建设按时完工的基础。高水平的管理者能针对每个细节设计出一份合理的、科学的施工计划。施工计划中会对每个人的具体工作、施工时间等进行系统化的标注。让参与施工的每个人都有章可循，明确每个工作人员的具体工作，建立施工人员的施工路线。管理人员要通过对经验的总结，将市政桥梁施工划分为几个施工阶段，对每个施工阶段可能用到的材料进行管理，保证材料的供应，确保施工进度能够紧跟公司的规定进行。管理者要将计划与桥梁施工的情况相结合。施工计划是对项目施工的一种预期总结，它是根据管理者的经验对未来的一种预期。任何对于未来的评估都有可能与实践不相符，所以管理者要通过施工过程中的实际情况对预定的计划进行修改，做到施工管理计划跟着实际情况走。结束语桥梁建筑本身对建筑公司的要求十分苛刻，它对施工企业的施工技能、建筑技巧方面都有很高的要求。建筑企业如果想要承包市政桥梁的建设，除了要达到以上三点硬性要求，还必须要有一个高水平的管理系统。市政桥梁建设不同于一般的桥梁建设，项目责任方不仅会对桥梁整体质量水平进行要求，更会有一定的时间限制。建筑企业在进行市政桥梁的建造过程中，一定要加强对施工材料、施工技术人员、意外因素的管理控制，帮助建筑企