联想集团简介和营销战略分析--最新版 PPT课件_第1页
联想集团简介和营销战略分析--最新版 PPT课件_第2页
联想集团简介和营销战略分析--最新版 PPT课件_第3页
联想集团简介和营销战略分析--最新版 PPT课件_第4页
联想集团简介和营销战略分析--最新版 PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 全球四大PC厂商 2 1 6 2010年一季度全球PC 笔记本市场份额增长率 3 联想集团是唯一进入过世界500强的中国民营企业 4 联想的乐pad与苹果ipad2比较 联想乐 有很多适合于中国本土消费者的应用和价格优势 包括支持 等功能 5 公司简介发展历程核心价值营销战略 目录 6 Leader 联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示 novo 是一个拉丁词根 代表 新意 le 取自原先的 Legend 承继 传奇 之意 整个单词寓意为 创新的联想 报导指出 打江山时需要缔造 传奇 想基业常青则要不断 创新 从Legend到Lenovo 在品牌标识更迭的过程中 柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意 杨元庆 柳传志 7 公司简介 联想集团 是一家极富创新性的国际化的科技公司 由联想及原IBM个人电脑事业部所组成 作为全球个人电脑市场的领导企业 联想从事开发 制造并销售最可靠的 安全易用的技术产品及优质专业的服务 帮助全球客户和合作伙伴取得成功 联想公司主要生产台式电脑 服务器 笔记本电脑 打印机 掌上电脑 主机板 手机等商品 1996年开始 联想电脑销量位居中国国内市场首位 近几年更是发展迅速 一越占据世界电脑销售量第二的宝座 2011年1月 联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局 8 一路走来 联想集团成立于1984年 由中科院计算所投资20万元人民币 11名科技人员创办 到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购 这标志着新联想的诞生 9 首台联想微机投放市场 联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商 联想推出 家用电脑概念 联想1 1家用电脑投入国内市场 联想进入 奔腾 时代 推出中国第一台 奔腾 个人电脑 联想在香港证券交易所成功上市 联想微机部正式成立 1990 1992 1993 1994 发展历程 10 发展ing 目前联想在国内除北京平台外 在香港 上海 深圳 惠阳 沈阳 武汉 西安 成都设有区域平台 在哈尔滨 济南 南京 杭州 广州 郑州 重庆 昆明 乌鲁木齐 长春 兰州 南昌和南宁设有办事处 在国外设有欧洲区 美洲区 包括美国 英国 荷兰 法国 德国 西班牙 奥地利七间子公司 11 PC起步到多元化发展 联想控股采用母子公司结构 目前涉及IT 投资 地产等三大行业 下属联想集团 神州数码 联想投资 融科智地 弘毅投资五家子公司 12 13 价值定位 企业定位联想从事开发 制造及销售最可靠的 安全易用的技术产品 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力 提升生活品质 使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀 最具创新性的产品像对待技术创新一样致于成本创新让更多的人获得更新 更好的技术最低的总体拥有成本 TCO 更高的工作效率 14 核心价值观 成就客户 致力于客户的满意与成功创业创新 追求速度和效率 专注于对客户和公司有影响的创新精准求实 基于事实的决策与业务管理诚信正直 建立信任与负责任的人际关系 15 联想集团发展分为三个阶段 16 联想在进行市场营销时所使用的六大战略 利润导向战略 标杆营销战略 服务向导战略 密集性成长战略 领先战略 集中化营销战略 17 联想在营销过程中存在问题 产品布局模糊 价格盲目下调 促销力度不够 笔记本开发缺乏创新 笔记本售后服务不统一 产品线覆盖重叠 高端商务机盲目降价 消费机差价层次不明显 笔记本终端价格混乱 广告投入重金

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论