打造高效执行的团队.doc

打造高效执行的团队作为一名最基层组织的管理者，执行是自己的重要职责，在日常管理中，不但自己要有好的执行力，也要带领团队有好的执行力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。”作为一名基层组织的管理者，首先要让自己的团队成员上下同心，拥有共同愿景，只有具备了共同愿景，组织或团队成员才算是真正做到了上下同心，才能做到“劲往一处使”，才能具有共同指向的执行力。在团队执行过程中，管理者是团队方向的引导者，也是参与者，其一举一动都牵制着团队的运行，若是稍有停滞，整个团队不是跟着不动，就是跌得人仰马翻。管理者在执行中要机动灵活，善于随时应变，勇于创新，出奇的执行完成任务。一名基层组织的管理者要打造最具执行力的团队，管理者就必须要做到言行一致，这样才能成为团队成员的表率，使团队成员有了效仿的目标。作为管理者，应该时刻从目标一致、言行一致、风格一致、前提一致、角色一致几个方面严加要求自己，作团队成员的表率，带领团队成员执行；要时刻谨记在心的一个重要总题是：信赖是成功领导者的宝贵资产，是打造高效执行团队的基础。作为一个管理者，不要轻易许诺。许诺是件最容易的事，也是最有效地激励人们努力工作的手段，在许诺时，管理者的自我意识与虚荣心得到了充分地满足。而且许诺越高，自己就越兴奋，一个自己编织的梦就越大越美好，自我意识也越来越膨胀。作为管理者，应该是说到就要做到，大家都知道这个品质的重要性，不能只会要求别人，不要求自己；作为管理者，只说不做到是非常危险的，更谈不上执行力的落实了。作为基层管理者，如何打造高效执行的团队呢？首先，作为管理者，应身先士卒带领员工去落实，而落实执行力的关键在于到位。执行能否到位，事在人为，其中管理者起着至关重要的作用。管理者去想方设法敦促自己及下属员工执行到位，是中基层管理者的一项重要职责。第一，必须树立正确的执行观：在执行中首先要克服的一个误区就是“过程论”，因为如果没有好的结果，这个过程再忙碌也是白忙；其次要克服的误区就是“动机论”，在执行过程中，哪怕动机再好，但最终没有好的结果，这个“动机”也难以成为偏离目标的理由；再次要克服的误区是“苦劳论”，没有功劳也有苦劳，这是不少人希望得到理解和自己宽容自己的习惯性思维。第二，对工作高度负责，就是一流的执行力的表现。第三，敬业才能带来强大的执行力。战胜困难就要有敬业精神，敬业精神是提高执行力的一个重要职业品性。我们做任何事情，必须尽量把事情做圆满。把事情做得圆满，是对执行的最高要求。对于中基层管理者来说，要想让自己和自己的团队成员能够将事情做得圆满，必须保证完成任务，对上级布置的任务，要不折不扣地全部做好，才是真正的执行力。 怎样才叫执行圆满呢？一是彻底对工作结果负责；二是全面正确理解领导的意图；三是不是机械地执行，而是发挥主观能动性积极地执行；四是懂得及时执行的重要性，绝不错过 机会。其次，作为基层管理者，随时关注员工的执行状况，不断加强检查督促的力度，不断跟进，保证管理举措及时更新。作为管理者，员工在任务执行中，方方面面的事情都需要跟进，跟随的最可贵之处在于：它能够暴露出计划与实际行动之间的差距，并且迫使执行者采取相应的行动来协调整个工作进度。管理者要加强执行中的事中监督、和事后的总结检查，善于进行追踪的管理者，都是在执行一线进行的“督战指挥者”。再次，作为基层管理者，要持续而深刻地激励员工去执行，不断努力地激励起员工的工作热忱，让执行贵在创新。基层管理者，在让员工执行的过程中，要鼓励员工大胆实施创新，用创新去改善业绩，工作是一件需要付出创新的，去用巧劲才能在执行中收到事半功倍的效果；在员工执行的过程中，用激励的办法充分的调动员工执行中的工作热忱。工作热忱和主动性是一种具有矢量性的精神力量，是人们奋斗的原动力。常用的激励方法有：目标激励法、许诺激励法、逆反心里激励法、危机激励法、善用荣誉激励法等。最后，作为基层管理者，要做到克制自我意识，要能享受管理中的孤独。作为一名执行型的领导者，适度地克制自我意识是十分重要和必要的。要有谦虚的心态，在与别人交往的过程中，你展示了一种可以随时随地向任何人学习的态度。你并不会因为骄傲而放弃收集那些能够对你的成功带来帮助的信息，更不会因此而不愿与别人分享荣誉，谦虚的心态能使你直面自己的错误和不足；要保持一颗平常心，要谦虚低调，注意与下属分享成绩，成绩是大家共同努力执行的结果；要有较强的自制力，具有宽阔的胸怀与眼光；要有理智和耐心，努力体现出中基层管理者的核心价值执行能力，并带出高效执行的团队。作为基层的管理者，应该分清哪些事情该自己做，哪些事情该让下属做且能做得更