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创业风投计划书 创业风投计划书篇一：创业计划书怎样才能打动风投 创业计划书怎样才能打动风投 一份好的创业计划书是吸引风投公司目光的重要因素，要怎么样才可以写好一份好的创业计划书，下面是一篇关于创业计划书怎样才能打动风投的文章，请您阅读：XXX公司(或XXX项目) 商业计划书 年月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一.公司简单描述 二.公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三.公司目前股权结构 四.已投入的资金及用途 五.公司目前主要产品或服务介绍 六.市场概况和营销策略 七.主要业务部门及业绩简介 八.核心经营团队 九.公司优势说明 十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二.财务分析 1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3-5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有二.产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 五.公司产品竞争优势 第五章市场营销 一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二.销售政策的制定(以往/现行/计划) 三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五.销售队伍情况及销售福利分配政策 六.促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七.产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九.市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一.资金需求说明(用量/期限) 二.资金使用计划及进度 三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四.资本结构 五.回报/偿还计划 六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九.吸纳投资后股权结构 十.股权成本 十一.投资者介入公司管理之程度说明 十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三.杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章投资报酬与退出 一.股票上市 二.股权转让 三.股权回购 四.股利 创业计划书注意事项： 创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。 首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业风投计划书篇二：风投创业计划书 Time Bar 一、 项目背景 随着人们的生活水平不断进步，有些人觉得“光阴似箭，日月如梭”，而有些人觉得“度日如年”，如何才能使大家精彩的度过每一天而又不忙得像陀螺一般。这里，我们创建网上时间出售平台，以“时间”为媒介，实行借贷，兼顾网站长期市场占有率抢占市场，以满足个性消费为主题，最终形成具有“time bar”品牌优势的市场，建立股份有限制公司，具有可行性。 二、 项目简介 1、 2、 总体方针：绝不虚度每一分钟，我的精彩我做主。 网站发展目标及宗旨：充分利用各类资源，立足与网络，为大家营造精彩人生。 3、 网站所提供的产品和服务： 时间借方服务：由于时间、地点、心情等原因无法自己亲自去做的事，可让贷方代做，例如，帮忙探望异地的朋友、帮尝本地美味小吃、接人、拍照、送咖啡、过生日、买火车票、医院陪同输液、甚至快乐接力，等等，只要不是违法业务，凡是你想得到的，我们都为你提供服务，你只需提供时间费用、交通费和相应购买礼物等的费用即可。 时间贷方服务：你可选择你感兴趣的事来充实你的剩余时间，并相应获得一定的时间费用。其他服务：我们通过主营业务，产生各类付费服务，建立论坛，如交友模式，时间分享模式等。 三、 管理者和组织 A某 负责管理和监督 B某 主要负责网站的制作和维护 C某 主要负责开发计划 D某 主要负责经营策略与项目规划 E某 主要负责市场调查和结果分析 职能部门化组织 四、 公司项目策划 公司立足地大，服务范围广，创建网上时间互换公司，先用一年的时间首先在全国建立一定的知名度，让人们开始有时间互换的意识，扩大消费群体。第二年根据业务发展状况扩增vip会员以及各类收费服务项目。第三年，持续调整战略措施，使网站更符合市场要求。 五、经营环境与客户分析1、行业分析 在网络如此发达的现在，人们已经习惯使用网络做很多事，浏览网页、上微博、聊天、购物、租房、如此可见，潜在的消费群体是庞大的。据统计，我国网民有2.5亿，平均每天有5200万人在使用互联网，并不断攀升，而目前，市场上并未有专门的此类网站，可在此领域首先抢占市场份额。 2、调查分析 本公司对长沙地区各大高校大学生为重点进行客户分析，这从一定程度上反映了广大消费心理和需求。 （1） 有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友 介绍产生消费行为。 （2） 消费行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响 其消费行为又带有理性色彩，一般会选择价位合适但有意思的业务实行时间借贷。 （3） 在校大学生没有固定的消费模式，消费行为往往随心所欲。 （4） 大学生的创新能力更强，能够为网站增添新鲜与活力，使 各业务更加丰富多彩。 （5） 接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。 （6） 影响消费因素有价格、业务内容、服务质量等。 （7） 消费节日性很强，一般集中在情人节、光棍节、圣诞节及 朋友生日前后。 3、目标客户分析在校大学生一般时间比较充裕，尤其是新生，他们为了丰富自己、锻炼自己，往往会参加各类社团、社会活动、临时工等等，而我们网站为他们提供这一平台，在选择将时间借出去的同时，既可以充实自己的生活、增加经验，还能赚到一笔外快，虽然每笔时间费看起来并不多，但坚持下去，累积起来的钱也不容小觑。另一方面，他们有各种奇思妙想，能够帮助我们吸引更多的客户消费。 SWOT分析法 六、经营策略 1、品牌策略 网站建设初始,我们便非常重视品牌. 在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新. 2、 价格策略 “time bar”网提供平台,时间贷方只需提供低廉的时间费，一分钟一元，一个小时20元，一天100元，时间借方可选择自己感兴趣的业务，并获得相应的时间费，我们努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又质量路线,满足不同层次消费者的需求. 3、促销策略 （1）宣传策略 利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式。宣传的前期，以各大高校的学生为主要宣传对象，他们对流行感兴趣，往往能领导潮流。 （2）服务方面 我们的服务必须是一流的，严格排查各类业务，避免各类虚假业务的发生，建立信用等级制，既可以由贷方选择借方，也可以由借方选择贷方，双方选择权是平等自由的，并提供vip业务，付费业务，客户可根据自己的需要来选择。 七、 资本预算分析 现金流量表 创业风投书篇三：创业投资计划书范文 创业投资计划书范文 为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台，我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”餐馆创业合作方案，详细内容如下，欢迎阅读查看。 一、经营定位 经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流 经营文化：绿色与生态结合、餐饮与健康为伴、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。 绿色生态：传统的饮食与文化离我们越来越远、创造绿色生态、生态空间、生态环境、生态经济、生态生活、生态制度、生态文化这些是我们的追求，通过绿色生态文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业。 一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询。比如建立人事制度、策划制度，融资制度，财务制度等，如有股东有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助股东内人员实现创意或项目落地 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。 为什么要参与餐饮业? 如果你是股东你参加的原因如下： 1：模式：这个餐饮是众筹模式，就是很多人一起开餐饮，这个模式会教会股东们学会合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。2：人脉：如果一个餐馆有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过餐馆做事情。直接就是3000个人脉资源，按照2000元的投资算，花2000元请300或3000个志同道合的人一起吃饭交朋友，我想每个人都会愿意吧3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一位朋友参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助 4：能力提升层面：我们这个平台本来就有经营管理者的人才和理念，所有参与的人员与朋友，都可以申请参加这个平台的众筹与发展。 5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想 如果你是自由职业或创业者或老板参与餐饮的原因如下： 1：除了以上的原因外，还有以下几个理由 2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情 3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的餐馆，做自己的事业 4：餐馆开业后，每个人都会有机会开展绿色食品种植，对于餐馆招募的员工，可以在投资者中录取，会起到很好的作用 5：我们拥有更前端的招募众筹模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作 6：餐馆会拥有自己的培训会场和行政办公室，边办公，边培训，不出餐馆就可以把所有的事情都解决了，这样解决了创业者没有办公室，没有资金的问题 参与餐馆的方式如下： 1：合作层面，采用众筹模式推动餐馆的发展，整和平台的资源 针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享 2：股东层面，针对股东，2000元/股。目前属于第一轮招募，名额只有200-300股。 为了给到股东最大的价值提升和餐馆开业宣传的理念所有的股东投资后，还有以下选择 每个股东-即送餐饮优惠卷 针对董事1-5万元起步认购，第一轮只招募待定个人，董事会成员必须5万起步投资。 即1-5万元-=-体现董事的 餐馆采用公司化运营，公司结构如下 一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成; 二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。 三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。 四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。 股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。 董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。 董事会职责主要包括： 1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2.决定公司经营计划和投资方案; 3.决定公司内部管理机构设置; 4.批准公司基本管理制度; 5.听取店长的工作报告并作出决议;6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。 董事会的职权也受到三个方面的限制： 1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动; 2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事; 3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。监事会：监事会职责： 1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况; 2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督; 3.当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正; 4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审; 5.提议召开临时股东大会; 6.代表公司与董事交涉或对董事起诉; 7.公司章程规定的其他职权; 8.监事会主席或监事代表列席董事会会议; 8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务; 9.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。 店长职责：1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东