生产日报表规范PPT课件

生产日报表执行规范 二O一六年10月7日 目录 CONTENTS 人力及工时概念理解 填写规范 1 2 1 错误规避及惩处 3 1 填写规范 清晰 清楚 整洁 干净 无误 禁止 涂改 脏乱 污渍 褶皱 必知道 清楚 一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法 2 工时 投入工时 投资 投的多与少与财力有关回报与管理 经营有关 结果 投资 回报投资 回报投资 回报 正班工时 加班工时 人资系统刷卡工时 投入工时 实配人力 日标准时数 借入工时 培训工时 借出工时 请 旷工时投入工时 考勤工时 借入工时 培训工时 借出工时 考勤工时 投入工时 借入工时 培训工时 借出工时 2 工时 投入工时 考勤工时 投入工时 3 工时 损失工时 待料 机故 试样 重工 走审批流程 来料不良 生产过程 管理原因 无效时间 4 工时 有效工时 有效工时 投入工时 损失工时 恰似看不见摸不着 实则通过观察 数据分析是可以改善的 如手法问题 虽为有效工时 难道就是真的干干净净 实实在在了么 答案 不是 实际在产品生产过程中操作方法不当仍会有一些无效时间 时间浪费 存在 5 投入 有效 损失工时图例 6 工时 产出工时 产出工时 产出数量 标准工时 生产数量 合格品 仓库入库数据 产出数量依据 OR 标工依据 操作者 合格适当 训练有素 标准状态下特定的工作正常速度操作所需要的时间 7 工时 借出 借入工时 借出工时 生产任务临时需求 借给其他部门组别人员产生的工时 借入工时 生产任务临时需求 从其他部门组别借入人员产生的工时 7 1借出 借入工时影响 举例 B组从A组借张三临时帮忙 投入工时 考勤工时 投入工时 考勤工时 7 2借出 借入工时不一致情形 情形一 借出组上班10H 借入组上班8H 1 如生产需要 借出组召回原组别加班2 如生产不需要 借出组员只借正班小时 8H 借出员工虽接入组下班情形二 借出组上班8H 借入组上班10H 1 借出组给员工填写加班单 日报表说明 接给 组上班10H 本组上8H 情形三 周六日借出借入 同以上两种情形操作 请假 加班的申请 审批等人事行政权限均属于借出组 发生借入借出 双方密切联系与沟通 忽略大意 错误 8 工时 培训工时 一 新入职员工3天培训期发生的工时 二 上班日的确定的情形如下 人资系统确认上班日 但产线务必清楚培训日及上班日的日期 8 1培训期内正班 加班 尽量避免安排新员工超时加班 统一8H 天 非特殊情形尽量避免借入借出 借入借出发生时 双方沟通是否及时 传达无误 哪方进行单据申报 按规范填写请假单 请假单按规定以0 5H为单位填写 按规范填写填写加班单 加班单特别注意是否是新员工 注意是否已经过培训期 培训期及上班日是否清楚 报表签字审核干部要谨慎 是否有以上规避事项发生 9 错误规避 一 标准参照 奖惩管理办法 8 1 2条书面警告行为 有下列情形之一的 表单 报表填写统计错误 台帐和原始记录不一致 但并未造成损失的 二 备注 1 审核人 核准人承担连带 同等 责任2 月累计3次 不含 以上的 除承担每次发生的责任 还需累计一次小过责任 审核人 核准