新产品释放管理教材 PPT课件

1 新产品分阶段释放管理 Date 2013 10 18 新产品分阶段释放流程 指引 新产品释放作业指导教材 方文书 2 目录 第一部分目的第二部分定义第三部分职责第四部分未释放先生产如何操作第五章部分全新产品各阶段流程与操作要求第六部分改型产品释放流程与要求第七部分释放奖金发放原则 3 第一部分目的 质量 效率 质量 效率 优化流程 验证奖金 明确职责 监控过程 4 1 新产品分阶段释放 策划 立项DR1 P0 设计评审DR2 P1 EB试产DR3 P2 品质评价与释放奖金有关 MB PP试产DR4 P3 资料受控移交DR5 P4 第二部分流程 定义 5 第二部分流程 定义 新产品品质评价 根据新产品各阶段试产问题点改善情况 前期订单的品质状况 客户 OQC验货结果 客户投诉 市场退货或意见反馈的结果对释放后的产品进行综合评价前期订单 新产品释放后 满足以下条件之一的为前期订单 一年内前三单累计生产数量未达到一万台 从首单生产日期开始计算 首单生产数量大于一万台订单的前一万台 释放原则 1由各开发工程师 产品工程师依据第 新产品分阶段释放确认表 完成每阶段的工作并提供相关文件和记录 必要时提供样机 给到相关部门负责人确认后 方可进入下一阶段 2所有技术资料应全部受控 3所有试产 认证 释放测试过程中的问题点都已改善关闭 4CPK值满足公司规定的要求 5原则上未释放的产品不允许生产 但由于订单紧急 要求提前生产的情况 可准备以下资料及证明文件由项目部组织开发部 市场部 分公司产品工程部和品管 品质保证中心和认证测试中心开会讨论 会议达成一致意见后与会部门经理级或以上人员应在 未释放提前生产意见表 中签名确认 表示同意生产 释放测试中的寿命测试已完成整个周期的50 且产品无任何异常 产品规格书 产品认证证书及测试报告 或预测试报告 客户确认订单紧急的邮件或文件 由分公司工程部 品管部确认的MB或PP试产问题点改善一览表 对于未改善的问题可在此会议上讨论 改型产品新旧结构的区别等 如会议达不成一致意见 可针对具体问题点递交风险评估单给到风委会裁决 6 第三部分各部门职责 1 组织未释放先生产会议 2 协助开发工程师的资料提供 3 跟进新产品释放进度 4 对DR2阶段的工作及资料确认 5 客户标准信息共享 客户项目管理中心 品质保证中心 1 参与未释放先生产会议 评审会议 2 全程跟进释放进度及过程 并建立数据库 3 核对释放资料 样机 对测试项目进行确认与补充 1 准备各阶段释放资料 提供给各相关部门确认并签名 认证测试中心 研发中心开发部 分公司开发部 2 主导EB MB试产 提供样机给认证测试中心进行释放测试 3 对试产问题点进行改善 4 参与未释放先生产会议 评审会议 5 每月发送一次新产品释放计划给品质保证中心 1 参与未释放先生产会议 评审会议 2 对释放产品进行验证并出具报告 3 对前期订单产品进行验证 4 对改善后的释放产品进行验证 7 第三部分各部门职责 8 第四章未释放先生产如何操作 项目部组织以下部门人员开会讨论 开发部 市场部 分公司产品工程部和品管 品质保证中心 认证测试中心会议达成一致意见后与会部门经理级或以上人员应在 未释放提前生产意见表 中签名确认 表示同意生产 如会议达不成一致意见 可针对具体问题点递交风险评估单给到风委会裁决 9 会议前应准备以下资料 释放测试中的寿命测试已完成整个周期的50 且产品无任何异常 产品规格书 产品认证证书及测试报告 或预测试报告 客户确认订单紧急的邮件或文件 由分公司工程部 品管部确认的MB或PP试产问题点改善一览表 对于未改善的问题可在此会议上讨论 改型产品新旧结构的区别等 第四章未释放先生产如何操作 10 第四章未释放先生产如何操作 11 第一阶段 1 开发工程师主导 项目部协助准备第一阶段的资料 2 研发中心经理对第一阶段的资料进行审核并签名确认 3 开发工程师将确认结果反馈给品质保证中心 策划 立项DR1 P0 第五部分全新产品释放流程 具体操作 12 第五部分全新产品释放流程 具体操作 第二阶段 1 评审部主导输入 输出评审 输出 产品设计输入 输出评审结表 2 输入 输出评审结束 评审问题点得到改善后 开发工程师按照 新产品分阶段释放确认表 内DR2要求提交资料给评审部签名确认 并反馈给开发工程师及品质保证中心 3 品质保证中心做好记录 设计评审DR2 P1 13 第五部分全新产品释放流程 具体操作 第三阶段 1 开发工程师提前通知品质保证中心 认证测试中心参与 2 输入 输出评审结束 评审问题点得到改善后 开发工程师按照 新产品分阶段释放确认表 内DR2要求提交资料给评审部签名确认 并反馈给开发工程师及品质保证中心 3 品质保证中心做好记录 EB试产DR3 P2 14 第五部分全新产品释放流程 具体操作 第四阶段 1 开发工程师主导MB试产 在试产前提前通知品质保证中心 认证测试中心参与 2 EB阶段的问题点在MB阶段应改善完成 4 由产品工程部经理对第四阶段的工作及资料进行确认并签名 3 开发工程师应将确认结果反馈给品质保证中心做好记录 MB PPDR4 P3 15 第五部分全新产品释放流程 具体操作 第五阶段 1 开发工程师整理资料给产品工程部经理审核确认 产品工程部经理确认后应签意见 2 当产品工程部经理审核确认签名后 给到分公司品管部负责人确认签名以及相关意见 3 开发工程师将经过确认的资料及一台样机提供给品质保证中心核对 4 品质保证中心核对无误后递交给品质保证中心总监签批 然后再递交给到成本管理部核算确认 再将释放样机给到CTO