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管理人员沟通影响力412月26-27日 北京 课程背景：为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听?为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧？同样你反复和下属强调你的观点，但他们还是不理解，依旧我行我素，工作仍然达不到你的期望和要求？你充满激情的向老板提出一个合理化建议，结果是一盆冷水落下？你同事的做事风格与你格格不入，与他相处公事成为你最大的苦恼？你虽然成绩斐然，但你发现自己越来越来孤立，许多人对你敬而远之？是我们因为口才不好，表达不畅？还是因为我们不善于沟通，导致人际关系紧张，从而损失了不少精兵强将。管理工作的一大障碍就是人际关系技巧，而人际关系中最大的困扰则是沟通的障碍和由此导致的各种冲突。从而造成了金钱的浪费和机会的损失，不管是工作还是生活沟通都和我们紧紧相扣，掌握了心灵按摩的技巧也就让你办起事来事半功倍。 以上的种种问号，您有多少个疑问存在在工作中呢？那就带着您的疑问一起来学习此次的课程，让我们帮您理清自己在企业中的角色，掌握管理中沟通的技巧，成为高效的管理者！培训受益：l 理解双赢思维是人际关系的基础，沟通的观念比沟通的技术更为重要。l 把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己。l 认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话。l 认识人与人之间正常的性格差异，从而能够减少无谓的人际冲突，有效的与下级、同事、客户进行交流。l 学习建设性的反馈技巧，勇敢面对和正确处理工作中的冲突。授课对象：所有管理人员及希望提高沟通技巧的员工课程大纲：第一单元：理解沟通1、沟通的原则自然法则：先诊断再开药方先理解别人，再表达自己 理解事实（Fact）和情感（Feeling） 是否理解要经过别人的确认波浪式的沟通节奏 情境教学：一杯橙汁与一杯牛奶的沟通2、如何理解别人倾听的原则倾听的障碍设身处地的倾听技巧（角色扮演）3、如何表达自己4、沟通要基于事实而非主观臆断导致矛盾冲突的推论阶梯动力对话系统 从推论中回溯事实 从演绎中找到事实第二单元：如何与上司进行有效的沟通1、与不同性格的上司打交道的方法 2、把上级任务转化为工作目标多问一句话：“你最后想要的结果是什么？”3、与上司汇报、请示的程序与要点 4、问题研讨：与上司沟通需要注重事项与清单第三单元：如何与同事进行有效协作的沟通1、建立双赢思维与团队协作理念双赢思维是有效沟通的基础2、供应链管理中的有效沟通动力对话系统的应用 说服与探求的平衡 供应链中不同部门沟通的案例分析运用性格分类工具 MBTI与性格类型理解不同部门人与人之间的正常沟通差异不同性格之间的有效沟通供应链中不同部门沟通的案例分析第四单元：如何与下属进行有效的沟通-管理沟通方式与应用1、基于布置任务的沟通有效工作交付的含义与标准与不同能力下属进行工作任务交付的技巧：技术下属的柔性沟通不同情况下的工作任务交付的技巧工作任务交付后的跟进沟通角色扮演：接机任务2、基于辅导下属的沟通 激发下属参与辅导措施岗位辅导六步曲面对面的岗位辅导技能工作课堂演练：工作辅导技巧演练3、基于处理现场人际冲突的沟通现场人际问题分析人际问题处理的原则与处理步骤人际问题处理四步曲团队活动：处理冲突游戏4、基于激励员工的沟通表扬的原则表扬的技巧批评的技巧与运用团队活动：小小表扬卡5、基于绩效面谈的沟通绩效面谈前的准备绩效面谈的技巧录象观摩：如何进行绩效面谈第五单元：课堂内容总结与行动计划内容总结与心得分享行动计划与改变承诺讲师介绍：杨老师：冠卓企业管理咨询公司高级培训讲师，美国心理类型学会会员，MBTI资格导师，毕业于中国科技大学，进修北京大学心理学硕士，曾先后服务于比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业，从事培训经理、区域营销经理、专职培训讲师等工作，在个人成长、心理励志和人际关系管理等方面有深刻的研究和见解，有丰富的实际工作和培训员工经验。对企业内部讲师的基础训练有着丰富的操作经验，曾经担任泰康人寿保险公司全国各机构的TTT训练的种子讲师。杨老师授课经验丰富、深入浅出、激情洋溢，富有感召力，善于启发学员思考。培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、 EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、长城计算机、腾讯科技、海王集团、珠江物流、比亚迪实业、泰康人寿保险等客户。报名详情：培训费2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司 开户行：交通银行北京上地支行 帐号：1100 6097 4018 0100 16232 联系人：杜老师 传 真垂询电话51660553请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)管理人员沟通影响力报名回执表单位名称 通讯地址 邮编 联系人姓名 职务 电话 传真 参会人姓名 职务 手机 传真 参会人姓