现场办公室挂图总.doc

沈阳远大安全质量管理部资料 韶关电力工程施工现场组织机构图项目经理： 邓万泉项目执行经理：李明胜生产经理：余汪洋材料员：叶庆国质检员：姜阳柱叶庆国安全员：鄢丰顺技术员：刘德义安全员：殷兴春后勤组焊工组运输组加工组安装组安装组安装组安装组沈阳远大铝业工程有限公司 韶关电力工程文明施工组织机构图组 长：李明胜副组长：吴兴明组员 姜阳柱组员鄢丰顺叶庆国 组员 殷兴春组员 叶庆国沈阳远大铝业工程有限公司 韶关电力工程质量组织机构图组 长：李明胜执行组长：吴兴明副组长：刘德义 姜阳柱组员：鄢丰俊组员： 胡 伟组员： 纵 杰组员： 王 健沈阳远大铝业工程有限公司 韶关电力工程安全组织机构图组 长：邓万泉公司：李红新副组长：李明胜组 员：鄢丰顺组 员：姜阳柱组 员：叶庆国组 员：余 仲组 员：刘德义组 员：吴兴明沈阳远大铝业工程有限公司安装队长职责 1、主持全队安全工作，认真贯彻、落实安全施工方针、规范、制度和上级文件精神，做好安全工作。 2、搞好全年、全月、每周工作计划和总结。指导本队安全员工作，每天召开安全会议。 3、搞好安全宣传教育和施工人员的培训。 4、负责组织学习安全规章制度，督促各班组按安全规范操作并监督实施。 5、组织班组开展安全大检查每周一次，对查出安全隐患，限令班组及安全员限期整改。 6、参加安全技术措施的培训和执行工作。7、负责整个施工队伍的劳保用品、防暑降温的发放和管理，并执行。 8、积极开展科学管理，目标管理，法制管理，搞好安全奖罚工作。 9、参与对工伤事故的处理，并积极落实预防措施。10、负责职业卫生的检查，确保队员的安全和健康。沈阳远大铝业工程有限公司安装队专职安全员职责1、施工安全员进入现场首先了解现场情况，对现场存在的安全隐患有一定的初步认识，并具有排除隐患的措施，加固安全防护措施，熟练掌握基本的安全常识，提高现场施工的安全系数。2、安全员积极参与施工方案的制定，依据施工方案提出现场安全管理的教育、措施、制度。签订安全生产保证书。3、安全员在每天上班之前进行安全交底，在施工中进行安全指导、监督。若发现安全隐患，及时上报，并积极排除隐患，做好记录。下班后进行安全总结，分析出现安全隐患的原因，并杜绝类似事件再次发生。4、安全员对施工中碰到的安全问题，要采取有效的方法加以预防，将处理安全隐患的方法，对所有班组进行交底。5、施工安全员每天巡查工地上用电是否符合用电规范，经常检查安全防护措施是否到位可靠，安全防护用品是否合格、正常使用。每天检查工具、电器是否能正确使用和正常运行。6、安全员在施工中，对施工人员的安全生产行为、操作程序及作业规程经常进行检查、监督、指导。发现不安全的行为、动机、隐患、程序及时阻止、排除、防护、改正。坚决执行贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的安全生产方针。7、安全员根据集团安全制度和本工地的现场实际情况，制定安全奖罚条例，依据安全奖罚条例，对违反安全条例的人进行处罚；对模范遵守者，进行奖励。8、安全员每天经常必须编制、审核、填报以下表格：（1）安全检查、安全交底、吊兰检查、消防器材检查、机具设备检查等记录（2）安全整改通知单、申请动火单。9、安全员每天必须贯彻执行“三保护、四严格、五防护”的安全生产控制程序。每个部位、每个工作面每天必须100%检查，每周向项目经理汇报一周安全情况。 沈阳远大铝业工程有限公司项目经理安全职责1、项目经理是本项目第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要认真贯彻国家安全生产方针、政策法规。2、要坚持安全生产“五同时”和“三同时”，组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任、目标进行分解，落实到人头，并定期考核。3、生产施工中，认真履行分部、分项安全技术交底制度，做到一事一交底，事事派专人负责。4、每周定期组织有关人员对施工项目进行一次安全自检。对检查出来的隐患，进行定人员、定时间、定措施，整改落实，并做好记录。随时随地的检查纠正和处理违章作业人员，给予批评教育或经济处罚。5、组织每周一次安全活动日，总结上周安全工作，提出下周安全要求，及时传达上级有关安全文件、会议精神，并做好记录。6、对入场的新工人和二包人员，进行入场后岗位安全教育，开展安全教育宣传工作，并做好记录。7、发生事故时要保护现场、抢救伤员，并立即上报。遵照 “四不放过”的原则，组织有关人员认真吸取教训，采取措施防止同类事故发生。沈阳远大铝业工程有限公司公司专职安全员职责1、每天要对现场设施（如：吊篮、脚手架、电梯井、楼道、暗井等），进行全面复查，确认无隐患后，方可进行施工。2、每天施工前对安装队使用的设备（如：电焊机、电箱、电缆线等）进行安全复查，确认无安全隐患后，方可允许安装队使用。3、每天在施工前，对安装队使用的安全带、安全帽、安全绳等进行检查，确认无隐患后，方可允许安装队使用。4、每天在安装队施工前，对施工现场的防火设施（灭火器、接火斗等）、现场环境（作业面及周围有无易燃品）进行检查，确认无安全隐患后，方可允许安装队施工。5、在施工过程中，专职安全员对以上进行巡检，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全。6、专职安全员要通过通俗易懂的方式（如：挂图讲解法）对安装队进行安全教育及交底。1）进场前要同项目经理、安装队长对现场设施（如：吊篮、脚手架、电梯井、楼道、暗井等）进行验收。若安全设施不全的，要求项目经理协调业主、承包单位解决，不能解决的向安全经理反馈，由公司自行购买补齐，做到不安全不施工。2）每天开工前，召开一次安全班前会（全员参加），将前一天施工过程中的安全隐患，进行通报，并做好记录。3）在特殊部位施工时，安全员要负责制定安全措施，并向施工人员进行交底。4）专职安全员要做到：“安全设施天天检，安全帽、带时时看，焊工水斗要配全，设备批准再用电”。沈阳远大铝业工程有限公司材料管理制度一、供货方直发现场材料管理1、项目经理必须掌握供货合同中的具体要求。材料规格、数量验收应依照公司设计定额。2、首批材料进场，由项目经理、供货方、甲方、监理、总包等人员共同开箱，并作好向监理的报验工作。3、开箱后，要逐块检查。如石材应检查尺寸大小、薄厚、色差、崩角等。4、确认的不合格品，要与合格品分开存放在预先指定地点，不合格品要限期厂家撤出现场，否则不负担保管责任。5、项目经理若检验不细，盲目签单，给公司造成损失，按其损失额的20%从承包奖里扣除。超过10万元以上的，加罚20%，并追究其法律责任。二、公司发往现场的材料1、材料员、公司押运员要共同核对材料数量、质量、规格，若材料无质量问题，规格、数量与发运单相符，材料员与押运员共同签字，则视为材料向安装队移交。签字的发运单一式叁份，材料员、项目部、押运员各一份，押运员的一份回公司后返给计调员。2、材料员负责库房材料的摆放、整理及发放。3、材料员负责材料的入库、出库，并建立出入库台帐。三、公司发到现场材料的保护1、材料进场后，对材料进行检查。如有包装破损、脱落等，必须处理好后，方准入库。2、玻璃搬运要轻拿轻放，落实运输责任人，要有负责人现场监督。3、特殊材料在具备施工条件情况下，才能开箱验收，如：石材、点式玻璃、吊挂玻璃。4、与土建交叉作业上墙的材料保护。5、现场各单位施工人员，过往频繁的非正规通道、人员集中作业区段，必须对所保护的成品进行包装，并安排专门看护人。6、项目经理必须让监理和甲方，对成品保护工作重视起来，并采取相应措施。7、加强安装队队员的教育，增强成品保护意思。沈阳远大铝业工程有限公司质量管理制度1、现场每周召开一次质量例会，由项目经理组织，通报一周工作质量情况，提出具体要求，布置下一周质量要求。2、遵守施工现场三检制度，即：安装队、施工人员100%自检，质检员100%检查，项目经理20%抽检。3、安装队作好自检记录，分部、分项工程完成后，及时填写分部、分项工程验收单，向项目经理进行报验。4、项目经理认真按规定做好质量检查记录及质量评定表，分部、分项及时向建设单位、监理公司、总包单位报验。5、项目经理按现场框架完成过半、全部完成，饰面完成一半几个阶段，向公司质检部申请阶段性验收。6、整体工程完成后，项目经理向公司提出书面申请，进行总体验收。验收合格后，公司出具内部验收合格报告。7、公司内部验收合格后，项目经理负责向建设单位、监理、总包申请报验。8、工程质量检查及验收依据“公司内部质量评定标准”。9、检查中发现的质量问题及时整改，安装队拒不整改或整改不及时，项目经理及公司质检员有权按奖罚条例，对安装队进行处罚。10、对忽视质量、不按公司质量要求施工、屡教不改的施工者或整个安装队，公司将给与开除。沈阳远大铝业工程有限公司现场施工安全管理制度1、现场施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。实行“企业负责、国家监察、群总监督、行业管理”的管理体制。严格执行安全生产的法律、法规、规章和标准。2、必须落实安全生产责任制，明确各类人员的安全职责，成立安全生产领导小组，配备专职安全员。3、施工现场周围应当进行封闭，主要出入口应设置施工标牌和施工平面图，悬挂安全棋、安全标语及警示标志。4、进入现场必须带好安全帽，高处作业必须系好安全带。5、施工现场内应设一定数量的安全标语和安全警示标志。6、施工现场内的井、坑、沟、悬崖、陡坎应该设置盖板或围栏，交通道路应保持畅通。7、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。8、施工机具进入现场必须技术状况良好，安全装置齐全有效。经安全检查合格后方可使用，操作人员应持证上岗。9、施工现场的脚手架应符合有关规定，并及时按规定搭设安全网。10、劳动防护用品，必须采购有“三证”（生产许可证、安鉴证、质量合格证）的合格品。沈阳远大铝业工程有限公司技术管理制度一: 织机构分工1、项目经理对工程现场的技术负责，对安装队进行管理，使工程按设计图纸进行施工。2、安装队长为现场按照设计施工的主要承诺者和执行者。3、技术员为现场按设计施工的具体监控实施者。小组组长为现场技术问题的被交底者及直接操作者。项目经理对安装队在各部位、各施工工序前，进行技术交底，做到工程按图施工，并对各种图纸及技术资料予以保管。4、安装队长对图纸的各种技术要求准确掌握，并对施工班组进行技术交底，按准确的设计图纸施工，不擅自更改。5、安装队技术员对施工图纸妥善保管，并对图纸各种技术要求和节点熟知，对班组进行技术交底。技术中对图纸不明白、不祥之处，必须与项目经理沟通，由项目经理负责解决。二：技术管理制度1、施工图分两套，一套由项目经理负责，另一套由安装队技术员负责，现场用图时，须安装队复印，交现场使用，不能拿施工图纸到现场。2、工程进场后，正式施工前，要将工程总体放线测量。放线测量方案，由项目经理批准。前提是认真熟读图纸后作出，然后与安装队长及安装技术员，商议其可行性。如：进行实际的放线有哪些注意事项、工作开展方式等。3、图纸和细目更改，必须由项目经理依照设计变更通知单内容，对现场两套图纸细目进行划改，其他人不得擅自更改。4、安装队对施工图纸有疑问或发现问题时，及时向项目经理反映，由项目经理与设计员沟通予以迅速解决。安装队不允许直接与公司设计联系。5、每个部位、每个工序开工前，项目经理要向安装队技术员、安装队长进行技术交底，交底要详细，记录要齐全。6、施工中出现安装工艺问题，安装队应及时通知项目经理给予解决。沈阳远大铝业工程有限公司技术员、质检员、材料员职责一、技术员职责1、技术员对整个工程技术负责，必须对图纸妥善保管，不得涂改、损坏及丢失，定位标号，便于各班组、队长的查询，对所使用的精密仪器妥善保护。2、根据施工进度计划必须做到“三先”保证，即先熟悉图纸先了解工程中的每道工序，先学会掌握工序中工艺要求，在施工前对此道工序做出样板并向队员进行技术交底。3、对每道工序的工艺要求，必须做详细记录。4、协助质检员进行质量检查，核实复查图纸与现场工艺的实际情况，并做详细记录，发现问题及时处理解决。二、质检员职责1、对各组每天所施工的单项工程隐蔽、防腐、框架、饰面、连接牢固等质量情况，进行全面检查，认真做好质量检查记录。2、对每组施工的工艺和附件安装应进行全面检查并对其负责。3、质检员对每个班组的施工质量，进行100检查，达到标准后，认真分类，分项填好各种表格，申报项目部检查验收。4、对质量和成品应严格把关，发现质量问题及时上报或处理。三、材料员职责1、材料员必须从卸车开始介入整个到场材料的卸车、检验、清点、搬运及摆放。2、每次进、出库的材料或工具要作详细统计，接交手续完善，帐物分明，并同时记录领料人员或领工具人员的姓名班组。库房必须设置防火器材，必须掌握防火器材的性能及使用方法，并做工作笔记。3、应对全部材料、工具作清单存底挂牌，如发现缺料现象，应提前及时向分队长反映。4、坚决按公司规定的要求标准，认真堆放各种型材或各种工具，对摆放的各种型材、玻璃等物件要轻拿、轻放，避免划伤，严禁在库房内吸烟或堆放易燃物品。5、不得将工具、材料擅自挪用或借用其他单位人使用，如被发现将视为偷盗，作严肃处理对待。6、应保持库房的清洁卫生，保证材料工具安全保管的责任。沈阳远大铝业工程有限公司吊篮管理制度1、各工程使用的吊篮，公司同意安排配给，未经公司同意，各工程之间不允许私自租借。2、新配给各工程的吊篮公司派专职人员检查、验收、调试合格后才可投入运行。3、公司专职人员建立吊篮调配及维修检查台帐。4、安装队自配安全绳，否则禁止上吊篮作业，吊篮的操作人员必须佩带安全带。5、绝对禁止操作人员登踏外围护栏杆作业，一经发现，立即给予开除处理。6、各安装队在吊篮使用过程中必须严格按公司有关设备使用和维护的规定及使用说明进行，发现违反者，将给予处罚。7、安装队需要设立专人负责经常性的安全检查及维修，并做好详细记录，及时将吊篮使用情况反馈项目经理。8、吊篮存在的质量问题，由公司负责与生产厂家联系予以解决。9、吊篮使用过程中人为造成吊篮损坏的除照价赔偿外，处以10005000元罚款。10、吊篮运送到施工现场，由安装队妥善保管，发生丢失、照价赔偿，并给予一定的经济处罚。 沈阳远大铝业工程有限公司工程现场文明施工管理制度一、行为规范1、安装队员的着装统一，佩带胸卡，服装由公司统一加工制作。2、安装队员进入施工现场必须戴安全帽，公司管理人员为白色，施工队管理人员为红色，施工队员为蓝色，工程监理为桔红色。3、工程施工期间及业余时间