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企业人事管理论文 人事管理是企业管理中的重要环节,其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置那么以下是小编给大家整理收集的企业人事管理论文供大家阅读参考 一、现阶段企业人事管理的现状 1.传统的人事管理理念落后 受传统的企业管理模式的影响我国的许多企业在人事管理上的观念比较落后他们往往把重点放在控制和使用人才方面而忽视了人力资源的开发一些企业往往把企业的资金投资在企业业务的扩展或者企业新产品的开发方面而不去考虑分配在人力资源的开发上这是因为大多数的企业管理者认为人力资源的开发需要很长的时间才能有效果而投资到企业的扩展或者企业的新产品的开发上却是及时见效的虽然人事管理在企业的发展中有着十分重要的作用但是大部分企业的管理者还没有意识到人事管理的重要地位他们只是从短期的效益去指挥企业的运行没有从长期的效益进行分析他们认为人事管理就是招聘、分配晋升离职等有着一定的规律无需把时间和精力浪费在人事的管理上 2.缺乏系统的绩效考核和有效的激励机制 企业通常通过绩效考核来对员工进行晋升然而许多企业在绩效管理方面存在着或多或少的问题企业缺乏系统的绩效考核标准通常以非正式的考核为基础使得员工的考核与实际的工作不一致;绩效考核的随意性比较强考核的体系不够严密使得可操作性差透明度不够高员工得不到的评价企业中缺乏全面的激励机制对员工的创造性积极性产生了不好的影响此外还有一些企业盲目的进行奖励而忽视了员工的需求从而使得激励得不到最初的效果比如激励手段单一一部分企业只注重物质的激励而忽视员工的精神需求另一部分企业只注重口头的表扬而没有实质性的激励等等这些都是激励机制不健全的弊端这些弊端将不利于员工主动性、积极性、创造性的发展 3.人事管理制度不健全 健全的规章制度是管理好一个企业最基本的纲要而不少企业在传统企业管理的影响下忽视了企业的人事管理因而企业没有建立一个健全的人事管理制度这样就使得人事管理的实施变的困难没有健全的制度企业在人事管理上的随意性比较大用人机制没有一套合理的操作程序员工的招聘、分配、晋升、离职得不到系统的操作可能造成岗位空缺或拥挤直接影响着企业的利益 二、新世纪企业人事管理的策略 1.建立现代的人事管理理念 企业要在传统的人事管理理念的基础上进一步建立一个全新的人事管理理念强调人才的重要性在企业的战略目标中人事管理要主动去影响企业战略目标的实现把过去的企业利益最大化为目标转变为人与企业双赢为出发点企业要花一定的时间和资金去投入到人事管理上在制定战略目标的同时也要充分结合人力资源的现状使企业的发展战略和人力资源管理有机结合 2.制定系统的绩效考核和有效的激励机制 企业在进行绩效考核计划的时候要与员工进行深刻的协商考核的内容要适合相同岗位上所有员工考核的标准要清晰明了考核的结果要及时公布并反馈同时指出员工的不足之处以及改进的意见对考核优秀的员工进行奖励通常大规模的考核要是正式的有书面报告的通知到每一位员工从考核计划的制定到考核结果的公布要做到公平公正透明化所谓的激励制度其实就是为了能够发挥员工的最大效能为企业和员工的发展达到双赢所采取的一种手段企业只有有效的对员工进行激励制度才能够激励人才、吸引人才、留住人才 3.建立完善的人事管理制度 俗话说：“无规矩不成方圆”企业的管理也是如此一个完善的人事管理制度是一个企业在竞争激烈的行业中处于鳌头的条件之一企业应该建立一套合理的人事招聘、分配、培训、晋升、离职制度确保企业生产的顺利进行此外企业领导者要根据员工的能力进行有针对性的安排是员工能够充分发挥自己潜力同时企业也能够尽可能的实现企业的利益最大化人事管理制度一但得到完善就要严格按制度执行下去不能出现特殊化现象只有严格的执行下去员工才能遵纪守法一些岗位空缺或拥挤的现象才能得到改善 摘要：在现代企业中企业人事管理工作的性质决定了企业对员工个性差异的重视与研究企业对员工个性差异的有效分析在一定程度上也可提升企业人事管理工作的工作效率因此二者具有相辅相成的关系基于此本文从个性差异、企业管理以及个性差异与企业人事管理应用关系进行了分析以期对企业的现代化管理发展提供参考 关键词：个性差异;企业人事管理;相辅相成 企业人事管理是企业管理机构的重要组成部分主要是企业对人事关系包括企业员工聘请、选拔、培养、上岗等的有效管理由于每个人都是独立的个体企业员工在年龄上、文化层次上各不相同具有一定的个性差异因此企业在人事管理上需对员工的个性差异进行合理的分析从而有效进行企业人事管理工作实行二者的相辅相成 一、个性差异 1.个性差异具有的内涵 “个性”是一个复杂的概念具有丰富的内涵我们所常说的个性一般情况下又指代性格或人格因此个性主要是指“个体思想、价值观、情绪、感知、信念、行为、态度等个体心理态度和整体精神面貌的总称”个体的个性是随着事物、时间的变化而变化的它具有一定的倾向性、心理特性和自我意识性与此同时由于个性具有的特点使每个人在面对客观现实时会产生不同的表现行为和表达方式而这些不同表现行为的特点与方式形成了人与人之间的差异性形成了人的个性差异 2.认知企业员工个性差异具有的意义 企业在现代化发展过程中越来越注重团队的力量而团队的实质性发展则需要企业人事管理部门对企业员工具有充分的了解研究表明在基于人个性化的正确认知的基础上企业人事管理工作才能得到有效的实施从而实现管理人员科学、合理的培养与选拔提升企业领导的管理能力促进企业员工之间的有效沟通调动企业员工的工作热情与主观能动性因此正确认知企业员工个性差异的意义有利于提升企业人事管理工作质量和工作水平;有利于企业员工“因材因地制宜”的发展;有利于提升促进员工人际关系和企业团队凝聚力;有利于改善企业管理人员和企业员工之间的关系提升企业管理水平 二、企业人事管理 企业人事管理是企业人力资源管理的基础阶段是关于企业人事管理工作的总称包括人事计划、组织培训、工作协调、信息管理、工作指挥与控制等企业人事管理作为企业管理机构的重要组成部分在企业建设与发展中占有重要地位在当今市场经济转型发展企业竞争日益激烈的发展环境下企业人事管理已成为企业现代化建设不可缺失的重要建设内容采用科学的方法以及正确的人事管理原则、合理的管理制度开展人事管理工作有利于推动企业趋向于科学化、规范化、创造创新发展有利于提升企业市场经济转型下的竞争优势;有利于增强社会生产力实现企业与社会的有效沟通与此同时在社会经体系深化改革与各层次体系飞速发展中企业人事管理工作将实行科技化管理模式并带动企业进入全新的发展形态 三、基于个性差异下的企业人事管理 有上述分析可知人的个性差异与企业人事管理具有相辅相成的关系在基于个性差异的基础上开展人事管理工作是当今新形势下企业改革与发展的客观需求和必然趋势同时在管理工作中分析员工个性差异有利于促进企业人力资源的优化发展进一步提升企业竞争力 1.基于个性差异下企业人事管理中原则 在人事管理工作过程中企业应根据员工个性差异的“个性倾向性”和“个性心理特征”的表现形式分析并开展工作首先遵循个性差异绝对性原则：个性差异绝对性原则主要指企业根据员工尤其是特殊岗位的工作人员个性特征的绝对标准包括能力体现、爱好倾向等实行有效培训和员工选拔工作其次遵循个性差异互补原则：当今企业发展主要是依据团队的力量实行革新与发展在团队中在尊重员工个性发展的同时注重员工个性差异性采用科学手段遵循互补原理并开展管理工作有利于员工人际关系能力和向心力的提升与此同时企业需根据员工包括特长、兴趣、能力等的个性差异合理安排工作可实现员工的最优化发展 2.企业人事管理存在的问题 当前企业虽然了解了个性差异对人事管理工作重要性和关联性但在实际应用与操作过程中仍存在诸多问题例如企业对员工思想工作的不重视以及选拔体系中的不平等性在一定程度上影响了企业员工工作的积极性使企业员工个性心理发生变化从而降低了企业员工的工作效率和工作质量影响企业稳定发展例如企业在员工培训过程中没有根据员工的个性差异实行针对性、科学性的培训而是采用传统统一的培训模式在一定程度上限制了员工个性优势与能力的发展 3.个性差异下企业人事管理改进措施 首先企业管理人员应改传统的人事管理理念以“以人为本”为人事管理核心理念在明确个性差异与企业人事管理之间的关系上企业管理人员应遵循个性差异下人事管理原则开展相关工作例如在员工培训过程中员工的专业技能、兴趣、特长等个性发展实行有针对性、合理性的培训并根据企业岗位的需求选拔最优人才提升企业竞争优势和促进企业稳定发展其次建立完善的管理机制和评价体系在日常工作中去了解员工的个性变化以及个性差异规律制定科学岗位规划方案实行员工个性与岗位的优化匹配从而调动员工的积极性同时对员工的表现给予公平、公正的奖惩有利于提高员工竞争意识从而提升员工工作质量和