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文档简介
员工培训系统的设计 管理工程系全细珍quanxizhen 2009 7 2 员工培训系统的设计 员工培训的作业流程 3 一 员工培训 4 员工培训的功能 从组织全局角度看 从员工个人角度看 从组织全局角度看 5 实践培训原则 长期性原则 注重投资提高效益的原则 按需培训原则 反馈强化培训效果原则 多样性培训原则 企业员工共同发展原则 全员培训与重点培训结合原则 战略原则 6 培训的种类 在岗培训 岗前培训 脱产培训 根据培训与工作的关系 7 根据培训的目的 知识更新培训或转岗培训 过度性教育培训 提高业务能力培训 专业人才培训 人员晋升培训 8 根据培训对象在公司的地位 基层管理人员培训 公司高层管理人员的培训 专业技术人员培训 一般员工的培训 9 根据培训范围 全员培训 单项培训 10 中期培训 短期培训 长期培训 从时间角度来分 11 等级培训 岗前培训 资格培训 从能力角度来分 提高培训 12 从方式上来分 新员工培训 在职培训 13 足额的培训经费 齐备的培训设备设施 合格的培训师资 培训机构的设置 完整的培训工作记录 14 现代企业员工的培训系统 二 员工培训系统设计 招聘实施 招聘评估 培训规划 15 培训需求分析 16 培训规划 17 培训组织实施 18 培训效果评估 19 企业员工培训系统的作业流程 培训反馈 实施培训计划 教学设计 需求确认 制定培训计划 20 需求确认 确认培训对象 确认培训内容 21 确认培训方式 确定培训内容 确定受训人员 确定培训时间 选择培训教师 费用核定与控制 22 培训内容分析 受训人员分析 选择购买教材编辑教学大纲 选择确定培训方法 23 培训 培训奖惩 考核受训者 24 培训教
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