培训师管理制度范文.doc

培训师管理制度范文 1、目的通过培训师队伍建设与使用，健全公司培训体系，降低培训成本，提高培训绩效，达到组建一只稳定、专业的培训师队伍。 2、适用范围2.1本制度规定了内部和外部培训师的选定、使用、评价。 2.2本制度适用于内部培训师管理。 3、权责3.1管理部负责公司培训师的培训、日常培训安排、考评。 3.2各部门负责培训师的日常工作管理。 4、定义 5、内部培训师选拔5.1内部培训师任职资格5.1.1内部培训师的任职资格A）两年以上工作经验，具有相关专业（课题）知识背景与理论功底；B）有良好的语言表达能力和沟通能力，具备一定教学经验；C）愿意从事培训工作，擅长接受运用新的培训方法，工作认真负责；D）公司各部门主管、经理、总监及总经理助理将直接聘为内部培训师；E）公司外派培训人员回来都将成为临时培训师。 5.2内部培训师评定流程5.2.1内部培训师选拔渠道A）部门主管推荐；B）员工自愿报名；C）管理部提名推荐。 5.2.2推荐人填写内部培训师甄选评价表经部门审批后报管理部备案。 5.2.3管理部根据候选人综合素质和培训课题，审定内部培训师人选名单。 5.2.4管理部对内部培训师人选组织集中培训，在培训结束后成为见习培训师。 管理部根据培训计划安排见习培训师进行试讲。 5.2.5试讲结束后，由学员填写培训效果评估表，见习培训师累计试讲达到4小时，且每次评价分数均在70分以上者，认定为合格，由管理部发放【飞新达精密机械科技有限公司内部培训师资格证】，在公司内持证培训。 培训专员负责建立和维护内部培训师信息表。 5.2内部培训管理5.2.1公司内部培训师资源主要用于开展公司级的教育训练活动，必要时各部门内部培训也可借用公司内部培训师资源。 5.2.2管理部根据公司级的年度培训计划及部门级年度培训计划、与公司各内部培训师协商后，安排培训师拟写教材并授课。 5.2.3各部门临时需要安排内部培训师授课的，应提前二周向管理部提出书面申请，由管理部与内部培训师进行协调。 5.3培训实施5.3.1管理部依照年度培训计划，每月以电子邮件通知责任授课培训师，以便培训师做好准备。 5.3.2培训师于培训实施前三个工作日将授课方案、培训教案等报培训组织部门及培训专员处。 5.3.3培训组织部门负责准备培训室、培训器材，下发培训通知，维持培训现场纪律，安排受训人员填写培训效果评估表，所有培训记录交由培训专员处保存。 5.3.4所有培训记录由培训组织部门汇总后交由管理部培训专员处保存。 5.4激励措施5.4.1内部培训师作为公司共享资源，在公司范围内公开宣传。 同等条件下，享有培训、遴选的优先权。 5.4.2管理部根据内部培训师全年培训评价结果，职位变动情况，个人意向等评定其资格，每年淘汰更新。 5.4.3内部培训师每自己开发一个新课件，且对培训学员开展的培训效果评估表评分在70分以上者给予每个新课件200元的奖励，新课必须至少在2个小时以上。 5.4.4内部培训师培训费用从公司职教费中列支，正常上班时间支付标准为培训效果评分培训对象主要为四职等（含）以下时培训对象主要为五职等（含）培训对象主要为六职等（含）以上时（元/时）（元/时）（元/时）903040508020304070102030注利用加班培训时再在以上标准乘以1.5的系数。 5.4.5以下情况不属于课酬支付范畴A）各类公司、部门会议、活动；B）管理层、部门主管对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；C）试讲、其它非正式授课；D）工作职责要求的授课；5.4.6支付方法管理部填写每月培训费用申请表，经总经理（管理部经理）批准后，随当月工资发放。 6相关文件6.1教育训练管