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高效团队建设 总裁公众演说 训练首席训练师 领袖的风采 训练助理讲师 影响力教育集团核心讲师 影响力沙盘模拟课程首席讲师 先后培训过1000多家中外企业 举办过800多场大中型训练 演讲听众达数万人 王兵老师 高效团队建设 讲师王兵先生 团队 一群人 共同目标 高效组织 团队合作为什么 如果每个人只做分内的事 就足以毁灭整个世界 丘吉尔 未来的时代不是英雄的时代 而是打群架的时代 21世纪 中国的团队合作 在中国 一家一户的小企业是效率最高的 企业一大效率就低下 为什么 三个和尚现象 怎么办 平均主义思维 什么后果 团队合作的困难 跑单帮的民族习性 个体作坊式思维 诸葛亮 式英雄主义 没人要做臭皮匠分而治之的封建观念盛行 先分很难后合信任自己人 讲求缘同关系 我群意识排斥他人缺乏长期眼光 只求眼前利害 自然不易合作本位主义做崇 事不关己 高高挂起权威主义盛行 谁都不服谁不懂双赢 只讲输赢 合作很难长久 十种团队无效成员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 事不关已者 缄口不语者 斤斤计较者 悲天悯人者 搬弄是非者 自我封闭者 自由散漫者 高谈阔论者 貌合神离者 自我欣赏者 团队效率低为什么 员工做事不到位 分内事 层级执行不到位 执行力 工作单元衔接不到位 协作力 员工没有补位意识 分外事 3个不到位1个不补位 如何提升团队精神 提升团队精神的六大技术 激励制度 团队竞争的游戏规则等 激励性聚会 例会 表彰会等 统一标语 标识 队呼 队服等 共同的语言 非常好 太棒了等 团队活动 研讨 公益活动等 团队训练项目 拓展 潜能等 高效团队必备条件 木桶的梁 高效团队的必备条件 共同的利益基础 底 激励成员向上的 游戏 规则 制度箍 积极向上的共同价值观念 文化箍 明确的个人目标与共同愿景 水 有效的组织沟通 缝隙 高效团队的必备条件 快乐和谐的人际关系 漆 独立高效完成本职工作的有效成员 板 出色的团队组织与管理技巧 帮 被一致认同的领袖人物 梁 持续 系统 有效的教育训练 木匠 如何打造高效团队 木桶的梁 新木桶理论30点启示 木桶的梁 1 短板效应 迅速找到团队中最致命的弱点 2 末板淘汰 对无效成员实行末位淘汰机制 3 短板长长 对低效成员持续训练以提高能力 4 取长补短 要有能者补上差者的差距 有私奉献 5 长板倾斜 政策适当倾斜 让能者多劳先富 6 首板做帮 选拔培养出色的团队管理者 任人唯贤 7 用帮承启 管理者要有承上启下的执行力 8 梁承全重 团队的成败责任将由领袖独自承担 9 桶大梁长 领袖人物要被一致认同 能堪此重任 10 双箍法则 团队的凝聚力主要来自两个方面 规章制度 制度箍 与企业文化 文化箍 11 箍紧原则 规章制度要合理 可监督人的行为 企业文化要积极 可领导人的思维 12 箍调板长 要有激励成员向上的 游戏规则 好的制度可以将 坏人 变好 13 以底固板 高效团队要有共同的利益基础 14 底扩桶大 财散人聚 财聚人散 15 材尽其用 每个成员都能独立高效地完成本职工作 16 量用制桶 成员个人目标与团队共同远景一致 17 水浸法则 持续保持利润的高速增长 高薪养廉 18 脏水原理 获取阳光下的利润 远离黑色收入 19 无缝法则 组织系统的设计要符合无空白无重叠原则 要建立有效的组织沟通 20 刷漆原理 要营造快乐和谐的人际关系 修板 木匠 选材 修理 维护 21 合理选材 建立完整的人才招聘选任系统 22 内外选育 团队人才可内部培养或外部空降 23 修理板材 人才不是天生 培训可以创造 24 木匠准则 内部 木匠 人力资源 管理者 与外部 木匠 咨询公司 商学院 25 维护原则 组织系统要不断的进行 修路 必要时进行系统再造 26 变化法则 团队管理持续升级 动态调整 27 系统原理 重视团队中每个成员 官兵一体化 28 完善法则 对团队进行持续 系统 有效的教育训练 不断地趋向完美与标准化 29 木雕原理 团队精神最高境界 我们是一个人 30 复制效应 复制更多的木桶可多装水 更能让每个优秀的 板 都有机会去做 帮 让每个优秀的 帮 都有