某道路监理实施细则.doc

Xxxxxxxx道路工程监理实施细则审 批：审 核：编 制：公司二00九年三月.一、工程概况：1、工程名称：2、建设单位：3、施工单位：4、工程规模：5、工程计划工期：本工程属道路建设工程，路全长482.5米，宽9米。结构形式：建设内容包括：路及平整、土方开挖、排水管道安装、道路基层碾压、沙砾层铺筑、水稳层铺筑、油路面铺筑、路缘石安砌、检查井砌筑等。结构形式：机动车道面层为3cm细粒式沥青砂，6cm粗粒式沥青混凝土。基层为20cm，6%水泥稳定砂砾，砂砾200MM底基层为原车道路基。人行道水泥稳定层15CM，天然沙砾石15CM，3CM厚水泥砂浆粘接层，人行道面砖用20020050的砼砖，树池砖用石材砌筑，混凝土道牙砖砌筑，盲道砖用混凝土砖铺砌。2、工程特点、实施难点及监理工作重点1、工程特点(1)该道路属城区主干道，是在原有道路上进行改造。（2）路基地段加宽部分存在杂土、软基情况，须进行清换填处理。（3）该工程配套项目齐全，给排水管道和电力、电信均需同步施工，应合理组织安排、协调作业。2工程实施难点（1）道路建设工程，周边有多家住户，出入的人员特别多，且要求施工中不得断交通，这是道路和管线施工的难点之一。（2）该道路连通城区主要区域，对地下管线的保护和与周边企业进出口、排水系统的合理衔接是施工的难点。（3）部分地段与原路连接的施工问题，均需与主管该段路的部门协调解决，需确定专项施工方案和措施，协调工作进展是否顺利也是工程的一大难点。（4）城区施工，安全文明要求高，现场安全文明施工达标是本工程的实施难点。二、监理工作重点针对本工程存在的几大难点，监理工作将做到以预控为主，适时提出合理化建议，为保证工期目标应考虑避开夜间扰民，尽量不安排夜间施工作业，提倡采用安全可靠的新工艺，加快施工进度。（1）道路路基施工时，对不需处理的路段，应清除杂填土并进行填前压实，对于清除的草皮、树根和建筑垃圾、淤泥等杂物，不得作为路基填料，对填土压实度执行重型击实标准。（2）软基处理地段，应按照设计及相应规范要求，严格控制，达到设计及规范要求，确保工程质量。（3）排水工程的施工，除管道按CJJ3-90标准检验外，还要按GB50268-97规范，对回填土的压实、土质的要求、管道两侧对称分层填筑，污水干管闭水试验等进行检验，特别是基坑开挖的支护及排水，要作为监理工作重点进行监控。（4）水泥稳定碎石基础是保证路面质量的前提，对材料质量、配合比、拌合、摊铺及碾压，以及厚度、平整度、压实度、强度、养护等均作为监理工作的重点。（5）道路排水基础处理地段抛石量及换填土方工程量严格进行实测实量后报业主审核签认。（6）认真审核承包单位的施工组织设计，督促承包单位建立健全完善的质保体系，人员、机构按合同承诺到位，明确各自的岗位职责。（7）加强施工过程控制，通过旁站、巡视、平行检验等手段控制工序施工质量，特别是雨、污干管、基础处理、回填土、水泥稳定碎石基础等关键部位或工序要进行重点监理，以确保施工质量符合验收标准的要求。（8）严格控制工期，认真审查承包单位的总进度计划及分进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后性情况时督促承包单位采取措施加快进度。（9）抓好现场组织协调工作，施工过程中协调工作量大，监理要配合业主及时解决施工过程中遇到的各种困难和干扰，尽量避免对施工进度造成影响。（10）安全文明监理，严格审查承包单位编制的安全施工组织设计，尤其是地基处理，应采取相应的检查措施，抓好现场的文明施工。三 监理业务范围及内容、监理目标和监理依据1、监理业务范围及内容主要进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以和现场施工协调、安全文明施工监理工作。2、监理目标 （1）、质量目标：合格。在工程施工阶段，监理将严格监督控制承包单位按照国家现行的施工及验收规范和设计图施工。按规范标准控制验收，各项施工记录及质保资料齐全，使工程质量符合设计规范要求。（2）、工期目标：监理施工工期进行控制，除按总工期控制外，并按周计划进行检查控制。（3）、文明要求：合格。（4）、安全要求：合格。3、监理依据1、国家和地方有关工程建设的政策、法律、法规和有关文件；2、经批准的建设计划、施工设计图纸及相应的施工验收规范、规程、标准；规范、规程、标准主要有：（1）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90（2）公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000（3）水泥砼路面施工及验收规范JTGF30-2003（4）公路路基施工技术规范JTJ033-95（5）市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（6）给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90（7）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97（8）公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-96（9）建设工程监理规范GB50319-20003、业主与监理公司签订的建设工程委托监理合同；4、业主与承包单位签订的建设工程施工合同。四、 项目监理组织形式、人员结构、职责任务 一、监理组织1、围绕监理目标，监理工作内容，管理层次明确，组建本工程的直线式监理机构。2、实行总监负责制。由公司任命本工程的总监理工程师。总监对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。对内领导监理部全体工作人员，为实现本工程的监理目标而努力工作。3、在监理部内部，根据本工程的需要配齐各专业监理工程师以及监理工作人员，并根据工程进展需要，适时调入工作。4、根据本工程建设标准高、质量要求严等工程特点，我监理公司计划在公司内部挑选技术水平高、责任心强，经验丰富的道路、测量、造价等专业监理工程师到本工程监理部工作。工程监理部总监理工程师5、本工程监理部机构框图如下：总监理工程师代表 专业工程监理工程师安全及信息资料监理员道路 、排水监理工程师二、主要监理人员职责1、项目总监理工程师（1）项目总监理工程师是监理公司履行监理合同的全权代理人，全权履行监理合同中的责任及权力，领导并管理项目监理部所属的各专业监理组开展日常工作。确定项目机构人员的分工和岗位职责（2）编制项目监理规划及审定监理实施细则。（3）审查分包单位资质，并提出审查意见。（4）审定承包单位报送的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、进度计划。（5）主持或参与工程质量事故的调查。（6）审查和处理工程变更。（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（8）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。（9）组织编写监理月报、监理专题报告、工程竣工验收质量评价报告、项目监理工作总结。（10）协调业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（11）检查和督促监理人员履行监理工作情况，并定期向监理公司报告工作。（12）审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。（13）组织工程项目监理资料的整理、汇编、移交。2、专业监理工程师（1）负责编制本专业子项目监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）审查承包单位填报提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更资料。（4）负责本专业分项工程、关键工序的检查验收、隐蔽工程检查验收。（5）审核本专业的工程计量及支付证书。（6）组织、指导、检查、督促本专业监理员的工作。（7）审查本专业分部、分项工程的质量保证资料及质量检验评定资料。（8）根据监理工作情况，填写并做好监理日记。（9）参与编写监理月报，监理工作报告、竣工监理资料等。（10）向总监理工程师报告本专业监理工作情况，对重大问题提出请示报告。3、监理员（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。（2）参加工序质量及隐蔽工程质量检查、验收。进行旁站跟踪，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）填写监理日志，整理监理资料，绘制形象进度图表。（5）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其运行状况，做好施工进度记录。（5）检查承包单位安全文明施工情况，按照规范规定进行评分和验收，做好有关记录。4、安全监理工程师（1）负责本工程的安全监理工作。（2）针对本工程特点，编制安全监理计划。（3）审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（4）经常检查施工现场的安全状况，督促承包单位落实安全设施，发现隐患，要求承包单位立即整改，杜绝人身伤亡事故。（5）参与工程事故分析和处理，督促安全技术防护措施和验收。（6）督促承包单位及时整理现场安全文件管理资料。五、质量控制一、工程质量控制的总目标及目标分解按市政工程检验评定方法和等级标准，总体质量合。质量总目标及目标分解如下表分部工程质量目标目标值软基处理合格按公路软土2002地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-96验收合格路基工程合格按市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90、公路路基施工技术规范JTJ033-95验收合格路面工程合格按市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90、公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000、水泥砼路面施工及验收规范GBJ97-87验收合格排水管涵给水管道合格按市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97验收合格 二、主要项目质量控制点及控制方法序号工程项目或工序质量控制点控制方法1施工测量1、测量方案、导线闭合差、水准点闭合差2、线路中线、标高3、路基、路面、排水构造物施工中的位置、标高、各部尺寸审核、复测复测检查、复测2软基处理1材质2清淤换填审核旁站、检查3排水管道及电缆沟1、基底验槽2、水泥、钢筋、砂、石料3、砼配合比、砂浆配合比4、沟槽开挖支护5、钢筋、模板制安、砼浇注6、管道、盖板安装7、污水管道闭水试验8、回填土设计、监理、业主现场检查审核，见证取样送检审核检查、观察检查、旁站、见证取样检查审查、分层检查、见证取样4路基土方工程1、土壤标准击实试验，确定最佳含水量，最大干密度2、土方调配方案3、施工排水系统方案4、填土分层压实度（特别是排水沟槽填土）5、土基顶面弯沉值6、路基各部尺寸、标高审核审核审查、核实检查、复试实测实测、检查5人行道1、基层压实度、强度2、厚度、外形尺寸3、高程、平整度4、砌体砂浆饱满度、灰缝、沉降缝、泄水孔、反滤层、防水设施检查、见证取样送检检查检测检查、见证取样送检三、质量控制方法及监督措施（一）质量控制方法质量控制采取事前控制、事中控制、事后控制相结合的方法，具体方法如：1、质量的事前控制（1）全体监理人员在监理工作实施之前，对组成本监理合同的文件进行全面了解和熟悉，如图纸及说明书、质量检验评定标准，以便督促和证实承包单位是否严格按合同要求履行合同。（2）督促承包单位对施工图纸资料进行现场校核，对现场障碍物的拆除、迁建、现场定位、轴线及高程标桩的核对。参加业主组织设计单位进行图纸会审与设计交底，并签署“设计交底及图纸会审纪要”。（3）审核承包单位报送的施工组织设计和施工技术方案，对场地布置、施工方法、质量保证措施、机具配置、材料、劳动力安排、总进度计划、安全措施等的完善性、适用性、先进性、可行性进行研究、审核，并签署施工组织设计（方案）报审表（A2）。（4）核查施工机械设备的种类、数量、性能和状况，是否满足施工需要。（5）根据业主提供的设计测量成果，施工图纸和测量精度要求，对承包单位在开工前进行的施工测量放线（坐标、轴线、标高）进行复测，并签发施工测量放线报验单（A12）。（6）检查承包单位以下内容：现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资质证书、上岗证。（7）审批工程开工报告。（8）参加业主主持召开的第一次工地会议，各方分别介绍驻现场组织机构及人员和分工，业主宣布对总监理工程师的授权；业主介绍工程开工准备情况，承包方介绍施工准备情况，总监理工程师介绍监理规则，进行监理程序交底，明确工程表格的填报要求，确定在施工过程中参加工地例会的主要人员、时间、地点等。2、质量的事中控制（1）督促承包单位遵循设计文件、图纸、技术标准、施工规范、环保的要求进行施工。（2）检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备的质量，查验出厂合格证、试验结果、化验单等是否齐全、合格。（3）施工过程中及时巡视，检查操作情况、设备运转情况，督促承包单位安全生产、文明施工。（4）严格工序、部位检查与监理。承包单位应抓好每道工序的质量，在自检合格后，填写报表报监理复验，经检验合格签认后，方可转入下一道工序施工，监理工程师并对重要部位、重要工序，坚持旁站监理。（5）对施工质量进行全面的监督，及时发出工程质量通知单，包括工程暂停令、复工报审表审批，行使质量否决权。（6）主持召开监理例会。（7）按时提交月度、竣工监理工作报告（质量评估报告）。（8）审查承包单位提出的工程质量事故报告、质量事故处理方案，签署审查意见。3、质量的事后控制（1）督促承包单位及时按分项、分部工程，分门类整理竣工图表和验收资料。（2）根据承包单位提出的工程竣工报验单，签署复查意见。（3）协助业主做好各阶段的验收和竣工验收。（4）提交工程监理报告（工程施工质量评估报告）。六、主要项目质量控制基本程序框图及控制内容如有错误报监理设 计复 测1、书面接收桩点（承包单位）2、承包单位建立控制网接桩无误1、施工测量监理程序测量控制网检查认可1、现场复测2、计算复核桩点坐标3、控制网认可4、水准点复核施工定位测量认可1、审核测量方案2、复核测量计算3、检查测量操作记录4、认可有错误有错误承包单位重测检查合格承包单位重测检查复核批准应用施工放样开始施工2、工程材料/构配件/设备质量审查、签证程序承包单位材料进场前提出材质试验报告*有关专业监理工程师审查报告 监理工程师发现疑问责成承包单位重新抽检 否 专业监理工程师再次审查 可 可批准承包单位使用该材料 否不批准用此材，指令不合格材料退场 *：材质报告包括 1、出厂合格证 2、抽检试验报告 3、工序施工监理检验、签认程序 分项（工序）施工监理旁站、跟踪监督 整承包单位自检合格提交完整自检资料改 否申报质量标准、规范、图纸书面通知承包单位整改监理复检抽 查签字认可，进行下道工序4、分部工程监理检验、签认程序 承包单位继续施工，达到分部工程验收条件下自检 承包单位填写分部工程验收报验单监理工程师审核整改否总监理工程师签证分部工程5、站卧石、人行道监理程序准备开工1、检查开工前各项准备工作2、检验半成品材料（含站卧石、人行道面砖）证明3、批准砂浆配合比合格批准开工基础1、检查测量放样2、验槽3、检查基础平整度、厚度、压实度、宽度及标高合格监理跟踪，合格签证计量，不合格返工安装1、检查半成品（含站卧石、人行道面砖）材质2、检查测量放样3、控制外型尺寸、顺直度、顶面标高、相邻高差、平整度6、水泥混凝土用原材料质量监理程序料 源换料源厂（场）质保书承包单位自检不合格承包单位送材料报告单 见证取样抽检试验监理工程师审批 合格材料进入施工现场使用 承包单位按规定批量自检并填写质检报告单 监理按抽检频率和现场发现有问题时进行材料抽检报试验监理工程师复查 不合格 合格禁止使用并自费运走继续使用 7、清淤换填砂砾石质量监理程序检查放样检查机具进场批准开工报告检查清淤深度、标高、填砂砾石情况检测清淤、目测现场清理，检查不适宜材料的清理批准碾压合格签认、验收、批准上土检查碾压8、路基填筑质量监理程序选定土场，取样进行击实、液塑限试验承包单位另选土场不合格试验监理工程师审核 批准上土 监理工程师控制1、控制松铺厚度2、控制土质、剔除杂物等不适宜材料，控制不同土类不得混用3、控制几何线型4、控制表面大致平整 进行碾压，监理旁站压实度检测监理、承包单位双方选择位置，承包单位检验重新承包单位送报验单碾监理试验工程师按规定频率抽验不合格 压道路专业监理工程师审批合格进行下道工序 9、路面基层监理程序（分层验收）1、审核承包单位施工工艺流程2、复核材料试验配合比试验3、要求下承层整修合格4、要求施工试验设备调试正确检查合格批准试验路段开工 道路试验段监理旁站1、监督工艺流程2、检查压实度、强度、含灰量3、检验基层几何尺寸召开工地会议1、评价承包单位施工工艺2、交代技术指标及检测频率与方法3、评价试验路段，提出改进意见 合格1、施工阶段旁站检查2、按规定频率检查各部位几何尺寸、压实度、强度、含灰量3、顶层弯沉检测逐层签认工序申报单不合格 签署中间交工证书分项工程完工检验合格不合格10、排水管涵施工监理程序1、沟槽断面形式2、支撑选用3、排水措施沟槽开挖申请承包单位不同意监理工程师批准 同意沟槽开挖不合格返工验 槽地质、槽底高程、中线两侧宽度 合格平基模板检查标高、宽度、厚度1、原材料合格证2、配合比报告3、砼试块取样平基浇筑管节质量证明安装管节监理工程师检查管底高程、顺直度、缝宽、错口、接口管座模板尺寸、支撑1、原材料合格证2、配合比报告3、砼试块取样管座砼浇筑污水管道闭水试验检查压实度管道回填11、质量事故处理程序施工过程中事故发生承包单位暂停施工确定防护措施承包单位向监理工程师报告防护措施实施质量事故调查质量事故分析确定处理方案监理工程师下达指令承包单位复工处理整改监理工程师检查验收否工程质量结论进行下道工序施工七、路基工程施工过程中的质量控制（1）审核土壤标准击实试验，确定最佳含水量、最大干密度，以此作为检查填土压实度的依据。（2）填方段路堤基底应在填前进行压实，然后测量出纵横断面，计算各段填土层数，报监理认可后，将每层填筑压实，并检查填土压实度，达到设计及规范要求，经监理复检认可后，才能进行下一层回填，否则，应加强碾压直至合格。（3）施工过程中，切实作好施工排水，每层填土应形成1%的路拱，确保基坑不积水，每层填筑后，及时检查其平面尺寸、标高，使之符合设计要求。（4）施工过程中，切实作好施工排水，每层填土应形成1%的路拱，确保基坑不积水，每层填筑后，及时检查其平面尺寸、标高，使之符合设计要求。3、排水工程施工过程中监理质量控制（1）施工前的准备工作1）必须作好一切准备工作，开工报告得到监理的批准后方可动工。2）提交雨水管道施工方案（施工工艺流程、主要施工方法、施工排水、施工现场布置、质量、安全保证措施和进度计划安排等），报监理审批，只有得到监理的批准方能实施。3）主要原材料、购配件、施工机械设备已进场，并报监理审查认可。（2）沟槽开挖1）按批准的方案实施。2）开挖地段如地下水位较高时，应先降水后开挖。3）当需要采取支护措施时，应作好开挖与支护紧密配合，严防槽壁失稳坍塌。4）严格控制基底高程，不得超挖，一般机械开挖时留20cm采用人工配合清底。当出现超挖则应采用级配砂或用强度等级较低的砼回填。5）开挖时作好基槽排水，确保管道基础在无水条件下施工。6）沟槽挖至设计标高，应由设计、监理、业主共同参加验槽，确认基础土层符合设计要求。（3）施工排水1）管道施工时，主要是做好地表水的排除。2）随着沟槽的不断开挖，临时排水沟和集水坑也不断加深。3）为防止外来水进入沟槽，应在开挖沟槽的周边筑上一道土堤。（4）管道铺设1）管道基础根据选用的管材，确定相应的基础形式。2）砼基础施工，其原材料报验、砼的拌和、运输、浇筑均应符合砼结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）要求，并按监理程序，由承包单位分别报监理审批认可后，方能使用和浇筑。3）回填土压实度应分层检查，并执行重型击实标准，每层压实度值报监理审查，监理在复测的基础上签认，方能进入下道工序施工。4）运管、下管、排管下管的关键是安全问题，应由有较丰富实践经验的人指挥，并作好下管前的准备工作，如检查槽壁有无裂缝和坍塌危险，有危险处必须处理好后再下管；在砼基础上划出管位中心线。排管是按设计规定定位排放并加以固定，作业时应作好：清除基础表面的杂物，划出沟底中心线。排管以管底标高为准。在井位处的管节，应控制好窨井的内净尺寸，管节定位后及时浇筑管座砼。5）接口按选用管材的接口方式，严格控制。（5）沟槽回填沟槽回填土的质量将直接关系到道路的运行使用，也是施工中的通病和容易忽视的问题，故是监理工作的重点。1）管道主体结构经验收合格并达到一定强度后应及时回填。2）填土前必须将槽内杂物、积水、稀泥清除干净。3）回填土的土质应符合设计要求，不得回填淤泥、腐质土及大块状物。4）回填顺序应：两井位间从中间分向两端延伸进行；管道两侧沟槽应同时对称均匀回填，两侧填土高差不应超过30cm，以防推移管道；井室等附属构造物回填应沿四周同时进行。5）填土应分层夯实，每层回填土的虚铺厚度：在管顶上70cm以下为2025cm，用人工手扶振动夯夯实，填至管顶上70cm后，方可使用压路机碾压，其虚铺厚度不超过30cm。6）施工过程监理控制要点混合料的拌和应采用厂拌，拌合机及布置应事先报告监理工程师，经监理认可后进行安装、调试、试拌，经监理、业主共同检验确认后，最终确定颗粒级配和最佳含水量、水泥用量等参数。每天开盘前检查粒料含水量以调整用水量。拌和完成的标志是混合料色泽一致，没有灰条、灰团、花面，且水分合适均匀。混合料运输运输道路要平整，车辆要洁净，车箱内不得有泥土和积水。拌好的混合料要及时运送至现场。当摊铺现场距拌和厂较远时，在混合料运送车上加上覆盖以免水份蒸发。摊铺摊铺采用机械摊铺，但均按监理批准的方案，按确定松铺厚度，均匀地摊铺在要求的地段上（挂线摊铺）。车行道稳定层厚度为40cm，分2次摊铺。考虑摊铺过程中水分蒸发、损失，因此混合料的含水量宜高于最佳含水量1%。压实摊铺整型后，当混合料含水量处于最佳含水量1%时进行碾压，并按试验段确认的方法施工。直线段由两则向路中碾压，曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压，碾压时，压路机的后轮应重叠1/2轮宽，碾压进行到要求的压实度为止。碾压过程中，稳定层的表面应始终保持湿润，如表面蒸发得快，应及时补喷洒少量的水。碾压过程中，如有“弹簧”，松散，起皮等现象，应及时翻开重新拌和处理。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证稳定层表面不受破坏。养生碾压完成后应及时进行养生，养生时间不少于7天，养生可采用旧麻带覆盖洒水养生。八 进度控制1、进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保工程项目的目标实现。作为监理：（1）、审批承包单位按照业主及施工合同要求提出的总体施工进度计划。（2）、审批承包单位按总体进度计划编制的月度计划、周计划，对其所列材料、设备、劳力的数量、质量、规格是否满足工程进度要求，提出审查意见。（3）、项目实施过程中，进行检查分析，对计划值与实际值进行比较，发现偏差，及时提出意见。特别是要在监理例会或施工协调会上提出对进度控制的要求，确保进度。2、进度控制工作制度 （1）、开工报告审批制度合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，承包单位提出工程开工报审表（A1表），监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，以及必要的手续是否办理到位，再签署审查意见。（2）、进度计划的审查制度工程实施前要求承包单位提交施工总进度计划，监理要审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。施工过程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施和控制。（3）、进度计划的检查制度为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、延长工作时间等，及时进行纠偏。3、监理例会制度项目监理部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难或问题。4、进度控制方法与手段（1）、进度计划的审批监理工程师进场后及时通知承包单位书面提交工程总进度计划及月进度计划。（2）、进度计划的检查监理编制和建立各种记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。九 合同管理一、合同风险分析及管理要点在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应的措施加强管理。1、工期管理方面：可能存在工程暂停、不利的外界条件等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。2、质量管理方面：劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。二、工程索赔平时切实做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：承包单位提出索赔意向及证明索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表A8不同意监理部收集资料详细记录过程监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师审核费用索赔申请表A8，提出审核意见，报业主审批十、工程变更审核监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，均根据业主的授权和合同有关规定进行审核。遵照建设工程监理规范，其工程变更程序如下：业主、承包单位任何一方提出工程变更总监理工程师审查，如同意，报业主请原设计单位进行设计变更总监理工程师就工期、费用评估与业主及承包单位协商总监理工程师签发工程变更单C2表监理机构监督承包单位实施 十一、组织协调一、组织管理与协调工作的任务在业主的授权范围内，根据被监工程项目的实际情况和特点，有效地发挥项目监理机构的组织职能作用，按公司审定的监理机构的组织结构，明确每个组织成员的岗位职责，把解决那些经常出现和大量出现的管理问题的方法制度化、标准化和程序化，设置组织内、外信息沟通渠道，做好参建“三方当事人”之间的组织协调工作，促使业主、承包单位和监理三方各司其职，分工协作，实现管理体制的顺利运转，最终达到建设项目高质量、高水平建成的目标。二、组织管理和协调的主要方法 1、所有监理人员都有责任在自己的范围内及时协调所出现的矛盾问题，使之得到及时解决，不致影响其它工作。2、通过监理的责权体系，采用发出监理通知、指令等方式进行协调。3、坚持现场工程例会制度，参加例会的单位一般为业主、承包单位、设计单位、监理单位等，可根据例会内容调整。通过例会，向有关单位通报本周施工动态、进度情况及上周决议的执行情况，对本周出现的矛盾和技术问题共同讨论解决，协调处理各单位之间的关系，通过决议事项。例会后向与会单位发送例会纪要以备案查询。4、对于使紧迫或专题性较强而又需要及时协调的专门问题，必须及时组织专题工地会议，该会议可由总监理工程师或相关监理工程师主持。5、抓主要矛盾，分析原因，力求尽早解决。十二、 文明施工及安全生产控制1、审核承包单位报送的安全施工组织设计中有无安全生产的责任制，明确项目经理是安全生产第一负责人和安全管理机构，并督促执行。2、要求承包单位对职工进行安全技术及操作规程等教育。3、要求承包单位必须坚持安全技术层层交底制度，建立安全生产管理体系和安全监督岗。4、督促承包单位设置专职安全员，要求承包单位对现场施工人员，特别是危险工种人员购置安全保险，加强对施工现场的安全管理，杜绝安全事故、特别是伤亡事故的发生。在项目排水工程的基槽开挖、支护、土方运输及挡土墙砌筑是控制的重点，实施前施工方必须制定安全实施方案，并报监理审查，市安全监督站审批。5、要求承包单位在施工现场挂设明显的安全标志和标语，夜间要设立警示灯。施工现场实行封闭作业，在主要通道及人行道口设置防护栏并设专人进行交通疏导，以免伤及行人。6、加强对进场施工机械设备的检查验收，操作人员要持证上岗，审验不合格的施工机械设备，应限期要求承包单位撤离工地。7、加强对施工人员的安全生产教育，严格执行安全责任制，监理经常检查，对不安全的施工行为，监理工程师要发出指令，要求承包单位限期整改。8、要求承包单位加强现场防火安全管理，堆放易燃材料的临时仓库应有专人管理，并设置灭火器材。9、要求承包单位设置现场围栏及出入口，防止施工现场干扰周边环境。10、督促承包单位保持现场及作业面的整洁，各种材料按规定要求堆放整齐，管理有序。11、督促承包单位对施工现场旁的建筑、电杆等设施制定行之有效的安全保护措施，禁止野蛮施工。杜绝发生因非法施工和野蛮施工所酿成的事故。十三、 监理措施为保证监理目标的实现，有利监理工作的顺利进行，根据本工程的特点和业主的授权，我们将采取如下措施：1、将监理三大控制的总目标划分为若干子目标，用实现各项子目标来确保实现总目标。2、把各项子目标分解到各专业监理工程师，目标、责任落实到人，以确保子目标的实现。3、在每次例会上，监理对承包单位提出的问题、要求，进行协调，形成会议纪要发至承包单位及业主。4、施工阶段，监理每天巡视、检查时，如发现问题，先口头对承包单位提出整改要求，然后下发监理工程师通知单。5、对达不到质量要求的建筑材料、构配件和设备，监理工程师不予签认，并不准在工程上使用或安装，使用或安装了的要求返工和拆换。 6、达不到质量要求的分项工程，监理工程师不予验收签字，并责令承包单位整改或返工直到符合要求。7、对达不到质量要求的施工工程量，监理工程师不予计量。8、对已完工程但仍有质量缺陷需要整改的，或已完工程竣工资料不齐全的，监理工程师不予竣工验收，且不提交工程施工质量评估报告。 9、向业主和承包单位建议，更换不称职的项目负责人。10、向业主报告并取得同意后，下达工程暂停令、工程复工报审表。11、监理对原材料、半成品等试验或检验资料有疑义时，建议业主、承包单位和监理三方在现场见证取样，并送具有资质的试验室（或业主指定的试验室）作见证检测。12、向有关部门报告监理认为需要报告的问题。十四、 监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师参加业主组织的由设计单位向承包单位进行施工设计图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位提出工程开工报审表（A1表），经监理工程师现场