电子绩效考核.doc

三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门电子部岗 位主管姓 名日 期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1安全生产100%因工伤造成休假1人/次扣5分人力资源部202生产计划达成率95%每降低1%扣5分PMC部303一次交检合格率98%每降低1%扣10分品管部154设备保养合格率95%每降低1%扣2分维修部155员工离职率5%以内每提高1%扣5分人力资源部1065S执行度100%每一个不合格项扣1分ISO办107加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准指标定义说明 当月按时完成批数1、 生产计划达成率= 当月计划生产批数 X100%； 当月交检合格批数2、一次交检合格率= 当月交检总批数 X100%； 当 月 车 间 离 职 人 数3、员工离职率= 月初月未车间人数平均 X100%； 当月检查合格台数4、设备保养合格率= 车间设备总台数 X100%；5、5S考核工业按“5S管理办法”执行。1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中1-3项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其它： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门电子部岗 位计量组长姓 名日 期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1电子原材料合格率90%1次/月以内每增加一次扣4分电子部主管202客诉次数1次/月以内每增加一次扣4分电子部主管303不合格处置率100%一次未处置扣5分电子部主管154计量事项管理100%一次未跟踪扣5分电子部主管155上级交办事项100%每延误一次扣5分电子部主管106ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣2分，一般不合格项一个扣1分电子部主管107加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准指标定义说明1、 客诉次数：以书面客诉为准，由考核小组界定责任部门；2、不合格处置率：指来料不良、制程不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；3、得分=权重-扣分；1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中第一项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人 力资源部意 见加薪/降薪： 晋升/降职： 辞退： 其它： 签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注附件:三立照明月度绩效考核表编 制版 次第 版第 次修订审 核执行日期核 准部门电子部岗 位车间拉长姓 名日 期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分 得分1安全生产100%因工伤造成休假1人/次扣5分电子主管202生产计划达成率95%每降低1%扣5分电子主管203一次交检合格率98%每降低1%扣10分电子主管204设备保养合格率95%每降低1%扣2分电子主管105员工离职率5%以内每提高1%扣5分电子主管1065S执行度100%每一个不合格项扣1分电子主管107工作配合度100%不配合上司工作一次扣2分电子主管108加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准指标定义说明 当月按时完成批数1、 产计划达成率= 当月计划生产批数 X100%； 当月交检合格批数2、一次交检合格率= 当月交检总批数 X100%； 当 月 车 间 离 职 人 数3、员工离职率= 月初月未车间人数平均 X100%； 当月检查合格台数4、设备保养合格率= 车间设备总台数 X100%；5、5S考核工业按“5S管理办法”执行。1、A：90-100分 P=12、B：70-89分 P=0.83、C：60-69分 P=0.64、D：60分以下 P=05、其中1-7项得分低于60%时，绩效分为0绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123