一级建造师建设工程项目管理全真习题全真习题PPT课件

1 建设工程项目管理 主讲老师 戚振强 一级建造师 2 3 1Z201000建设工程项目的组织与管理 4 项目管理的核心任务是 A 环境管理B 信息管理C 目标控制D 组织协调 5 建设工程项目管理就是自项目开始到完成 通过 使项目目标得以实现 A 项目策划和项目组织B 项目控制和项目协调C 项目组织和项目控制D 项目策划和项目控制 6 建设工程项目的实施阶段包括 A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究阶段D 施工阶段E 动用前准备阶段 7 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 A 管理目标分工B 管理职能分工C 管理责任分工D 管理权限分工 8 编制项目管理任务分工表时 首先进行项目管理任务的分解 然后 A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 分析组织管理方面存在的问题 9 项目策划 指的是目标控制前的一系列 A 规划和决策工作B 计划和协调工作C 组织和管理工作D 筹划和准备工作 10 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行 但也会涉及 等阶段A 决策B 施工C 动用前准备D 保修E 运营 11 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 A 可行性研究阶段 设计阶段 施工阶段B 可行性研究阶段 施工阶段 使用阶段C 决策阶段 实施阶段 保修阶段D 决策阶段 实施阶段 使用阶段 12 业主确定的工程项目设计变更工作流程 属于工作流程组织中的 A 管理工作流程B 物质流程C 信息处理工作流程D 设计工作流程 13 建设工程项目管理的核心任务是项目的 A 目标规划B 目标比选C 目标论证D 目标控制 14 业主方的项目管理工作涉及项目 的全过程 A 决策阶段B 设计阶段C 施工阶段D 实施阶段 15 以下关于线性组织结构模式的描述中 正确的有 A 指令路径较短B 指令源是唯一的C 不能跨部门下达指令D 只适用于大型工程项目E 允许越级指挥 16 为明确混凝土工程施工中钢筋制安 混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系 施工项目部应当编制 A 组织结构图B 任务分工表C 工作流程图D 工作一览表 17 下列关于项目管理组织结构模式的表述中 正确的有 A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C 大型线性组织系统中的指令路径太长D 线性组织结构中可以跨部门下达指令E 职能组织结构适用于大型组织系统 18 在项目的组织工具中 用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是 A 管理职能分工表B 工作任务分工表C 项目结构图D 组织结构图 19 在建设工程项目各参与单位中 需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有 A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方E 项目总承包方 20 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 A 项目建设的总目标B 如何实现项目的目标C 项目建设的指导思想D 如何组织项目的建设 21 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 因为 单选题 1 业主方项目管理中的最重要的任务是 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制 22 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是 A 政府主管部门B 质量监督机构C 项目法人D 项目总承包方 23 在施工总承包管理模式下 施工项目总体管理和目标控制的责任由 承担 A 业主B 分包单位C 施工总承包管理单位D 施工总承包单位 24 在建设工程项目中 监理单位与施工单位之间的关系是 关系A 代理与被代理B 合同C 委托和被委托D 监理和被监理 25 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业 受建设单位的委托 承担其项目管理工作 并对承包单位履行 的行为进行监督和管理 A 建筑工程质量标准B 建设工程合同C 工程建设强制性标准D 设计标准 26 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 对各项工作的管理职能分工 A 项目经理B 各工作部门C 各工作岗位D 总包与专业分包E 业分包与劳务分包 27 建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式 则每一个工作部门的指令源有 个 A 1B 2C 3D 4 28 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 对各项工作的管理职能分工 A 项目经理B 各工作部门C 各工作岗位D 总包与专业分包E 专业分包与劳务分包 29 工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的 联系 A 合同B 经济C 逻辑D 指令 30 职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门 A 有多个指令源B 只向一个上司负责C 有惟一的指令源D 有纵向和横向2个指令源 31 线性组织结构的特点是 A 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C 谁的级别高 就听谁的指令D 可以越级指挥或请示 32 组织结构模式反映一个组织系统中的 A 各工作部门之间的指令关系B 各项工作之间的逻辑关系C 各工作部门的管理职责D 各工作部门的工作流程 33 建设工程项目策划的最终目的是为了 A 分析和论证项目的投资目标B 选择项目的融资方式C 使项目建设的决策和实施增值D 确定项目管理的组织形式 34 项目结构分解的示意图 项目结构图 这种结构图反映了项目的构成 进而也体现了 A 项目组织内的分工B 组织系统中各工作部门间的组织关系C 项目参与方之间的合同关系D 各工作对象之间的组织关系 35 下列关于项目结构图 合同结构图 项目组织结构图相互关系的表述中 正确的选项是 A 项目结构图根据项目组织结构图来绘制B 合同结构图取决于项目组织结构图C 合同结构图是项目结构图的依据D 项目结构图是形成合同结构图的依据 36 施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 A 项目建设周期B 总包单位对分包单位的管理责任C 业主对分包单位的付款方式D 业主对分包单位的选择和认可权限 37 与施工总承包模式相比 施工总承包管理模式的特点有 等 A 可以边设计边施工B 施工总承包管理合同实行总造价包干 有利于降低工程造价C 分包单位的选择和分包合同的签订 都要经过总承包管理单位的认可D 分包合同价对业主透明E 分包单位的工程款可以由业主直接支付 38 工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是 关系 A 静态B 动态C 不确定性D 非程序性 39 对一个项目的管理组织进行分解 并用图的形式表示就形成 A 项目管理结构图B 项目结构图C 项目组织结构图D 工作流程图 40 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 文件 A 标准性B 操作性C 示范性D 纲领性 41 项目质量 进度 成本控制编码的基础是 A 组织结构图B 项目结构图C 合同结构图D 任务分工表 42 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目 其项目管理规划可以由 编制 A 业主方B 业主方的项目管理单位C 设计方D 施工监理方E 项目总承包方 43 在国际上 业主方项目管理的方式有多种可能 在以下描述中 正确的是 A 业主方自行完成其项目管理任务B 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 44 项目管理最基本的方法论是 A 项目目标的策划B 项目目标的动态控制C 项目管理的目标D 项目管理的信息化 45 建设工程项目目标动态控制的核心是 A 合理确定计划值B 认真收集实际值C 适当调整工程项目目标D 比较分析 采取纠偏措施 46 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时 调整项目管理班子人员属于 措施 A 组织B 合同C 经济D 技术 47 在项目目标动态控制的工作程序中 第一步工作内容是 A 项目决策策划B 制定纠偏措施C 目标分解D 收集实际数据 48 施工项目经理检查施工进度时 发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是 A 调整采购部门管理人员B 调整材料采购价格C 增加材料采购的资金投入D 变更材料采购合同 49 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时 相对于工程合同价而言 投资的计划值有 A 投资规划B 工程概算C 工程预算D 工程进度款E 工程决算 50 在建设工程项目施工中处于中心地位 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 A 项目总监理工程师B 派驻施工现场的业主代表C 施工企业项目经理D 施工现场技术负责人 51 应用动态控制原理进行目标控制时 用于纠偏的组织措施包括 等 A 调整进度管理的方法B 调整招标工作的管理职能分工C 调整投资控制工作流程D 更换不同的软件编制施工进度计划E 调整合同管理任务分工 52 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 应由 决定 A 政府主管部门B 业主C 施工企业D 行业协会 53 建设工程项目施工过程中 投资的计划值和实际值的比较包括 的比较 A 工程概算与投资规划B 工程预算与工程概算C 工程合同价与工程概算D 工程款支付与工程概算E 工程决算与工程概算 54 施工项目经理的职责包括 A 确保项目建设资金的落实到位B 贯彻执行有关的法律法规C 确保工程质量D 预防重大工程质量安全事故的发生E 确保工程工期 55 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 施工方项目经理的管理权限包括 等 A 主持项目的投标工作B 组建工程项目经理部C 制订项目经理部内部计酬办法D 选择具有相应资质的分包人 56 按照我国现行管理体制 施工方项目经理 A 是施工企业法定代表人B 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C 是一个技木岗位 而不是管理岗位D 须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 57 在建设工程项目施工管理中 项目人力资源管理的任务包括 A 编制项目沟通计划B 明确项目参与各方职责C 建立健全项目管理团队D 项目管理人员绩效考评E 建立健全信息传输渠道 58 施工企业人力资源管理的任务包括 A 团队建设B 信息发布C 变更控制D 沟通规划 59 在建设工程项目施工中处于中心地位 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 A 项目总监理工程师B 派驻施工现场的业主代表C 施工企业项目经理D 施工现场技术负责人 60 旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中 对关键部位 关键工序的 实施全过程现场跟班的监督活动 A 施工安全B 施工进度C 施工成本D 施工质量 61 根据 建设工程监理规范 GB50319 2000 编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是 A 在收到设计文件后开始编制B 在签订委托监理合同前编制完成C 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D 应由总监理工程师主持编制E 依据项目审批文件编制 62 旁站监理人员实施旁站监理时 发现施工活动已经或者可能危及工程质量的 应及时向 报告 A 项目业主代表B 项目业主C 施工方项目经理D 监理工程师E 总监理工程师 63 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位 关键工序开始施工 前 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 A 24hB 48hC 72hD 5d 64 对专业性较强的工程项目 项目监理机构应编制工程建设监理实施细则 并必须经 批准后执行 A 监理单位技术负责人B 总监理工程师C 专业监理工程师D 专业工程师 65 旁站监理人员实施旁站监理时 如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为 首先应 A 责令施工单位立即整改B 立即下达工程暂停令C 立即报告政府主管部门D 立即报告业主代表和总监理工程师 66 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 施工方项目经理的管理权限包括 等 A 主持项目的投标工作B 组建工程项目经理部C 制订项目经理部内部计酬办法D 选择具有相应资质的分包人 67 按照我国现行管理体制 施工方项目经理 A 是施工企业法定代表人B 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C 是一个技木岗位 而不是管理岗位D 须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 68 下列风险因素中 属于组织风险的是 A 工程资金供应的条件B 现场防火设施的可用性C 施工方案D 业主方人员的能力 69 某项目经理在一栋高层建筑的施工中 由于工作失误 致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失 施工企业对该项目经理的处理方式是 A 追究法律责任B 吊销其建造师资格证书C 追究社会责任D 追究经济责任 70 在工程项目施工阶段 监理机构的主要工作任务是 A 参与设计交底B 签署单位工程质量评定表C 审查施工组织设计D 审查施工单位申报的月度和季度计量表E 对施工单位的检测仪器设备 度量衡进行定期检验和不定期检验 71 可以接受业主方 施工方 供货方或建设项目工程总承包方的委托 提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是 A 设计单位B 建设单位C 项目管理咨询企业D 房地产公司 72 按照工程建设项目物资采购管理程序 物资采购首先应 A 拟定物资采购合同B 明确采购的要求 采购分工和责任C 选择合格的产品供应或服务单位D 进行采购策划 编制采购计划 73 在工程监理过程中 监理人如果发现工程承包人的人员工作不力 可以要求 A 终止承包人合同B 承包人调换有关人员C 业主撤换有关人员D 暂停施工 74 建设过程项目总承包模式下 承包人要完成的工作是 A 负责项目的征地拆迁B 进行并负责工程设计C 编制项目可行性研究报告D 办理项目规划许可证 75 项目人力资源管理的目的是 A 调动项目参与人的积极性B 建立广泛的人际关系C 招聘或解聘员工D 对项目参与人员进行绩效考核 76 根据国发 2003 5号文 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由 决定 A 建筑业企业B 建设行政主管部门C