利润中心PPT课件

1 第五章利润中心 利润中心概述从职能型组织到利润中心如何选择利润中心利润中心的优缺点几种利润中心经营单元职能单元利润中心的评价指标 2 从职能型组织到利润中心 职能型组织经营单元组成的组织以利润来评价财务业绩的责任中心 分权化 利润中心的一种 权利 授予较低层决策者创造利润的决策权责任 以利润为指标考核决策权衡绩效 二战之后 美国大多数公司在经营单元层面建立了分权式的利润责任 其他国家的调查结果也同样表明对利润中心概念的严重依赖 3 如何选择利润中心 利润责任授权的条件 管理者应该能够获得制定此类决策所需要的相关信息 应该有某种方式可以评价管理这所作的权衡的效益 选择确定利润中心的一个重要步骤是找出组织中满足这两项条件的最低点 4 利润中心的优势 有利于提高决策质量 加快决策速度 使管理者充分发挥想象力和主动性 总部管理者所要做的日常决策减少 并能获得各组织单元盈利能力的即时信息 随时对其进行评价 进而组织提高竞争力 为一般管理者提供了一个优秀的培训基地 增强低层管理者的利润意识 使各组织单元与公司整体目标趋于一致 5 利润中心的劣势 分权化决策导致管理失控 某些情况下总部管理层比经营单元层面更适合做决策 部门之间摩擦会增加 部门之间由合作变为竞争 造成资源分配不合理 分权化导致的成本增加和任务冗余 原来的职能型组织机构中缺乏胜任的总经理 6 利润中心管理者只考虑自己任期内业绩 过分强调短期内盈利能力 牺牲了长期盈利能力 没有能够保证各利润中心和公司整体利润同时最大化的管理控制系统 自治权VS规模优势和协同效应 7 经营单元作为利润中心 满足作为利润中心的条件 权利 负责经营单元的管理者一般都控制产品的开发 制造和营销资源 可获得决策所需信息 责任 管理者可以影响收入和成本 要为净 利润 负责 8 经营单元权利的约束 来自其他经营单元的约束产生原因 公司内部高度一体化 同一产品线的产品决策 营销决策和采购决策在经营单元之间分割后 各经营单元所作贡献难以区分 9 来自公司管理层的约束产生原因 1 从战略角度考虑的因素 2 要求公司内部统一 3 集权的经济效应如 公司对新投资的控制 章程 对经营活动和范围的约束 对产品质量和公共关系活动的约束 10 其他利润中心 职能单元 营销以所售产品的成本 标准成本而非实际成本 向营销部门收费 营销经理就可获得做出最优收入 成本权衡的相关信息 按其盈利能力评价营销经理的决策绩效 此时 营销部门便可转化为利润中心 11 制造制造部门作为费用中心的缺陷 管理者为尽可能的使成本与标准成本及预算接近 会做出与公司整体目标不一致的决策 制造部门为产品售价减去估计营销费用后的差额负责 使其由费用中心转变为利润中心 12 服务和支持部门以所提供的服务向客户收费 目标是创造足够的业务以便收入能与费用持平 接受服务的单位即可选择公司内部服务 也可从外部供应商采购 两种激励 服务单元管理者为保留客户 会降低成本 提高服务质量 接受服务的经营单元会为降低自身成本而在内部服务提供者和外部服务提供者中做选择 13 其他机构