2013年人资行政全年工作计划推进图.xls

20132013年年 翁翁隆隆盛盛 工工作作推推 进进图图 职职能能中中 心心 工工作作主主项项工工作作子子项项1 1月月2 2月月3 3月月 人资行政部 人资 选人 根据2013年公司各部人员编制情况 按岗招聘各岗位人才 根据各店人员编制及配备情况进行招聘 翁隆盛招聘管理 入职及试用期考核管理 形成翁隆盛 入职及试用 期管理办法 初稿 育人 新员工培训PDCA 业务骨干培训PDCA 德鲁克学习培训 店长及管理干部培训 PDCA 产品知识梳理在罗阳计划中 包装知识系统梳理及培训在罗阳计划中 翁隆盛礼仪培训 初步形成翁隆盛 礼仪方案及课件 礼仪培训及考核 用人2013年度绩效考核管理 形成2013年度绩 效考核管理办法 初步确定绩效 考核标准 绩效考核方案各部门执行 并对执行的便利 性 有效性进行反馈 留人 2013年劳动关系管理 初步形成 2013年度劳 动管理管理 办法初稿 2013年度薪酬 福利管理 形成2013年度薪 酬及福利管理方 案 标准 1 薪酬福利管理方案执行 管控并予以完 善 2 对同业及先关联行业薪酬福利进行市场 调研 企业文化活动组织跨年迎新晚会 行政 办公用品管理 初步编制办公用 品管理办法初稿 明确办公用品 管理目的 方式 绩效 办公用品 供应商梳 理 翁龙办公用品管理办法试运行 固定资产管理 固定资产盘 点 文书档案管理 初步形成 2013年度 文书档案 管理办法 试运行 并对管理效果 进行反馈 20132013年年 翁翁隆隆盛盛 工工作作推推 进进图图 人资行政部 4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 确定三条有效 招聘渠道 形 成招聘 录用 管理办法 确定五条有效招聘 渠道 形成招聘 录用管理办法 管理办法试行 形成翁隆盛入 职及试用期管 理办法 形成新员工培 训办法 课件 考核办法等 PDCA 完善并确立新员工 培训办法 课件 考核办法等 形成业务骨干 培训办法 课 件 考核办法 等 PDCA 完善并确立业务骨 干培训办法 课件 考核办法等 确立翁隆盛产品知 识库 价格 种类 功效 卖点 初步确立翁隆盛包 装标准体系 包装 价格 种类 补充完善翁隆 盛礼仪培训方 案及课件 礼仪培训及考核 确立2013年度礼仪 培训管理模式及培 训模式 绩效考核方案 半年度修改完 善 绩效考核方案各部门执行 并对执行的便利性 有效 性进行反馈 修改完善形成2014 年度绩效考核管理 方案 执行并进行效果反馈 修改完善 2013年度 劳动管理 管理办法 执行并进行效果反馈 修改完善形成2014 年度劳动关系管理 方案 对2013年度薪 酬及福利管理 方案进行局部 完善 1 薪酬福利管理方案执行 管控并予以完善 2 对同业及先关联行业薪酬福利进行市场调研 2014年度薪酬及福 利管理办法 团队建设团队建设 根据各店人员编制及配备情况进行招聘 PDCA PDCA PDCA 礼仪培训及考核 绩效考核方案各部门执行 并对执行的便利 性 有效性进行反馈 1 薪酬福利管理方案执行 管控并予以完 善 2 对同业及先关联行业薪酬福利进行市场 调研 形成翁隆盛有 效的办公用品 管理办法 费 用节省 保证 办公 供应商 确定 固定资产 建账 初步形成 2013年度 固定资产 管理办法 初稿 2013年度固定资产管理办 法试运行 确立13年 度固定资 产管理办 法并予以 执行 确定2013 年文书管 理办法 翁龙办公用品管理办法试运行 试运行 并对管理效果 进行反馈 部部门门计计划划目目标标 1 输送 优化 储备各部人 才 基本形成翁隆盛招聘 录用 培训 考核等管理办 法 2 基本形成翁隆盛企业培训 管理办法 包括 新员工培 训 业务骨干培训 店长培 训 职业经理人培训及专项培训 3 基本形成