企业组织框架分析PPT课件

河北汉和农业科技有限公司组织架构研析 小组成员 1 目录 企业概况 组员分工 组织架构图 组织架构评析 2 组员分工 资料收集 资料整理分析 初级ppt制作ppt分析与修改 ppt讲解 3 企业概况 河北汉和农业科技有限公司创建于2004年初 以农业科技为主导 同时涵盖林业 贸易 文化传播的多元化经营公司 该公司基本经营分为国内和国外项目两个部分 国内部分主要是农林开发 而国外项目则主要是在非洲乌干达投资 进行农业项目开发 文化传播和开展贸易 汉和公司的硬实力产业链是 农业高科技含量的引种 育种 农产品种植 生产 加工 农业兽药 疫苗生产以及到仓储 物流 交易市场 销售 的产业链条 4 5 企业概况 非洲国家多以农业生产为主 生产率低下 缺粮极为严重 乌干达是英联邦成员 通过该市场平台 绕过贸易壁垒 可将产品低成本地销售到欧美国家 本轮金融危机期间 全球粮价高涨 非洲国家通胀严重 失业率高 在近期的突尼斯 埃及骚乱中 粮价高涨 人民生活负担加重 成为革命的重要诱因 以上因素促进了中国企业的非洲投资热 在中国商务部 十二五 规划的走出去战略中 不再局限于开发矿产和能源 农业是一个重要的领域 公司机遇 6 企业概况 2007开始年投资乌干达 大规模买地开发农场 拟开发60万亩 由于资金缺口较大 融资困难 采用多种方法吸收投资 被有些人认为是骗子公司 2010年获得国家开发与发展银行下设立的中非发展基金的青睐 协商确定双方投资额及控股比例 但中非发展基金的资金尚未到位 企业挑战 7 组织架构图 8 组织架构 监事会 由全体监事组成的 对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构 对董事会和总经理行政管理系统行使监督 董事会秘书 董事会秘书是对外负责公司信息披露事宜 对内负责筹备董事会会议和股东大会 并负责会议的记录和会议文件 记录的保管等事宜的公司高级管理人员 董事会秘书对董事会负责 总经理 大权在握总经理办公室 由于公司总经理过于集权 为有效处理公司事务 总经理办公室协调职能部门为总经理服务 9 组织架构 副总经理 各分公司负责人 为加强与总公司联系 兼职副总经理 在总公司中全力不大 战略发展规划委员会 负责规划制定公司发展战略 由公司高管 股东 公司顾问组成 驻乌办 负责组织协调驻乌分公司 同时负责公司对外交涉等事务 最大节约公司资源 业务部门 业务部门是负责与客户接洽 样品 报价 订单合同的审核签回工作及客户资料的建立 联系及执行客户满意度调查 即是实际工作执行部门 职能部门 该公司中职能部门属于参谋制 只有建议权 指导权 协调权 而不能直接命令 10 组织架构 该公司的组织结构为直线职能制组织结构 同时由于公司跨国发展 子公司初具事业部雏形 如乌干达农场只负责生产 科贸只负责贸易 但均有独立的职能部门 这种组织结构是按照一定的职能进行专业分工 各级建立职能机构担负计划 生产 人事 销售 财务等方面的管理工作 各级领导都有相应的职能机构作为助手 从而发挥了职能机构的专业管理作用 整个系统中管理人员分为两类 直线指挥人员和职能人员保证了统一的生产指挥和管理 11 组织架构评析 1 保留了直线型结构集中统一指挥的优点 同时吸收了职能结构的分工细密 注重专业化管理的长处 2 主管人员主抓大事 保证命令的统一 能够发挥各级专业管理机构的作用 3 从整体上看 权责分明 工作效率高 整个组织有较高的稳定性 优点 12 组织架构评析 1 董事长兼总经理 权力过于集中 管理者的个人能力 管理水平对公司的战略和决策影响较大 2 国内外公司关联不大 各部门联系和合作差 职能部门与下级部门主管容易产生矛盾 3 不适应创新性工作 但较符合该公司实际发展情况 缺点 13 组织架构评析 该公司的组织结构集中体现了斯蒂芬 罗宾斯的观点 组织的规模 战略 环境和技术等因素组合起来 对组织结构会产生较大的