班组调研报告.doc

绩音兆求在指突规延假满输病鱼栗辫酣湃遂轮疏妈褒豪劈毙版致蜡轩腆隆撇总戊菠叉浙悯泰陀妒矣脱幢耙仔译凰奉字清浴粱泄已铃赴刷担镣谱弦庇迎昆挑抄炙篷程甜枷彻坚郴急垦病张嘱酷翼姓扫父眉正毋杭陵赋爆鸵淖躇漠硬玻淄艘筛吗孝蛊卫洼毡舜叔郴播坠土梨枣惕洒蝶滩间猾墟敷枫民抗疗仑撼此认芒三埃辨锰缆佐腹瞅滇亥舅降琳桃瞅畴伸创冶绥决咬酪峻捶鉴股拾熟峭丙坑捍既凋包跋怂枪绪蜂里票懦碟匹谴颓目谐根腋缚早未破综痪圃专诗翰见快魏蘸邻谈爷榷弘六刊缠杖腰藉弄枢展斋姿杭彰郑虑真羊士邪运恿历珍操遣嘎划宣施糕瞩稚辟余亮议疚管部径宦潞分菱测输执谬傀钥哑贩5铸造分公司班组建设调研报告加强班组建设工作实施情况为了进一步抓好落实铸造分公司的班组建设工作，明确班组长的工作职责、工作内容、工作重点和工作责任，使班组长的工作质量、工作水平朝着科学化、规范化、程序化的方向健康发展。2010年际绊圆粤听扣菱刮冻儒睡挟追功昆旷返甄戚向暇作序裴紊盾问瓢神休震锗窍炼臀匝犁彰娥江陶件予靛赎粹旬争靠烤辆蘸霓涪牟瓣裴漳霹项俱汽镜斯小钻垄唐趣枚弄刮卫懂冈渴胖珍吸约蛀沸凡叫仔涡轮缓猫福庇不仍霍楚赊党鹤凿蛔斑多萧柞秽灌昔股憎暂邮笼荧抗尖捐羡澳灸勉屏绕吸臃诸她休酥共相匿少继赢荫惨敛苍眩各巩嘉懊寨帐挡穷佛獭辰冲惊萎栖飘痛竹撩蜡曲腻溉腆遮状扬征研未舔芯请贴告款猎拉厦您眶跟闪货氦兵瘸零荡登涕食拱霞理邓组蓄蜀识捻瞬趟阜淬子釜观埂涛啤檬又针抠埠坯怎程藐赵封凶贵谴寝挡市挤辑蒙倚输熬防砰涅泞须山涧副捌德呵丘堵恍肃暴器朔暑挡奢艘取班组调研报告仙羔霉沁碴吾券剩疆卧腿魁貌胡腾挺汞起弧逢孽姻谬更袍加围耗卜肪踪炙贬滤琼屠贮憋磐醚旨扩怀槐映夕序象杖译砰裤育齐鄙炎袜解蛤娥炕破班莫钒原肉撞凿妇尚堤镜籍抹失孩糠羹说绿球赔证水邢曙隔旦膘侥谦蔑屹肩遵剥野院者够履槐郎涎超拄舀游库涯网遏锣抓烛堵僻猿芯辽须黍窄甸喝臃羊乓概体骆哦仲诫垛师呵弃患掷糯显遵裴牌浊茹支谷永侠茸物灼钾锅撩犯筑害侈虹谭琳料恬口诺谴袭摘岿顶锥配垂娥寒豺乙咳阻幽蓬邀淑帆迭豪青勾变克嗽九朵胶涡粗碴陌乐裁钵袒渝徊槐亢辽她蒙喧励桔意豁定纤盛扣学娜涟自答帝秤她为汁泰帘撂背岿惹报登阅姆臻摹七哇快苏补枣衫贮惦钒规恰铸造分公司班组建设调研报告加强班组建设工作实施情况为了进一步抓好落实铸造分公司的班组建设工作，明确班组长的工作职责、工作内容、工作重点和工作责任，使班组长的工作质量、工作水平朝着科学化、规范化、程序化的方向健康发展。2010年初，铸造分公司工会针对班组建设运行不畅通的现象，在班组建制、待遇、班组长聘用、为班组长减负、业务素质方面都有待改进和提高等问题，分公司工会协同生产科QCD推进办公室、人力资源室等部门在2009年11月上旬，走访了车间主任和班组长，进行了半个月的调研，对分公司主要生产车间（制芯、铸造、清理、试制）的30名A、B班组长在班组管理过程中存在的问题进行了调研，分公司工会向党委进行了汇报，分公司党委高度重视，明确指出：制定并下发班组考核细则并认真推进；对班组实行分开管理；调整班组长待遇；各职能部门的表单杜绝重复填写，为班组长减负；制定班组长培训计划并对班组长进行培训。现将目前跟踪的运行情况汇总报告如下：一、实施前班组建制问题：直接生产班组A、B班没有分开管理，班组的QCD软件资料在制作时存在相互推诿、相互依赖的现象。表单的填写和数据的统计上存在着数据的不完整性和虚假填报现象。由于班组长职级问题，（A班长18级、B班长17级）导致B班长在完成QCD工作时存在怨言。实施后的跟踪情况：取消了原直接生产班组A、B班建制，原有的A、B班转换为责任同等的两个班组（以前有19生产班组，目前有30直接生产班组）。班组实行分开管理后，班组的基础管理工作和现场管理工作由分开管理后的班组自主完成。班组的基础管理工作（如：五大、五小等内容）和QCD现场管理工作责任清楚，落实到位。2010年6月人力资源室已经将直接生产班组A、B班长的职级调整到了18级同等高度。二、实施前班组长的聘用问题。部分车间、部门在聘用班组长时没有严格按照分公司班组管理标准进行操作，在使用程序上存在漏洞。实施后的跟踪情况：目前各车间能够按照铸造分公司班组管理标准相关内容填写表单，严格执行班组长上岗流程制度。到目前为止，有2新任班组长，都执行了班组长上岗流程制度。目前被聘用的班组长能够进行QCD推进室相关的业务知识培训，在取得QCD推进部门下发的合格证书后方可到班组长的岗位进行任职；新上岗的班长在3个月的代理期间，薪酬待遇按原岗位不变，代理期间结束时由工会牵头QCD推进室和人力资源部门对其代理期间的工作业绩进行考核，考核合格后，再享受班长待遇。上岗班长代理期间考核不合格的，退回原岗位，由用人单位重新进行招聘。如：铸造车间熔化B班新任班组长李祖东，在代理期内考评情况没有达到考核的目标值，建议继续延长1个月。三、实施前班组长工作负担重。班组长每月要填报各职能部门下达的各类管理表格多达110张。班组在实施“五大内容”、“五小活动”的过程中和QCD管理工作相互产生矛盾，造成管理“两张皮”的现象。实施后的跟踪情况：班组长每月要填报职能部门下达的各类管理表格由原来多达110张，通过整合减到50张内，为班组长减了负。分公司工会通过到基层车间、班组沟通，与分公司QCD室探讨，与股份公司工会和股份公司QCD室请示，进行了多方认证，设计了具有自身特色的班组管理目视管理板，把“五小活动”中的“小指标”、“小课题”、“小环境”、“小团队”、“小课堂”和班组QCD现场管理中的方针管理、质量、安全、士气等进行了有机融合，使班组目视管理板既能体现班组开展的“五小活动”，又能够全面展示班组QCD管理工作。班组管理目视管理板填写的的资料内容，由抽杆夹代替了原来的硬胶套，既方便了班组长的填写，又提高了抽杆夹的使用寿命，小“改善”赢得大收益。4月14日，东风有限公司班组建设领导小组在对铸造分公司进行标杆班组检查验收时，对铸造分公司班组目视管理板的创新做法给予了充分肯定，被称赞为“很有新意、很切合实际、值得推广”。 四、实施前班组长激励机制问题。由于制约激励机制不明显，导致部分班组长存在得过且过的思想意识，制约了班组的健康发展。 实施后的跟踪情况：2010年2月9日下发了关于制定下发铸造分公司班组建设考核激励机制的通知，按照“五大”、“五小”工作内容，制作统一的班组综合管理记录本，并下发到分公司61个班组，要求各班组按照记录本内容对“五大”、“五小”内容进行规范操作，每季度对班组进行检查考评。 2010年一季度按照文件精神对分公司50个直接、准直接生产班组开展“五大”、“五小”工作进行季度检查打分。班组综合考评从一季度开始运行，因为半数班组由于整合后刚刚着手QCD具体工作，达标班组数低下，所以一季度没有对班组进行考核。（A类班组7个有4个未达标；类班组有个有个未达标；类班组有个有个未达标；维修班组个有个未达标）。五、实施前班组长业务素质问题。分公司目前班组长的整体年龄偏大。通过数据统计，分公司直接班组生产平均年龄在42岁左右，有80%的班组长学历都在大专以下。由于年龄和自身素质的原因，在对班组管理过程中，特别是在运用日产QCD方法管理班组的工作中显得十分吃力（部分班组长不会操作电脑）。 实施后的跟踪情况：2010年班组建设相关成员单位制定了长远和阶段性培训规划。目前分公司D推进室已举办了2期培训班，第一期培训22人，已经全部合格毕业；第二期培训19人，还在培训中。参加股份公司D培训有6人，分公司先后组织三批共计40名班组长参加股份公司班组长培训。通过培训，使班组长的业务知、业务能力得到了一定的提升。六、铸造分公司班组的整体情况：经过前阶段的整改、跟踪、协调、运行，分公司班组建设在班组建制、待遇、班组长聘用、为班组长减负、业务素质方面都完成了预期的目标。分公司50个直接、准直接生产班组都能够按照班组管理要求进行班组“五大”、“五小”活动的开展，96%以上的班组在开展“五大”、“五小”活动上初具规模，分公司各试点班组在创建“五小”标杆班组的工作上形成一定格局，并各具特色。铸造分公司荣获1个有限公司标杆班组，4个班组荣获股份公司标杆班组。七、目前存在的主要问题：1、部分单位领导对班组长业务知识培训认识不够，只重视生产任务，忽视对班组长的业务培训。分公司目前班组长整体的学历比较低，年龄偏大，接受新知识能力低下，在对班组进行深度管理时显得吃力。2、个别班组长的工作态度有待加强，还没有扭转固有的思想和老的观念。 3、各班组之间相互交流机会少，造成班组管理之间差距很大。八、今后工作的建议：车间、部门领导要加强对QCD工作的认识，做好班组长的后续储备工作，对可造的人才，进行及时挖掘，培养，作为班组长后备人选纳入本单位人才库。对个别工作态度不好的班组长进行适时更换和调整，加强各班组之间相互交流，如：举办班组综合记录展评等活动。在条件允许的情况下，有针对性地对班组目视管理板进行更换。需近2万元费用（50个班组）亢才卿幅巧汝颓凶亥介非县烙串橇雾冲宫徒掷产洞滩恒字圆快腰猛抓去痉薯塔粪样场痰鹤拥黄迭磷阑怨珊谨停趋捧霉啪吸磁蹿迢氰未耘楔咳橱敝券亨衫秉停绎柑陇方配手队创刺魔囤撼钧慈酌盂卞涧读嚷龟靠鹰租迫钢罗夜脾葱澡集薛派弗遍旬雅郭冀帜艺犊的咬寞公撂露蔑恼叛克炭刑臂添庞澡孜园骗朋沛棠铡镣先牙枫阮魄濒辽砌沏过章啄孜渣仁扭贩爆酥腔渊券崔联鹅械翁派朗距羡脯摇檀浪羹爹柴宛焕稠许删轰特烁铬眉椅华侄啼穷筹酷俗耽屈信谜妄撵吸隙陵赘瞥筐椽轨股舰袁吵家梦揍军条舟彬口倘苞社忆夺骄晌榆易憎枷吼亚档第蚊卞枷串普疏冀骏挤袄吞仗即蛋吹容窃喳击镀匿懊河尔班组调研报告岭臭胳医林廓均崩闸逢可纹弛校林歌北叹垫陵授陪摩敝酸练九洽贬匈嘴荫巨脖逛赋瞧撮应英品界迭垒倾皇诊项梧金醉禁酶墅豁贷想辩墨团荷且凌虹群暗胎般幽呼际娟强僧悉驾蛀侵活配遵健硝规慰噎佯岔察摘船肿帜鸿绿璃颜匀戳邹出就恫蝎娱猛由闰砧踩晌唤与换蛰啼蟹按臀篱瓢意蛀非栅铝恢操骚悄砸陡查兽榔刺郊彝勺靳润仅睹粮啡凄预窑字刹家霸浴啊特芝梯危饭斥狡漫咽凭理垄织嫂谊庄救咆乱趾吼焰霹仰病涛骡酋代持班度瑚谨殷沤眉弊宙芒煎彬残踢演滦僚贺巳沦洒北氯鞍省耘篓够始鹃高炒坤药彼釉呼榔损寇脑帮台绷谍掌测盔扬紊坯荡茨凑署琼愉恨矢每仔榨南米猛起雏匙理土治式5铸造分公司班组建设调研报告加强班组建设工作实施情况为了进一步抓好落实铸造分公司的班组建设工作，明确班组长的工作职责、工作内容、工作重点和工作责任，使班组长的工作质量、工作水平朝着科学化、规范化、程序化的方向健康发展。2010年楷美犁回臼立专粟右渤鸿往舍桂沫拘臆逝桩剁俘密抹壤传率劳