[精品]卫生5S计划.doc

精品卫生5S计划 前言5S“5S”是(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 实施5S的目的 1、在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果 2、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象 3、提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心 4、提升效率、物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 5、保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。 6、减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。 准备工作准备抹布、扫帚、拖把、垃圾箱、垃圾袋、鸡毛掸等执行时间每周五下午下班后，全体参与到打扫卫生。 考核办法每个部门从部门中选出一人进行卫生评比，最后汇总进行评分。 卫生区域划分*组以*隔断为分界线的所有区域，包括南北小阳台、空调、沙发、植物等。 *组*隔断为分界线的所有区域，包括小南阳台、空调、仓库、植物等*部、*部、*小组楼梯及自己办公区域，包括走道行政部仓库、机房卫生及自己办公区域会议室*组1人、*部1人、渠*部1人(各部门可按各自内部的值班顺序派人)；一个部门一个月轮流打扫记录评比。 执行方法每周五下午组织检查人员进行检查，记录下来得分进行取平均分的原则对部门进行评比。 每次排名第一名，流动红旗挂放于部门区域，并在年终考评中加一票；如考评在最后一名，则在年终考评中减一票。 以下为考核标准（第2页）共100分，60分及格。 （扣分总数100分）日期年月日检查人项次项目配分检查重点评分得分1地面101.各人责任区域内有无垃圾1.一处扣3:2.地面有污脏,积水2.一处扣33.地面有纸屑3.一张扣42公文柜办公桌151.公文柜内放置私人物品1.一个扣32.各人文件、资料区分且易于查询2.一个扣33.办公桌放置食物3.一张扣34.桌下放置杂物4.一处扣35.垃圾桶垃圾溢出5.一个扣33墙壁101.各人墙面保清扫干净不可有蜘蛛网1.一处扣32.标语、海报破损未清除2.一张扣23.玻璃门、墙面是否有污垢3.一次扣54电源151.电源线行走凌乱1.一处扣32.办公室无人,灯火通明2.一次扣43.开关插座损坏不安全3.:一个扣34.电源旁放置易燃物品4.一个扣55会议室201.会议室无人,灯火通明1.一次扣32.地面不洁2.一处扣33.桌面有空杯,纸屑3.一次扣34.开关插座损坏不安全4.一次扣35.白板有字未清除5.一次扣26.会议室堆放杂物6.一次扣37.墙上,天花板不清洁7.一处扣36物品清洁101.各人桌面、橱柜、设备是否有灰尘1.一次扣22.各人下班后所有物品有否归定位2.一处扣13.各人设备、工具使用后有无归位3.一处扣34.空调、打印机及区域内的办公设备不清洁4.一次扣47公共区域201.沙发、空调、烟灰桶侧表面是否有污垢1.一次扣42.面盆、扫帚、拖把是否整齐的放在指定小仓库2.一处扣43.桌、椅、水瓶、水壶是否整齐摆放3.一