班长月奖考核细则.doc

班长月奖考核细则班组是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，各项任务都需要班组去完成。然而，班长作为班组活动的组织者和管理者，班长的作用同班组的地位及重要性紧密相联，班长的管理直接决定班组工作的好坏。所以，加强对班长的管理和考核，对提高班组工作质量、改善班组工作作风、提高班组工时利用率等，都有一定意义。经过多年来考核经验的总结，结合现实情况，特制定如下考核细则。一、考核细则1 班组管理1.1 班组的措施、计划、制度、总结、各项记录应规范、完整、字迹清楚、准确、真实。1.2 准时参加厂部、检修部及专业组织的会议，认真详细记录厂部、部门及本专业的各种会议精神。会后应即时传达会议精神并认真组织员工学习，不得延误。每周星期五上午9：00召开专业周例会（特殊情况需要改时间的临时通知），专业 部门、专业周例会由部门主任、专业主任或专工主持，各班班长、副班长参加，（需技术员参加的另行通知），所有人员应准时到会，迟到1分钟，考核5元。一般情况应参会人员不得缺席，有特殊情况应提前向专业主任说明，并取得同意，否则按缺席处理，考核50元月奖。开会前各班应安排好班组工作，处理好一切公务，安心开会，班组人员不得到会上找班长（临时通知开会及突发事件除外）及其他人员，这是衡量一个班长安排和管理班组能力的一个方面。如有违反按每影响一人次考核月奖5元。1.3 按时报交各种报表、考勤、奖金分配清册及计划、总结等，奖金清册两五天内必须交到分场检修部，迟一天考核月奖10元。由综合管理员提出考核。1.4 班内公用工机具应妥善保管，境内有责，因保管不当造成遗失的，按价值的130%以上50%进行考核（视遗失工、机具新旧程度定）。1.5 加强班内及班组间的团结，形成一个和谐轻松的工作环境。凡因人为原因造成不团结，影响工作的（特别是钳工班组与配合班组之间）视情节轻重程度给予考核，考核月奖10050元100元以上效益工资。1.6 对部门及专业分配的各项任务，只要是不危及设备及人身安全的、不违反安规及有关规定的，应令行禁止，不得讨价还价。凡因无故取闹影响工作的，视情节轻重考核月奖5020元50元以上月奖。1.7 加强组织纪律，反对自由主义，杜绝会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说的不良风气，正确引导班组人员服从大局。1.8 由于班长考虑不周、安排不当、上班时间安排休息人员较多，造成突发性工作没有人做，而请其他班组人员支援的，视工作情况给支援班组嘉奖，该嘉奖从设备班组扣除相应数额。2 劳动纪律2.1 班长必须加强班组管理，并对班组管理承担相应的责任。2.2 班长请假必须事先填报请假条（包括值班后的轮休），且经专业主任批准。超过批假规定额度休假，须按厂有关规定履行相关手续。一般情况不得电话或带口信请假，特殊情况，事后需补假条，违反一次考核月奖20元/次特殊情况必须用电话、短信或委托同事请假，代为办理请假手续，违反考核月奖20元/次。请假条应同班组考勤一同存放，以便检查。2.3 班长休假期间，应安排好临时负责人，不得因无临时负责人而影响工作，影响一次考核月奖10050元/次以上效益工资。2.4 班长临时离开班组，不管公事、私事，只要离开时间稍长的均得向分场专业领导请假，如分场专业有事找不到班长的，每次考核月奖50元以上效益工资。2.5 上班时间班组不得锁门，不得做与工作无关的事。班组人员外出，班长必须清楚，否则被分场专业或部门抽查有上述违纪现象的，每人次考核班长月奖10元以上效益工资。2.6 上、下班应以厂信号为准，上班铃停响前必须进入班组，下班铃响之后才能离开班组，每违纪1人次考核班长月奖10元效益工资。2.7 班组内有其他班组人员违纪的，视为本班人员违纪，同时考核他班班长。3 生产任务3.1 认真执行周工作计划，每天定时组织召开班前会、班后会，合理安排班组工作，认真总结当天工作情况，努力提高工时利用率，优质、高效地完成各项工作。3.2 主动及时安排机组的维护、消缺及文明生产工作，对管辖范围内设备的缺陷做到心中有数，一有机会及时处理。因人为因素错过处理设备缺陷的时机，而影响机组安全、经济运行，视情节轻重，每条考核班长月奖50元以上月奖。3.3 加强三级验收制度，申请上一级验收的设备，班长应先验收合格，凡上一级验收不合格的除给予班组工作人员考核外，每验收一次不合格考核班长效益工资月奖10元。3.4 因班长安排不力、不当、不及时、不合理造成出工时间延误，收工时间提前及班组有人员无所事事的，串岗、串班的，每人次考核班长效益工资月奖10元。下列情况每发生一次考核效益工资月奖50元：3.5 部门、专业多次会上交待的事项，未认真传达执行的。3.6 保持班组、工作场所和修后设备及场地的完整、清洁，出现差错被查获的。被厂部查获考核的，加倍考核。3.7 检修中出现检修质量问题，造成返工，知情不报，违反技术纪律的。3.8 班组内重大的缺陷和需及时处理的缺陷，班长应重视，且必须有一位班长在现场，对分场临时通知加班有意回避的班长，视情况给予严肃考核直至撤消班长职务。4 安全方面班长是班组安全生产的第一责任人，必须时时重视安全，处处注意安全。每天班前会安排工作的同时，要详细交待安全措施，讲明危险点和注意事项，并在当天工作日志上详细记录。有重大的缺陷处理，班长、技术员必须到场。二、考核办法班长效益工资月奖及效益奖的确定，根据不同时段厂里发放金额的多少进行修改，由检修部按部门规定进行考核，一般控制在班组考核基数乘1.21.3系数之间考核，副班长乘1.11.2的系数（但视当月情况而定）。其考核与班组考核结果挂钩。其余情况按下列办法考核计算：1. 值班、出差、学习取证期间按班组平均奖考核。2. 外出学习、工作、借调其他部门者：1个月以内，仍享受班长月奖待遇；超过1月，全月按九岗月奖标准班组平均奖考核发放。其间代理班长责任的副班长（其他人员），享受班长月奖待遇，并按班长责任进行考核。3. 外出承包工作按外出承包奖金考核办法执行，当月效益工资不发放。4. 班长每月补休超过2天每超一天按4%计减（轮休除外）。班长每月加班2天内不作考核，每超一天按2%计加。（本条款大修期间以大修奖考核）。5. 年休假期间按班组平均奖原待遇发放。6. 婚假、丧假、护理假、计划生育假、疗养假按50%发给班组，但对个人不计奖。三、以上考评细则均以一次奖为考核基数，如当月厂部计发效益奖，有具体考核金额的，在效益奖中加倍考核，以百分比为考核依据的，参照同样百分比进行考核。班组月月奖奖考核办法随着厂效益奖考核办法的不断修改，我专业检修部各班原延用的考核办法在一定程度上已不能适用，为进一步体现“干好干坏不一样，干多干少不一样”的分配原则，为充分调动广大职员工的积极性和主人翁精神，本专业在原考核办法的基础上，重新修拟订此考核办法，并重点突出对安全和质量的考核。一、 考核原则1 在厂效益工资下发的前提下，根据各班当月的安全文明生产情况、生产任务的轻重、工作质量的高低、执行劳动纪律的好坏等情况进行综合考核。由分场考核小组评出各班当月考核得分，计算各班效益工资。2 效益工资月奖考核有关规定1) 受厂部行政处分及考核者，按厂部考核执行。2) 有旷工行为的全额停发。3) 事假1天考核20%，病假1天考核10%。4) 在国家规定的产假期间按人均奖的30%发放。5) 探亲假、婚假、丧假、护理假、计划生育假、疗养假按50%发给班组，但对个人不计受奖。6) 年休假期间按班组平均奖发放。7) 出差按平均奖发放。8) 厂部指定的脱产培训1个月内的按平均奖发放，1个月以上的按平均奖90%发放；未按培训要求取得有关合格证或考试不及格者，学习期间效益工资月奖停发。外出工作、借调其他部门者：1个月以内，仍享受原月奖待遇；超过1月，原岗位高于九岗者全月按九岗月奖标准考核发放，低于九岗者按原岗位月奖待遇考核发放。9) 抽出支援工作人员奖金的发放（1） 一般情况下按班组平均奖发放。（2） 结合工作的性质及劳动强度、危险程度、工作难度等综合考虑，且同时和班内当月的工作比较，可高于平均奖，但一般情况下不应超过班组同类人员的奖金。特殊情况分场专业另行考虑。低限可低于班组的平均奖，但一般不得低于平均奖的80%。10） 外出承包工作人员按外出承包奖金考核办法执行，当月效益工资月奖不发放，按50%80%发给班组。11） 各班月奖中每月计提2元/岗的奖金为全勤奖励基金，分两个档次、当月按如下规定发放； （1）当月无迟到、早退、中途溜号的员工，补休假少于2天/月（含2天，轮休除外），计发全勤鼓励奖；（2） 当月无迟到、早退、中途溜号的员工，补休假24天/月（含4天，轮休除外），计发半勤奖，金额为全勤鼓励奖的一半；（3） 全勤鼓励奖的计算办法：当月全勤人数+当月半勤人数/2=计奖单位；全勤鼓励奖=全勤奖励基金/计奖单位。半勤鼓励奖=全勤鼓励奖/2。（4） 班长作为全勤鼓励奖的考核主体其出勤情况由专业进行考核，应客观公正的完成各项班组管理的基础工作，认真及时地做好各种纪录，二、 考核细则1 生产任务1) 机组大修在厂部有大修奖的前提下，除按贡献大小、工作量的多少、组织的好坏、质量的高低、安全情况的好坏、工时利用率情况分配单项奖外，大修一次启动成功按上述要求进行效益工资月奖及大修奖的综合考核。2) 大修后主辅设备，应保证无故障运行半年以上，特殊情况具体分析具体处理，如出现检修质量问题，根据价值和消耗的人力给予考核。3) 修后1个月内发生的不属设备原因的缺陷，被厂部考核的，每条按厂部考核的2倍考核；分场专业自己考核的每条50元。4) 消缺维护工作，各班本着“应修必修，修必修好”的原则，在本班管辖范围内切实做好设备的巡查、维护和检修工作。本班范围内的消缺维护属正常工作，不另行加分；但抢修（特别是深夜安排的抢修）工作视情况给予加分。5) 全分场检修部的工作需整体高度、协调安排，一般情况各班设备各班负责，但特殊情况由分场检修部统一考虑统筹安排，各班应服从大局，不得有误。支援工作根据当月的工作量平衡综合考核进行加分嘉奖，如讨价还价、不服从安排而影响工作的，视其情况给予考核。6) 班内的设备应积极主动做好消缺工作，对影响负荷的缺陷，工作人员应急负荷之所急，在保证安全的前提下抓紧消缺。对消极怠工或因工作安排及考虑不周，造成工时延误，视影响负荷的多少给予考核，2050元为基数，按影响的大小递增考核，每多影响电量10MW加倍考核200元。7) 检修质量出现问题，造成重复消缺的，视情况考核月奖1050元/处（次）200元/处（次）以上效益工资，如影响机组启动和负荷，需停机停炉的加倍考核。不影响停机停炉，但影响安全文明生产的同样按上述情况考核。8) 无泄漏方面，该消未消、该做好而未做好的缺陷，造成的泄漏被厂部考核的，每条考核50元；重复性消缺的加倍考核。三、 劳动纪律分场职工应自觉遵守厂规厂纪和行为规范。1 上下班以厂笛信号为准，上班笛铃响必须进入班组，下班铃笛响才能离开班组，否则将视为迟到和或早退，30分钟以内每分钟扣10元，被厂部查获的每次处以厂部考核的2倍半小时以上按旷工处理，不假迟到半小时以上，没有充足理由者，处专业警告一次，年终不得参加厂先进评选；全年出现两次同类事件者，取消文明职工参评资格，年终考评不得为优或良，并直接影响其年终奖金的评定。2 员工请假必须事先填报请假条（包括值班后的轮休），且经班长批准。超过批假规定额度休假，须按部门或厂有关规定履行相关手续。特殊情况必须用电话、短信或委托同事请假，代为办理请假手续，违反考核月奖210元/次。3 中途溜号被厂部查获的每次处以厂部考核的2倍以上效益工资月奖，被分场部门查获的按迟到和早退的标准进行考核。（凡班长不知其到什么地方去，又不是去办公事的均视为中途溜号。）4 严禁酒后上班；上班时间不准得