沃尔玛——库存管理ppt课件.ppt

沃尔玛供应链 库存管理 组长 王霞演讲者 王雪PPT制作 周颖方丽雯李莎莎资料搜集 叶双俞淑慧记录人 曹艳艳 1 目录 沃尔玛如何库存管理 沃尔玛库存管理的方法 沃尔玛库存管理的优缺点 沃尔玛供应链管理对存货管理的启示 2 世界第一零售连锁集团 中国最大的零售巨头在美国雇佣了超过100万员工 在美国经营3627家沃尔玛连锁商店在财富榜排名中名列美国第一 是美国最受尊敬 mostadmired 的公司沃尔玛的供应链管理长盛不衰 1383家沃尔玛商店 1625家沃尔玛购物广场 534山姆会员店 3 沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率 这也是其 天天低价 战略的基础 沃尔玛利用IT技术 将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中 形成各种各样的控制指标和报告 从库存 订货 毛利 销售 促销和价格等各个方面 进行过程和结果的控制 定期更新的销售数据 源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导 沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理系统 而是一个实实在在的生意管理系统 所有的管理手段最终指向一个指标 即利润 沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况 对销售占到80 的单品和剩余的占销售20 的那些单品进行分别管理 80 20销售 库存分析报告 是对沃尔玛对供应商进行管理的核心环节 沃尔玛根据供应商所有单品的销售情况 对销售占到80 的单品和剩余的占销售20 的那些单品进行分别管理 沃尔玛和供应商可以利用这个报告定期优化自己的产品结构 从而保证在门店中始终保持最合理的产品组合 4 Simapro VHK Eime 对供应商的管理 高效的信息系统 定期盘查库存 高效的物流运输 库存控制小组 沃尔玛库存管理的方法 库存管理方法 5 设立库存控制小组 6 对供应商的管理 其一是达成协同 这个目的是通过称之为零售链的管理系统来实现的 沃尔玛利用IT技术 将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中 形成各种各样的控制指标和报告 从库存 订货 毛利 销售 促销和价格等各个方面 进行过程和结果的控制 定期更新的销售数据 源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导 其二是更为直接的投入产出收益 沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理系统 而是一个实实在在的生意管理系统 所有的管理手段最终指向一个指标 即利润 也就是其零售链系统中的GMOII指标 GMOII指标是指假设沃尔玛为某个供应商投资1元的库存 那么将会从这家供应商身上获得几元的毛利 7 库存数量的控制 需要与供应商协作的还有对 当前库存数量 的控制 查看这个单品的库存情况 如果发现库存过多 那么双方可以协商采取措施尽快的清理库存 为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间 同样 对于销售占80 的那些单品 沃尔玛和供应商可以通过分析 商品降价金额 而发现高销量是否来自于大力度的促销 如果答案是肯定的 那么一旦这个单品在下个月没有促销 其销量必然会大幅度下滑 供应商可以观察 当前库存数量 和 已订货数量 来调整其库存 以防止下个月的库存过多 8 沃尔玛可以保证 商品从配送中心到任何一家商店的时间不超过48小时 沃尔玛的分店的货架平均一周可以补货两次 而其他同业商店平均2周才能补一次货 通过维持尽量少的存货 高效的物流运输 9 1 利用VMI库存管理模式 大大降低了成本 它不需要过多的库存产品的陈本 实现整个供应链的库存水平最小化 从而大大增加了资金的流动性 2 减少了销售人员的费用 也就增加了额外的利润 给沃尔玛更好的发展空间和更强的竞争力 这也是沃尔玛成为世界500强之首的一个重要原因 3 它有效迅速的给供应商发货的信息 从而让消费者感觉沃尔玛服务快且好 4 科学就是第一生产力 很好的把现代科技和传统营销方式相结合 淘汰那些不好的营销方法 开发出更佳的营销模式 优点 沃尔玛库存管理的优缺点 10 缺点 缺乏供应商的动力 无法深入进行分析比如 某个高销量单品在某几家门店已严重缺货 并且经常缺货 但供应商根本就没有分析 在店率 指标中及时了解情况 而沃尔玛的采购人员没有精力治理到每个单品 那么就很可能就出现了这个单品一直在缺货 而无人关注的现象 高销量单品的经常缺货 对沃尔玛来说是损失了从这个供应商身上获得的毛利和营业额 而在供应商方面 则可能让竞争对手钻了空子 从而失去市场机会 11 缺点 沃尔玛库存管理系统不能适应任何的环境我国的商业环境束缚了沃尔玛信息优势的发挥 目前国内大多数供应商信息化水平还是较低的 只能和沃尔玛进行简单的数据交换 同时 由于受政策的限制 沃尔玛的卫星通讯系统在我国无法发挥作用 其全球采购系统 全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣 后台物流系统各环节同样不能做到像国外那样严密配合 无法发挥应有的效率 跨地区的连锁配送难以实现 极大地影响了沃尔玛在我国低价政策的实施 12 沃尔玛库存管理的启示 沃尔玛将跨企业业务处理过程再造的思路在公司推广 形成了跨企业的供应链管理新型运作模式 通过跨企业的供应链管理运作 沃尔玛大幅度地降低了商品库存 甚至接近零库存的理想状态 节约了大量库存及管理费用 同时由于简化了采购管理工作 减少了相应的采购成本 而且同供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系 获得商品进货价格的更加优惠 形成各方共赢的局面 13 沃尔玛的成功正是运用了供应链管理 降低了企业整体的经营费用 从而为其实施价廉物美的销售策略提供了保证 扩大了销售额 提高了企业的存货周转率 所以企业实施供应链管理 可以达到财务成本管理的目标 实现最佳